{"id":92,"date":"2011-08-24T19:29:45","date_gmt":"2011-08-24T19:29:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cueroamerica.com\/news\/?p=92"},"modified":"2011-10-31T19:49:08","modified_gmt":"2011-10-31T19:49:08","slug":"timberland-fue-comprada-por-vf-corp-por-us-2-000-m","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cueroamerica.info\/wpnews\/2011\/08\/timberland-fue-comprada-por-vf-corp-por-us-2-000-m\/","title":{"rendered":"Timberland fue comprada por VF Corp. por US$ 2.000 M."},"content":{"rendered":"

El grupo VF Corp pag\u00f3 US$ 2.000 millones para incorporar a su cartera de marcas al fabricante de calzado y vestuario Timberland Co. La empresa hab\u00eda estudiado la posibilidad de ponerse en venta a fines de 2006, pero reci\u00e9n ahora la familia Swartz, que controlaba 73,5% del poder de voto, acept\u00f3 respaldar la venta a VF.<\/p>\n

Timberland, que aseguraba tener problemas para hacer frente al alza de las materias primas y los costos laborales, fue comprada por VF, uno de los mayores fabricantes de vestimenta del mundo, con marcas que incluyen North Face, Wrangler y N\u00e1utica.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Jeffrey Swartz Presidente y CEO de Timberland (izq) y Eric Wiseman, CEO del Grrupo VF Corp.<\/p><\/div>\n

El Grupo VF se especializa en comprar marcas reconocidas y elevar su rentabilidad al reducir costos e integrarlas a su plataforma global. Por eso su presidente ejecutivo, Eric Wiseman, piensa lograr ese objetivo y asegur\u00f3 que su confianza \u201cse basa en el hecho de que lo hemos logrado una y otra vez\u00bb.<\/p>\n

VF pagar\u00e1 US$ 43 cada acci\u00f3n de Timberland, una prima de 43% sobre el precio de cierre del viernes 10 de junio. A pesar de ello, los inversionistas hicieron subir 10% las acciones de VF. Ese resultado inusual -a menudo la acci\u00f3n del comprador suele caer- ha ocurrido reiteradas veces este a\u00f1o, una se\u00f1al de que los inversionistas creen que se necesita una mayor consolidaci\u00f3n.<\/p>\n

VF concret\u00f3 la operaci\u00f3n cuando la acci\u00f3n de Timberland estaba bajo presi\u00f3n. Las acciones de la empresa de New Hampshire cayeron m\u00e1s de 25% a comienzos de mayo, cuando la compa\u00f1\u00eda anunci\u00f3 un descenso de 30% en sus ganancias, que atribuy\u00f3 a los crecientes costos de producci\u00f3n que contrarrestaron un incremento de dos d\u00edgitos en los ingresos.<\/p>\n

La empresa explicaba que al igual que otras empresas de calzado, Timberland ha afrontado un aumento en los costos de las materias primas, la mano de obra y el transporte. Para Timberland el precio del cuero se ha duplicado desde 2009 y los costos salariales han subido hasta 20% en China, obligando a la compa\u00f1\u00eda a buscar plantas en pa\u00edses de menores costos.<\/p>\n

\"\"<\/a>VF planea concentrarse en mejorar el margen operativo de Timberland, de apenas 9% el a\u00f1o pasado, muy por debajo del 20% de VF. Los costos de Timberland son mayores que los de VF y la rentabilidad en los comercios norteamericanos puede mejorarse, dijo VF a la prensa.<\/p>\n

VF ha expandido en\u00e9rgicamente sus portafolios de productos para aire libre y deportes de acci\u00f3n, a\u00f1adiendo marcas como las sandalias Reef y las mochilas Eastpak. El negocio represent\u00f3 42% del ingreso de VF el a\u00f1o pasado, un alza significativa frente al 2% de hace una d\u00e9cada. La adquisici\u00f3n de Timberland elevar\u00e1 esa cifra a aproximadamente un 50%, unos US$ 5.000 millones, y adentrar\u00e1 a VF m\u00e1s en el mundo del calzado.<\/p>\n

Seg\u00fan indic\u00f3 Wiseman, las marcas de aire libre y deportes de acci\u00f3n tienen un atractivo doble: altos m\u00e1rgenes y oportunidades de crecimiento global. M\u00e1s de la mitad de los ingresos de Timberland provienen de fuera de Estados Unidos, comparado con alrededor de 30% en el caso de VF. Wiseman agreg\u00f3 que las marcas son lo suficientemente distintas como para evitar un conflicto de intereses.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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