Bergi, el fabricante italiano de maquinaria y tecnología para la industria del cuero, apuesta por una nueva forma de medir la productividad en la curtiembre: tener en cuenta cuánto tiempo de la jornada está realmente produciendo. Por esto su objetivo es desarrollando equipos para lograr reducir las interrupciones, mejorar el flujo de trabajo y aprovechar al máximo la capacidad instalada.
Para Bergi, la productividad de una curtiembre no puede medirse únicamente por la velocidad de una máquina. “La pregunta más importante no es cuánto produce una máquina por minuto, sino cuánto tiempo de la jornada está realmente produciendo”. La empresa sostiene que orienta el desarrollo de sus equipos hacia un objetivo concreto: reducir las interrupciones, mejorar el flujo de trabajo y aprovechar al máximo la capacidad instalada.
Desde esta perspectiva, Bergi señala que existen numerosos factores que pueden afectar la productividad y que, individualmente, pueden parecer poco significativos. El reemplazo de un papel abrasivo, el cambio de un rodillo, una operación de manipulación manual o una interrupción entre procesos representan, para la compañía, minutos de producción que se pierden. Cuando estas situaciones se repiten muchas veces durante una semana de trabajo, su impacto sobre la eficiencia puede ser considerable.
“Durante años hemos comprobado que aumentar la velocidad de procesamiento es solamente una parte de la ecuación. También es fundamental reducir el tiempo en que las máquinas permanecen detenidas y facilitar que la producción continúe sin interrupciones innecesarias”, explica Bergi.
Esta filosofía está detrás de su enfoque de innovación. La empresa afirma que el desarrollo tecnológico comienza escuchando los problemas cotidianos de las curtiembres y analizando dónde se pierde tiempo dentro de los procesos. A partir de allí, la compañía busca desarrollar soluciones que simplifiquen el mantenimiento, reduzcan los tiempos de sustitución de componentes, mejoren el movimiento de las pieles y automaticen aquellas operaciones de manipulación que todavía requieren un esfuerzo manual repetitivo.
En este sentido, Bergi destaca que las mejoras de productividad no necesariamente dependen de una única innovación espectacular. “Una máquina de batanado que prolonga la vida útil del papel abrasivo puede reducir las interrupciones. Un sistema automatizado de manipulación puede disminuir las operaciones manuales repetitivas. Y un apilador diseñado de acuerdo con la distribución específica de una curtiembre, puede contribuir a conseguir un flujo de producción más ordenado”, señala la empresa.
Para Bergi, la suma de estas mejoras puede generar un resultado mucho más importante que el que produce cada una de ellas considerada individualmente. El concepto adquiere especial relevancia en instalaciones de gran volumen, donde incluso pequeñas pérdidas de tiempo pueden multiplicarse rápidamente.
La empresa también observa una evolución en la manera en que las curtiembres analizan sus inversiones tecnológicas. “La eficiencia ya no debe considerarse únicamente desde el rendimiento de cada máquina. Es necesario observar cómo funciona toda la línea de producción”, afirma Bergi.
Esta visión explica el creciente interés por las soluciones de manipulación y movimiento de materiales, un área en la que la compañía identifica importantes posibilidades para optimizar los procesos. Para Bergi, mejorar la circulación de las pieles dentro de la planta puede ser tan relevante como aumentar la velocidad de una determinada operación.
La compañía resume así su filosofía: “La innovación no consiste en incorporar tecnología por el simple hecho de hacerlo. Consiste en comprender cómo trabajan las personas, detectar dónde existen ineficiencias y desarrollar soluciones prácticas que faciliten las operaciones diarias de la curtiembre”.
En un sector que necesita elevar su competitividad y optimizar cada vez más sus recursos, Bergi propone, de este modo, ampliar el concepto de productividad. “La productividad no se mide solamente en metros por minuto. También se mide por la capacidad de mantener la producción en movimiento”, concluye la empresa.
Bergi / CueroAmérica
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