Patrick McKeller de la consultora Elevate Global de Hong Kong

Según McKeller, de la consultora Elevate Global de Hong Kong, los fabricantes de calzado chinos tienen un grave problema que es la ‘fuga’ de obreros. Relató que se ha dado el caso de que en 8 meses una empresa puede haber sufrido el cambio de todo su personal”.

La revelación de Patrick McKeller se dio en el marco de la conferencia “Productividad del Calzado”, organizada por la Federación estadounidense de los comerciantes de calzado, FDRA,

Patrick McKeller es vicepresidente de Elevate Global, una empresa estadounidense de consultoría con base en Hong Kong que se ocupa de maximizar la producción industrial.

El experto señaló que “China presenta el panorama de manufacturación con el peor porcentual de mantenimiento de la fuerza laboral en el calzado –explicó-, donde el abandono del puesto laboral varia del 8% al 15% mensualmente”.

“Hemos presenciado una situación en la cual en 8 meses una fábrica debió sustituir la planta entera de operarios”, advirtió. Una de las soluciones principales es la de contratar, o mantener, los jefes del departamento, los cuales desarrollan un rol determinante al influir en el obrero, sobre todo durante su primer impacto, el del adiestramiento.

Pero también están los que interaccionan constantemente con ellos y que determinan condiciones sostenibles, por lo menos de trabajo. No solo es necesario prestar atención a estas figuras, sino también al número de los jefes de departamento.

McKeller sostuvo que “los jefes de departamento deben tener la posibilidad de trabajar en las condiciones de menor stress posible y destinar más tiempo a los obreros, de los cuales son responsables. En algunos casos hemos notado que aquello que mayormente le faltaba a la fábrica era una figura de jefe del departamento”.
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FEDRA / CueroAmérica

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