![\"\"](\"http:\/\/cueroamerica.info\/wpnews\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Fabrica-de-calzado_14-.jpg\")
<\/a>F\u00e1brica de calzado.<\/p><\/div>\n
Sin lugar a dudas en los \u00faltimos meses se est\u00e1n produciendo cambios a nivel macroecon\u00f3mico que indefectiblemente pueden modificar el modelo de desarrollo de nuestro pa\u00eds, es decir la visi\u00f3n o proyecto que la sociedad se plantea teniendo en cuenta los recursos con los que cuenta, sus problemas y sobre todo sus aspiraciones.<\/p>\n
Por tal motivo, consideramos fundamental que todos los l\u00edderes de organizaciones dediquen tiempo a analizar o al menos interpretar las tendencias o pistas que se puedan identificar.<\/p>\n
En relaci\u00f3n especifica al sector PyMe, sin lugar a dudas la variable que n\u00edtidamente se puede apreciar de manera contundente, es la ca\u00edda en el nivel de actividad.<\/p>\n
De acuerdo a relevamientos parciales en empresas PyMes de diversos sectores, que se ver\u00e1n reflejados en los pr\u00f3ximos meses, la tendencia no solo no se detiene, sino que se agrava. La retracci\u00f3n implica \u201csencillamente que se est\u00e1 perdiendo demanda\u201d de nuestros productos\/servicios. Por un lado, el sentido com\u00fan del empresario PyMe no deja de ser una expresi\u00f3n de su intuici\u00f3n -que, en el mejor de las situaciones, se fue ejercitando hasta convertirse en aspecto fundamental de su pr\u00e1ctica cotidiana- y se transform\u00f3 en aprendizaje. Sin embargo, en muchos casos puede ser un sesgo que distorsione la lectura del mercado y fundamentalmente impida la definici\u00f3n del campo de acciones necesarias y posibles.<\/p>\n Asimismo, ante la incertidumbre, la angustia que provoca la misma, y el temor consciente o inconsciente que esta puede estar generando, el sentido com\u00fan por s\u00ed solo, suele inducir al empresario a asumir que la situaci\u00f3n es parecida alguna del pasado y se convenza que, as\u00ed como \u201cse resolvieron\u201d las mismas, va a suceder con la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n Si bien podemos asumir que ciertas medidas de la actualidad son conocidas, la profundidad, la rapidez y sobre todo la orientaci\u00f3n de las mismas, nos hace pensar que van a tener efectos e impactos hasta ahora desconocidos en la historia econ\u00f3mica contempor\u00e1nea de nuestro pa\u00eds.<\/p>\n Es por ese motivo, que recomendamos de manera taxativa realizar un an\u00e1lisis estrat\u00e9gico que este orientado a tratar de: En definitiva, seguimos comprometidos en acompa\u00f1ar a empresarios PyMes a desarrollar su capacidad de agencia y fortalecer su rol de actores para enfrentar una situaci\u00f3n compleja.<\/p>\n El actual, vuelve a ser un escenario que requiere gestionar con un quantum de incertidumbre muy elevada, y en el que como nunca \u201cvale\u201d la premisa \u201cno nos podemos rendir, no debemos paralizarnos\u201d ———————————————–<\/a>A modo de ejemplo, el informe del \u00edndice de producci\u00f3n manufacturero del INDEC de enero 2024 refleja una ca\u00edda del 12.4% respecto del mismo mes del a\u00f1o 2023 y una variaci\u00f3n negativa del 1.3% respecto del mes anterior. En tanto que el primer informe del Centro de Estudios de la UIA del 2024 que releva el Monitor de Desempe\u00f1o Industrial (MDI) reflej\u00f3 una nueva contracci\u00f3n, habiendo ca\u00eddo 6.9 puntos porcentuales respecto del mismo mes del a\u00f1o pasado.<\/p>\n
\nConsideramos que este escenario requiere que el empresario Pyme -y el equipo de colaboradores internos y externos- realice un ejercicio de reflexi\u00f3n profundo, dedicando tiempo de calidad al an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n, para evaluar el impacto concreto que puede generar en la empresa y sobre todo tratar de evaluar las posibilidades de acci\u00f3n con las que se cuenta.<\/p>\n<\/a>Por tal motivo, reflexionamos sobre la pregunta que dio origen a esta nota, \u00bfeste ejercicio es de sentido com\u00fan o an\u00e1lisis estrat\u00e9gico?
\nLa primera aproximaci\u00f3n a modo de respuesta es que se deben articular ambas perspectivas.<\/p>\n
\na- Identificar nuevas tendencias y o pautas de consumo y las modificaciones que las mismas pueden provocar en la demanda
\nb- Visualizar cambios cualitativos concretos.
\nc- Proyectar y definir distintos escenarios (prospectiva) a fin de establecer los cambios cuantitativos en la demanda en cada uno de ellos.
\nd- Evaluar acciones necesarias, posibles y deseables.
\ne- Determinar recursos necesarios para realizar dichas acciones.
\nf- Establecer un Plan concreto con objetivos, acciones, tiempos y medidas de medici\u00f3n.<\/p>\n
\n—————————————————————
\nMarcelo Papir
\nMagister en Estudios Organizacionales
\nDirector de Actibiz
\nE-mail: marcelo@actibiz.com.ar<\/p>\n
\nPara comunicarse con CueroAm\u00e9rica: contacto@cueroamerica.com<\/a><\/span><\/p>\n