{"id":28513,"date":"2026-09-09T15:28:40","date_gmt":"2026-09-09T18:28:40","guid":{"rendered":"https:\/\/cueroamerica.info\/wpnews\/?p=28513"},"modified":"2026-09-09T15:28:40","modified_gmt":"2026-09-09T18:28:40","slug":"bergi-la-productividad-de-una-maquina-solo-se-puede-medir-dentro-de-un-entorno-eficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cueroamerica.info\/wpnews\/2026\/09\/bergi-la-productividad-de-una-maquina-solo-se-puede-medir-dentro-de-un-entorno-eficiente\/","title":{"rendered":"Bergi: la productividad de una m\u00e1quina s\u00f3lo se puede medir dentro de un entorno eficiente"},"content":{"rendered":"\n
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Bergi, el fabricante italiano de maquinaria y tecnolog\u00eda para la industria del cuero, apuesta por una nueva forma de medir la productividad en la curtiembre: tener en cuenta cu\u00e1nto tiempo de la jornada est\u00e1 realmente produciendo. Por esto su objetivo es desarrollando equipos para lograr reducir las interrupciones, mejorar el flujo de trabajo y aprovechar al m\u00e1ximo la capacidad instalada.<\/p>\n\n\n\n

Para Bergi, la productividad de una curtiembre no puede medirse \u00fanicamente por la velocidad de una m\u00e1quina. \u201cLa pregunta m\u00e1s importante no es cu\u00e1nto produce una m\u00e1quina por minuto, sino cu\u00e1nto tiempo de la jornada est\u00e1 realmente produciendo\u201d. La empresa sostiene que orienta el desarrollo de sus equipos hacia un objetivo concreto: reducir las interrupciones, mejorar el flujo de trabajo y aprovechar al m\u00e1ximo la capacidad instalada.<\/p>\n\n\n\n

Desde esta perspectiva, Bergi se\u00f1ala que existen numerosos factores que pueden afectar la productividad y que, individualmente, pueden parecer poco significativos. El reemplazo de un papel abrasivo, el cambio de un rodillo, una operaci\u00f3n de manipulaci\u00f3n manual o una interrupci\u00f3n entre procesos representan, para la compa\u00f1\u00eda, minutos de producci\u00f3n que se pierden. Cuando estas situaciones se repiten muchas veces durante una semana de trabajo, su impacto sobre la eficiencia puede ser considerable.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDurante a\u00f1os hemos comprobado que aumentar la velocidad de procesamiento es solamente una parte de la ecuaci\u00f3n. Tambi\u00e9n es fundamental reducir el tiempo en que las m\u00e1quinas permanecen detenidas y facilitar que la producci\u00f3n contin\u00fae sin interrupciones innecesarias\u201d, explica Bergi.<\/p>\n\n\n\n

Esta filosof\u00eda est\u00e1 detr\u00e1s de su enfoque de innovaci\u00f3n. La empresa afirma que el desarrollo tecnol\u00f3gico comienza escuchando los problemas cotidianos de las curtiembres y analizando d\u00f3nde se pierde tiempo dentro de los procesos. A partir de all\u00ed, la compa\u00f1\u00eda busca desarrollar soluciones que simplifiquen el mantenimiento, reduzcan los tiempos de sustituci\u00f3n de componentes, mejoren el movimiento de las pieles y automaticen aquellas operaciones de manipulaci\u00f3n que todav\u00eda requieren un esfuerzo manual repetitivo.<\/p>\n\n\n\n

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En este sentido, Bergi destaca que las mejoras de productividad no necesariamente dependen de una \u00fanica innovaci\u00f3n espectacular. \u201cUna m\u00e1quina de batanado que prolonga la vida \u00fatil del papel abrasivo puede reducir las interrupciones. Un sistema automatizado de manipulaci\u00f3n puede disminuir las operaciones manuales repetitivas.  Y un apilador dise\u00f1ado de acuerdo con la distribuci\u00f3n espec\u00edfica de una curtiembre, puede contribuir a conseguir un flujo de producci\u00f3n m\u00e1s ordenado\u201d, se\u00f1ala la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Para Bergi, la suma de estas mejoras puede generar un resultado mucho m\u00e1s importante que el que produce cada una de ellas considerada individualmente. El concepto adquiere especial relevancia en instalaciones de gran volumen, donde incluso peque\u00f1as p\u00e9rdidas de tiempo pueden multiplicarse r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n

La empresa tambi\u00e9n observa una evoluci\u00f3n en la manera en que las curtiembres analizan sus inversiones tecnol\u00f3gicas. \u201cLa eficiencia ya no debe considerarse \u00fanicamente desde el rendimiento de cada m\u00e1quina. Es necesario observar c\u00f3mo funciona toda la l\u00ednea de producci\u00f3n\u201d, afirma Bergi.<\/p>\n\n\n\n

Esta visi\u00f3n explica el creciente inter\u00e9s por las soluciones de manipulaci\u00f3n y movimiento de materiales, un \u00e1rea en la que la compa\u00f1\u00eda identifica importantes posibilidades para optimizar los procesos. Para Bergi, mejorar la circulaci\u00f3n de las pieles dentro de la planta puede ser tan relevante como aumentar la velocidad de una determinada operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda resume as\u00ed su filosof\u00eda: \u201cLa innovaci\u00f3n no consiste en incorporar tecnolog\u00eda por el simple hecho de hacerlo. Consiste en comprender c\u00f3mo trabajan las personas, detectar d\u00f3nde existen ineficiencias y desarrollar soluciones pr\u00e1cticas que faciliten las operaciones diarias de la curtiembre\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En un sector que necesita elevar su competitividad y optimizar cada vez m\u00e1s sus recursos, Bergi propone, de este modo, ampliar el concepto de productividad. \u201cLa productividad no se mide solamente en metros por minuto. Tambi\u00e9n se mide por la capacidad de mantener la producci\u00f3n en movimiento\u201d, concluye la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Bergi \/ CueroAm\u00e9rica
————————-<\/p>Para comunicarse con CueroAm\u00e9rica: contacto@cueroamerica.com<\/a><\/span><\/p>\n\n\n\n

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