{"id":22872,"date":"2024-01-11T13:57:02","date_gmt":"2024-01-11T13:57:02","guid":{"rendered":"http:\/\/cueroamerica.info\/wpnews\/?p=22872"},"modified":"2024-01-11T13:58:02","modified_gmt":"2024-01-11T13:58:02","slug":"pautas-para-una-gobernanza-eficiente-y-representativa-en-las-asociaciones-empresarias","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cueroamerica.info\/wpnews\/2024\/01\/pautas-para-una-gobernanza-eficiente-y-representativa-en-las-asociaciones-empresarias\/","title":{"rendered":"Pautas para una gobernanza eficiente y representativa en las asociaciones empresarias"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>

Heitor Klein expresidente ejecutivo de Abical\u00e7ados.<\/p><\/div>\n

Al comenzar el a\u00f1o todos hacemos -rehacemos- planes, proyectamos nuevas estrategias, decidimos nuestros objetivos pr\u00f3ximos. Lo hacemos en nuestras vidas, en nuestras familias y tambi\u00e9n en nuestras empresas. Y sin duda tenemos que tener en cuenta esa especie de \u201cfamilia\u201d de las empresas que son las asociaciones empresarias o profesionales, que en algunos pa\u00edses tambi\u00e9n llamamos \u2018gremios\u2019. Hay veces que estas instituciones imprescindibles no funcionan bien, o podr\u00edan hacerlo mejor. Y al comenzar el a\u00f1o es un buen momento para repensar este tema. Y para hacerlo qu\u00e9 mejor que la palabra de uno de los m\u00e1s experimentados dirigentes de la industria global del calzado. Heitor Klein dirigi\u00f3 durante 27 a\u00f1os Abical\u00e7ados, la asociaci\u00f3n brasilera representativa de una de las m\u00e1s grandes industrias del calzado del mundo. En este texto breve nos brinda algunas pautas de c\u00f3mo deber\u00eda funcionar una representaci\u00f3n empresaria en nuestra industria.<\/p>\n

Legitimidad y representatividad Institucional<\/b><\/u>
\nEscribe: Heitor Klein<\/p>\n

\u201cLa legitimidad y relevancia de cualquier sector productivo depende de su competitividad, capacidad para generar ingresos y empleos, compromiso social y responsabilidad ambiental. El reconocimiento de estas condiciones depende de su representaci\u00f3n, ejercida por una Instituci\u00f3n (Entidad) que agrupa a sus dirigentes y empresas asociadas.<\/p>\n

\"\"<\/a>La representaci\u00f3n que ejerce la Instituci\u00f3n requiere del involucramiento de l\u00edderes comprometidos con el desarrollo arm\u00f3nico del sector. Estos l\u00edderes deben ser reconocidos y respetados por sus pares, las empresas representadas, y este respeto s\u00f3lo se da cuando el liderazgo es sano y desinteresado. Es decir, cuando opera para servir al sector y no para servirse con objetivos personales o desvinculados de los leg\u00edtimos objetivos institucionales.<\/p>\n

Es claro que la Instituci\u00f3n debe asumir como objetivos los fines comunes de las empresas representadas y desarrollar actividades y programas que satisfagan dichos fines y necesidades comunes, as\u00ed como la defensa de sus intereses leg\u00edtimos.<\/p>\n

Este conjunto de prop\u00f3sitos, actividades y programas deben definirse a partir de la consulta y el aporte de los l\u00edderes de las empresas, base de todo, para constituir la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica sectorial, por poco sofisticada que sea.<\/p>\n

Siempre teniendo en cuenta un grado razonable de viabilidad, esta planificaci\u00f3n debe definir claramente:
\na) Los objetivos que la Instituci\u00f3n, en nombre de las empresas representadas, se propone alcanzar;
\nb) Las actividades (proyectos y programas) que desarrollar\u00e1 la instituci\u00f3n para alcanzar los objetivos;
\nc) Los principios que guiar\u00e1n la ejecuci\u00f3n de las actividades;
\nd) Los recursos que ser\u00e1n necesarios para el mantenimiento y las fuentes de su provisi\u00f3n;
\ne) Los plazos determinados y los objetivos previstos.<\/p>\n

En la planificaci\u00f3n hay que tener en cuenta que el reconocimiento de la legitimidad de un sector -vale repetirlo y subrayarlo-, depende de su relevancia (competitividad, capacidad de generar ingresos y empleos), as\u00ed como de su compromiso con causas sociales y la protecci\u00f3n del medio ambiente.<\/p>\n

Sin estos atributos no habr\u00e1 respeto por parte de la Sociedad Civil y de las Autoridades constituidas y no se considerar\u00e1n adecuadamente las posiciones y postulados que el sector pretende presentar. En este sentido, cobran gran importancia las acciones de comunicaci\u00f3n institucional, que de manera sobria y honesta mantengan informada a la Sociedad de las acciones desarrolladas y los resultados alcanzados.<\/p>\n

\"\"<\/a>Considerando todo esto, a partir de entonces se establece un compromiso com\u00fan entre la Instituci\u00f3n (representada por su \u2018gobierno\u2019, cualquiera que sea el nivel de formalidad que tenga), los l\u00edderes y las empresas representadas. Por lo tanto, no es razonable y nadie puede esperar resultados del proceso si no se mantiene el nivel de compromiso entre el gobierno de la Instituci\u00f3n, el liderazgo y las empresas, cumpliendo cada uno su rol de apoyo y compromiso con los prop\u00f3sitos definidos en la planificaci\u00f3n.<\/p>\n

La gobernanza debe proporcionar respuestas y entregas claras y objetivas dentro de los plazos establecidos de com\u00fan acuerdo. Por otra parte, los l\u00edderes deben participar continuamente, en la medida de sus responsabilidades, en las actividades definidas, orientando, en su caso, los rumbos y correcciones que las circunstancias impongan. Finalmente, las empresas deben proporcionar los recursos necesarios para mantener las actividades, ya sea por s\u00ed mismas o a trav\u00e9s de fuentes externas que puedan activarse.<\/p>\n

Por supuesto, peri\u00f3dicamente y cuando las circunstancias lo aconsejen, se deben realizar revisiones de la planificaci\u00f3n, que podr\u00e1n considerar la ampliaci\u00f3n o reducci\u00f3n de actividades y\/o metas, pero siempre de mutuo acuerdo con las partes: Instituci\u00f3n, dirigentes y empresas.
\n—————————————–
\n\u201cLegitimidad y representatividad Institucional\u201d de Heitor Klein.
\nEspecial para CueroAm\u00e9rica<\/p>\n

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\nPara comunicarse con CueroAm\u00e9rica: contacto@cueroamerica.com<\/a><\/span><\/p>\n\n\n\n
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\"\"<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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