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O setor calçadista acaba de construir mais uma etapa da sua história no que se refere à saúde do trabalhador. O 15º Seminário Nacional da Indústria de Calçados (SNIC), realizado pela Associação Brasileira das Indústrias de Calçados (Abicalçados) na Universidade Feevale, em Novo Hamburgo/RS, foi considerado um sucesso não apenas pelo número de participantes –em torno de 150 pessoas– mas pelo conteúdo das palestras apresentadas e pelo que esta discussão representa em termos de evolução para as indústrias.

Todos os esforços somados até agora para melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores culminou com o lançamento da Cartilha de Ergonomia na Indústria Calçadista – Diretrizes para a Segurança e Saúde do Trabalhador. A publicação de 96 páginas norteará as práticas ergonômicas das fábricas a partir de agora, uma vez que foi elaborada pela Comissão Tripartite Paritária de Ergonomia, composta por representantes dos empregadores, através da Abicalçados; do Governo, através do Ministério do Trabalho e Emprego,e dos trabalhadores.

O tema é de interesse total dos empregadores, conforme destacou Rogério Dreyer, diretor-executivo da Abicalçados. “Conseguimos reunir aqui a nata do pensamento acadêmico no que se refere à Ergonomia, e percebemos o quanto isso pode ajudar as empresas”, assinalou. O evento teve patrocínio do Sebrae Nacional e apoio da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), Universidade Feevale, Sindicato dos Trabalhadores da Indústria de Vestuário e Calçados do Rio Grande do Sul (Feticvergs), Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) e Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil).

Organização do trabalho

O auditor-fiscal do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), Paulo Oliveira, ressaltou os aspectos organizacionais da empresa como itens fundamentais para realizar mudanças. “Qualquer ação para trazer melhorias deve estar na cultura de organização da empresa. Deve fazer parte do dia-a-dia da corporação”, ressaltou. Para Oliveira, é preciso pensar em todos os aspectos de qualidade, incluindo fatores psicológicos, e não somente na relação homem x estação de trabalho. “Com o avanço rápido da tecnologia, o trabalhador tem acesso a muitas formas de trabalho mesmo longe da empresa, o que faz com que fique escravo do trabalho. O fato de nunca fazer um desligamento de suas atividades – como responder e-mails no horário das refeições, à noite ou no final de semana – acarreta perda em saúde mental”, explicou. Muitos casos de benefício previdenciário são ocasionados por estresse atualmente.

Condições ambientais

Rafael Araújo, coordenador do setor de Inspeção do Trabalho da Gerência Regional do Trabalho e Emprego de Novo Hamburgo/RS, contextualizou a Ergonomia, principalmente sua evolução histórica, e enfatizou que seu bom aproveitamento na indústria está diretamente ligado a condições ambientais. “Não falamos somente de condições insalubres, mas de outros fatores que interferem no ambiente com temperatura e iluminação”, destacou.

Decisões de diretoria

Seguindo a mesma linha de raciocínio, o médico do trabalho Renan de Oliveira defendeu a idéia de que a decisão de promover melhores condições de trabalho deve partir da instância máxima, que é a direção da empresa. “Se não houver decisão e comprometimento, todo o trabalho para a implantação da Ergonomia pode ser eliminado”, alertou. O médico observou que é importante colocar na balança não somente os índices de produtividade, mas também itens como absenteísmo (faltas ocasionadas por lesões no trabalho) e custos com acidentes de trabalho, para avaliar de forma correta como deve investir. “A saúde do funcionário não é um bem que pode ser trocado por produtividade”, sentenciou.

Avaliação para cada caso

A doutora em Ergonomia Jacinta Renner sustenta a opinião de que não existe fórmula pronta para implantar as melhores práticas ergonômicas em uma organização. Ela recordou que, há algumas décadas, alguns empresários viajaram ao Japão estudar os índices de produtividade e, deparando-se com os operários trabalhando em pé, adotaram este modelo, que está demorando muito para ser revertido. “É impossível importar cultura”, declarou Jacinta, esclarecendo que cada empresa tem uma necessidade diferente, de acordo com os produtos que fabrica. A doutora explicou também que, na maioria das situações, não é preciso dispensar muito dinheiro para as melhorias. “As empresas que não podem contratar uma consultoria podem resolver muitos problemas posturais de forma simples, ouvindo os trabalhadores e fazendo pequenos reparos”.

Passos para a implantação

Débora Bühler, fisioterapeuta, demonstrou que gestão e melhorias se fazem com boa vontade. “Através de uma equipe multidisciplinar, é preciso avaliar, planejar e implantar mudanças ergonômicas visando conforto, saúde e desempenho eficiente”, apontou. Débora argumentou que o primeiro passo é definir a demanda, depois definir equipe, detalhar projeto, dividir as tarefas e estipular prazos.

Patologia piscossocial

“Muitos problemas ocasionados por má gestão hoje estão relacionados à saúde mental”, alertou o consultor Márcio Marçal. Ele explicou que, além de dores e lesões musculares relacionadas ao ambiente de trabalho, problemas como úlcera, gastrite, síndrome do pânico, insônia e depressão muitas vezes são geradas pelas condições do ambiente, como iluminação e estação de trabalho inadequados. “Há registros de casos onde, após reformulação de espaço onde as pessoas perderam sua individualidade, começou a ocorrer brigas e as pessoas envolvidas começaram a ficar doentes por causa do estresse”, exemplificou. Ele também atribui à tecnologia uma mudança no comportamento profissional, onde a interação é cada vez menor, o que também gera um desconforto emocional.

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Abicalçados

Durante alguns meses, as indústrias do couro gaúchas mantiveram as suas exportações, mesmo em um cenário adverso, com o dólar desvalorizado e a matéria-prima em valor elevado. Porém, o quadro mudou. Manter as vendas para o exterior tornou-se muitas vezes inviável. O resultado em junho foi uma queda de 11% no volume exportado, na comparação com maio, e de 12% na relação com junho de 2010.

Moacir Berger, presidente de AICSul

No ano, a queda é de 10%. Quanto ao destino, estão se reduzindo os volumes comercializados com os principais clientes, com queda de 11% nos embarques para a China; 20% para a Itália; 21% para Hong Kong e 20% aos Estados Unidos.

O presidente executivo da AICSul, Moacir Berger, lamenta que os números de julho poderão ser ainda piores, porque o cenário de dificuldades se acentuou. O dólar não reage e a matéria-prima está em valor 33,3% mais alto do que estava no início do ano. Berger enfatiza que “o câmbio é o grande problema, porque afeta toda a cadeia, desde a exportação de carne até produtos como calçados”.

Exemplifica com os reflexos do câmbio na vendas de couro no mercado interno. Esta demanda também está diminuindo. Dados da Secex indicam que no primeiro semestre deste ano foi registrada queda de 30,6% no número de pares de calçados de couro exportados pelo Brasil, na comparação com o mesmo período de 2010. Ao mesmo tempo, foi registrado aumento de 17,9% no número de pares de calçados de couro importados pelos brasileiros.

Diante disto, Berger alerta que não será surpresa se tivermos redução no número de empregos gerados por este setor no Rio Grande do Sul. Hoje, a indústria coureira gera 13.565 postos de trabalho diretos, mas este número pode cair drasticamente até o final do ano, caso não sejam tomadas medidas para devolver a competitividade das empresas do setor.

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AICSul

Associados da Abicalçados e do Brazilian Footwear – Programa de Promoção às Exportações desenvolvido pela entidade em parceria com a Apex-Brasil – estão sendo convidados a participar do planejamento estratégico setorial.

Cristiano Körbes, gerente de projetos da Associação Brasileira das Indústrias de Calçados (Abicalçados)

A entidade disponibiliza um hotsite na sua página web para que este público exponha suas opiniões e contribuição para o processo de planejamento. As respostas serão avaliadas no final deste mês.

Ao acessar o endereço www.abicalcados.com.br/planejamento, o usuário terá acesso a informações como o programa e sua metodologia, a relação dos consultores que estão atuando no projeto e principalmente à pesquisa que envolverá a presença direta do associado.

O Plano Estratégico Setorial 2012/2016 prevê a elaboração de um planejamento de longo prazo para o setor. Está previsto ainda um Plano de Marketing que auxiliará no desenvolvimento das atividades propostas para um curto prazo (dois anos), que serão desempenhadas pela Abicalçados. “Trata-se não somente de uma necessidade para obter maior competitividade setorial, mas a intenção de indicar os norteadores para levar adiante as atividades da Abicalçados e de seus projetos”, explica Heitor Klein, diretor executivo da entidade.

O Brazilian Footwear, por sua vez, será reavaliado de acordo com as estratégias propostas para o setor com foco para a promoção do calçado brasileiro no exterior.

Cronograma – Cristiano Körbes, gerente de projetos da Abicalçados, lembra que levantamentos de informações sobre o setor ocorreram em junho e ao longo deste mês foi aberto o processo de participação e contribuição dos profissionais do setor através de entrevistas em profundidade, e por pesquisas online.

Nos próximos dois meses, a Abicalçados realizará workshops para a elaboração das propostas de plano estratégico e de marketing. O executivo estima que o final do processo ocorra em outubro. Naquele período, será promovido um evento de exposição e validação do planejamento com os empresários, Governo e parceiros, com o objetivo de alinhar e reunir esforços no direcionamento dos rumos do setor calçadista.

A reunião de associados da Associação das Indústrias de Curtumes do Rio Grande do Sul – AICSul – 22 de março- teve como palestrante o promotor regional ambiental, Daniel Martini. Na abertura, o presidente executivo da AICSul, Moacir Berger, relatou que o setor tem histórico de pioneirismo em investimentos no tratamento de efluentes e deseja ver o Ministério Público como parceiro neste trabalho. O promotor respondeu que se sentia na casa de parceiros ao participar de atividade da AICSul, porque a entidade está demonstrando boa fé e disposição para o diálogo, o que se confirma com o Protocolo de Intenções firmado entre as duas partes.

Detalhando as atividades da Promotoria Ambiental do Sinos e Gravataí, Martini garantiu que as ações não se restringem ao setor coureiro, “até porque hoje o grande problema de poluição do Rio dos Sinos é o esgoto doméstico, que apenas 5% recebe tratamento do poder público. Acrescentou que estão ocorrendo também ações em outras regiões, como aconteceu nos últimos dias em Panambi, com a prisão do secretário municipal de Meio Ambiente. Em relação ao Poder Público, afirmou que o MP tem promovido inquéritos quando os governos não alocam recursos para atividades de sua responsabilidade na área ambiental.

Daniel Martini reforçou que o Protocolo de Intenções assinado com a AICSul é positivo para todos os lados, porque não se caracteriza como sentença, como ocorre com os termos de ajuste de conduta, mas sinaliza a intenção do setor de corrigir eventuais problemas. Adicionou que problemas, como o de contaminação do solo, que estão previstos no compromisso, serão tratados sempre dentro do princípio da razoabilidade. “Sabemos que isto não será resolvido em 90 dias, mas é importante que o setor indique que está atuando para a solução do problema. Também destacou que as ações corrigem uma concorrência desleal praticada por empresas que operam sem os custos daqueles que investem no tratamento correto de resíduos. Aliás, revelou que a maioria das empresas fiscalizadas em suas ações estava em ordem em relação ao que foi observado.