{"id":15439,"date":"2019-08-14T13:32:31","date_gmt":"2019-08-14T13:32:31","guid":{"rendered":"http:\/\/cueroamerica.info\/wpnews\/?p=15439"},"modified":"2019-08-14T13:32:31","modified_gmt":"2019-08-14T13:32:31","slug":"heitor-klein-opto-por-el-retiro-y-haroldo-ferreira-asumio-como-ceo-de-abicalcados","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cueroamerica.info\/wpnews\/2019\/08\/heitor-klein-opto-por-el-retiro-y-haroldo-ferreira-asumio-como-ceo-de-abicalcados\/","title":{"rendered":"Heitor Klein opt\u00f3 por el retiro y Haroldo Ferreira asumi\u00f3 como CEO de Abical\u00e7ados"},"content":{"rendered":"
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Heitor Klein, presidente ejecutivo de Abical\u00e7ados.<\/p><\/div>\n

Luego de una gran gesti\u00f3n en Abical\u00e7ados, a lo largo de m\u00e1s de 27 a\u00f1os, Heitor Klein decidi\u00f3 retirarse de la actividad y dejar la presidencia ejecutiva de Abical\u00e7ados. Por esto, a fines del a\u00f1o pasado, Haroldo Ferreira fue designado por Rosnei da Silva, el entonces presidente del Consejo Deliberativo de la entidad empresaria, para ser el nuevo titular.<\/p>\n

Klein, que seguir\u00e1 ligado a la entidad como asesor externo, tuvo un brillante desempe\u00f1o como gerente general y en los \u00faltimos seis a\u00f1os como presidente ejecutivo. Deja una obra fecunda en la proyecci\u00f3n internacional de la industria del calzado de Brasil como en la profesionalizaci\u00f3n de la entidad.<\/p>\n

Por su parte Haroldo Ferreira (52 a\u00f1os), el nuevo CEO es un profesional que llega con una interesante trayectoria. Es graduado en Administraci\u00f3n de Empresas, con un posgrado en Gesti\u00f3n de Producci\u00f3n y MBA en Gesti\u00f3n de Liderazgo y Salud. Junto a su preparaci\u00f3n acad\u00e9mica, tiene experiencia en el sector y un s\u00f3lido conocimiento de la industria.<\/p>\n

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Haroldo Ferreira, nuevo presidente de Abical\u00e7ados.<\/p><\/div>\n

Su responsabilidad m\u00e1s reciente era como presidente de la Uni\u00f3n de la Industria del Calzado de Bah\u00eda, pero trae una calificada experiencia por su largo paso de m\u00e1s de 20 a\u00f1os en Azaleia, de 1986 a 2008. All\u00ed ocup\u00f3 la responsabilidad del sector de Recursos Humanos en el Grupo Azaleia, bajo la direcci\u00f3n de N\u00e9stor de Paula. Un gran per\u00edodo de la empresa en que dirigi\u00f3 de Paula, que tambi\u00e9n fue un excelente y querido presidente de Abical\u00e7ados.<\/p>\n

Antes de Azaleia se hab\u00eda desempe\u00f1ado en una fuerte empresa exportadora de calzado de Rio Grande do Sul.<\/p>\n

Al asumir la presidencia ejecutiva de la Uni\u00f3n de la Industria del Calzado de Bah\u00eda en 2005, Ferreira recorri\u00f3 una interesante actividad generando proyectos y canalizando las relaciones de los industriales con las autoridades de gobierno y sus funcionarios.<\/p>\n

Sobre el momento actual, el nuevo directivo de Abical\u00e7ados se\u00f1ala que en los \u00faltimos a\u00f1os el sector del calzado brasilero no pasa un buen momento. \u201cSe redujo, especialmente debido a la coyuntura econ\u00f3mica nacional e internacional. Hoy tenemos una capacidad de producci\u00f3n mucho mayor que la demanda, que deja una capacidad inactiva de m\u00e1s del 25%\u201d.<\/p>\n

Sostiene que \u201cel principal obst\u00e1culo es precisamente la lenta demanda debido al desempleo y las tasas de incumplimiento. En la cuesti\u00f3n internacional, tenemos un grave problema de competitividad relacionado con el llamado \u2018Costo Brasil\u2019, un obst\u00e1culo que esperamos que el gobierno actual resuelva, en su mayor parte, incluso en estos cuatro a\u00f1os\u201d, dice.<\/p>\n

Para \u00e9l, las reformas estructurales son fundamentales para dar cabida a nuevas inversiones, generando un desarrollo econ\u00f3mico y social para el pa\u00eds.<\/p>\n

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Heitor Klein, dio la bienvenida a Haroldo Ferreira, nuevo presidente ejecutivo de Abical\u00e7ados.<\/p><\/div>\n

Ferreira enumera que, entre los principales desaf\u00edos de su gesti\u00f3n estar\u00e1 la representatividad del sector al seguir pautas importantes como la apertura comercial anunciada por el Gobierno Federal, que se llevar\u00eda a cabo de manera gradual y concomitante con la reducci\u00f3n del costo de Brasil.<\/p>\n

Si bien acoge con benepl\u00e1cito los acuerdos comerciales bilaterales del Mercosur con la Uni\u00f3n Europea y la posibilidad de otro con los Estados Unidos, Ferreira enfatiza que es necesario monitorear el trabajo para garantizar que el sector del calzado no se vea perjudicado en las negociaciones.<\/p>\n

\u201cEn lo que respecta al acuerdo con el bloque europeo, por ejemplo, nosotros pedimos contemplar la regla de origen, que establece que el 60% de los insumos utilizados en el calzado deben originarse en el pa\u00eds exportador\u201d, explica Ferreira. \u201cEl riesgo era que los fabricantes asi\u00e1ticos pudieran utilizar alg\u00fan pa\u00eds europeo como plataforma de exportaci\u00f3n sin los aranceles impuestos\u201d, destaca y enfatiza que el mismo reclamo debe llevarse a una negociaci\u00f3n de libre comercio con los Estados Unidos.<\/p>\n

Ferreira recuerda que tambi\u00e9n est\u00e1 entre sus principales desaf\u00edos, y que trabajar\u00e1 en ello con fuerza, el tema de las substancias restrictas en el calzado. Lo har\u00e1 a trav\u00e9s del CB-11, grupo que tiene como objetivo crear una norma en este sentido. \u00abDe esta manera ganaremos mercados importantes, especialmente en Estados Unidos y Europa, que prestan mucha atenci\u00f3n al tema\u00bb, sostiene.<\/p>\n

Otro tema importante, contin\u00faa Ferreira, es aproximarse a las entidades de los polos calzados de todo Brasil, reforzando el \u2018asociativismo\u2019. \u201cTambi\u00e9n es preciso continuar y aumentar los proyectos de adaptaci\u00f3n de la industria del calzado a los nuevos tiempos, llamada cuarta revoluci\u00f3n industrial, pero de forma que sea m\u00e1s tangible para el sector, trayendo el tema de una manera m\u00e1s pr\u00e1ctica y menos te\u00f3rica\u00bb, concluye.
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\nAbical\u00e7ados \/ CueroAm\u00e9rica<\/p>\n

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Para comunicarse con CueroAm\u00e9rica: contacto@cueroamerica.com<\/a><\/span><\/p>\n\n\n\n
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