Empresas y Negocios
En el Mundial de Fútbol Nike juega a recuperar su imagen de súper estrella deportiva
Con el arranque del Mundial, Nike y Adidas compiten dentro y fuera de la cancha. Nike, que viene de un tiempo de caída en sus ventas y de sus acciones, necesita una desesperada victoria en los campos de juego de su país de origen.
El Campeonato Mundial de Futbol de 2026, que este año se celebra en parte en el país de origen de la compañía estadounidense, llega dos años después de que el director ejecutivo Elliott Hill pusiera en marcha su plan de reestructuración. Su cuota de mercado se ha reducido, la empresa prevé que las ventas caigan entre un 2% y un 4% en el trimestre actual y, a medida que los inversores pierden la paciencia con los avances de Hill, las acciones han retrocedido más de un 30 % en lo que va de año.
Algunos vislumbran señales alentadoras representadas por una nueva relación de la marca con el sector minorista. Por ejemplo, en estos días quienes entraban en la tienda Pelé Soccer de Times Square eran recibidos por una fila de maniquíes vestidos con las indumentarias de Nike para las selecciones de Estados Unidos, Brasil y Francia.
Asimismo, la campaña mundialista de Nike, «Rip the Script», centrada en un vídeo con iconos del fútbol y celebridades -de Kylian Mbappé a Kim Kardashian-, ocupaba un lugar destacado en el escaparate de Champs Sports, en el centro de Manhattan.
La prominente colocación de las camisetas de Nike por parte de la filial de Foot Locker evidencia el avance de la compañía en la reconstrucción de las relaciones con los minoristas, muchas de las cuales se habían roto tras el giro del ex director ejecutivo John Donahoe hacia un modelo de venta directa al consumidor.
Nike Air Max Plus Francia.
«El fútbol nos permite llegar a muchísima gente diferente», afirmó Camilo Andrade, vicepresidente global de fútbol de Nike. En cuanto al trabajo con los mayoristas, la estrategia «ha sido, ante todo, asegurarnos de restablecer esas relaciones», apuntó Andrade.
Además de lanzar este mes dos nuevas botas de fútbol Mercurial, Nike está equipando a 12 selecciones nacionales, colaborando con diseñadores locales de ropa urbana y renovando el surtido de fútbol en más de 5000 tiendas de Nike y de socios mayoristas en todo el mundo.
Pero la competencia es feroz. Adidas, patrocinador oficial del Mundial y marca ligada al fútbol desde hace tiempo, respalda a 14 selecciones (dos más que Nike) y suministra el codiciado balón oficial, que actúa como ancla visual en el centro de las tiendas.
La minorista británica JD Sports ha observado que la indumentaria de México y Argentina -ambas patrocinadas por Adidas- son hasta ahora las más vendidas, según señaló un portavoz. El resultado para las marcas dependerá en parte de qué equipos ganen en el torneo propiamente dicho, apuntan los analistas.
Los analistas advierten de que ni siquiera el tirón del Mundial bastaría para cambiar la trayectoria de Nike. El gigante de la ropa deportiva aún necesita lanzar productos más novedosos que realmente se destaquen.
La casaca que luce la selección de Francia.
RBC Capital Markets rebajó su calificación sobre las acciones de Nike justo un día antes del primer partido del Mundial. El analista Piral Dadhania citó una recuperación más lenta de lo previsto y afirmó que el impulso del Mundial y los nuevos productos «no son suficientes para compensar las medidas de ajuste en otras áreas del negocio».
«Los problemas que tiene Nike no van a desaparecer simplemente por el Mundial», afirmó el analista de Morningstar David Swartz. Pero, sin duda, es una oportunidad para volver a situar la marca frente al público».
La oferta de productos de Nike ayudará a reforzar el impulso de la marca a medida que avance el torneo, pero, por ahora, los artículos de Adidas parecen ser más visibles en tiendas como Dick’s Sporting Goods y Foot Locker, según apuntaron esta semana los analistas de Telsey Advisory Group.
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Fashion Network
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Con la Gazelle Lo Pro Adidas sube la apuesta de las skinny sneakers a un nuevo extremo
Adida Gazelle Lo Pro.
La histórica línea Gazelle de Adidas vuelve a captar la atención de la industria del calzado con una reinterpretación aún más delgada y minimalista de uno de sus modelos más emblemáticos. Las nuevas Gazelle Lo Pro reflejan una tendencia que gana fuerza en el mercado internacional con el auge de las llamadas “skinny sneakers”, zapatillas de ‘perfil bajo’ y silueta ultra estilizada,que están redefiniendo el segmento lifestyle y urbano.
El nuevo lanzamiento presenta una estética sobria, en tonos beige suaves, y apuesta por una construcción visualmente más liviana que la Gazelle tradicional. Aunque la reducción del volumen y del grosor de la suela es el rasgo más distintivo, el modelo conserva elementos clásicos que han convertido al modelo Gazelle en un ícono global. Su capellada de gamuza suave, puntera redondeada en forma de “T” y líneas limpias de inspiración retro.
La propuesta fue desarrollada en colaboración con la firma japonesa Spick & Span, una alianza que reafirma la influencia del diseño asiático en las tendencias internacionales de moda y calzado. El resultado es una zapatilla que combina herencia deportiva, sensibilidad fashion y una marcada orientación hacia consumidores que buscan productos cada vez más livianos y estilizados.
Para la industria del calzado, este lanzamiento confirma la consolidación de un movimiento que viene creciendo desde hace varias temporadas. Si durante años dominaron las zapatillas “chunky” y de gran volumen, hoy las marcas están orientándose hacia modelos más planos, livianos y minimalistas, impulsados por consumidores jóvenes y por la fuerte influencia de la moda urbana y las redes sociales.
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Adidas posee una ventaja estratégica en este terreno gracias al posicionamiento histórico de modelos como Gazelle y Samba, considerados referencias dentro del universo de las siluetas slim. Sin embargo, la creciente competencia obliga incluso a las grandes marcas a profundizar la diferenciación mediante reinterpretaciones extremas de sus propios clásicos.
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High Snobiety / CueroAmérica
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Kornit Digital lanzó su nuevo equipo de impresión digital apto para el sector calzado
Presto MAX PLUS de Kornit.
En el marco de la feria Texprocess 2026, la compañía Kornit Digital presentó su nueva plataforma Presto Max Plus, una solución orientada a expandir la producción textil digital bajo demanda hacia aplicaciones industriales de mayor complejidad. Con este lanzamiento la impresión digital continúa avanzando, apuntando con fuerza a segmentos de alta exigencia técnica dentro de la industria del calzado, marroquinería y otros usos.
El nuevo sistema refleja una evolución significativa en la industrialización de la impresión pigmentaria digital sobre tejidos, especialmente en áreas donde factores como la resistencia a la abrasión, la durabilidad o la estabilidad dimensional son determinantes. Entre las aplicaciones previstas aparecen capelladas de calzado, textiles técnicos, interiores automotrices, ropa deportiva de alto rendimiento e incluso desarrollos para uso militar.
Durante años, el crecimiento de la impresión digital estuvo asociado principalmente a la moda, el ecommerce y la personalización. Sin embargo, la expansión de los tejidos técnicos y funcionales está impulsando nuevas demandas sobre los fabricantes tecnológicos, que ahora buscan responder a estándares industriales mucho más exigentes.
En este contexto, el calzado técnico y deportivo aparece como uno de los sectores con mayor potencial de transformación. Las marcas buscan cada vez más procesos productivos flexibles, series cortas, reducción de inventarios y capacidad de reacción rápida frente a las tendencias del mercado. La producción bajo demanda y sin cantidades mínimas comienza así a consolidarse como una alternativa atractiva para fabricantes y proveedores.
Uno de los aspectos más relevantes del lanzamiento es la incorporación de la tecnología DuraTech, desarrollada para mejorar la resistencia al desgaste, la flexión y la abrasión sobre materiales sometidos a uso intensivo. Este punto resulta especialmente importante para aplicaciones vinculadas al footwear técnico, donde la exigencia funcional es elevada y la durabilidad del material constituye un factor crítico.
La plataforma también integra sistemas de corrección para trabajar sobre materiales complejos o dimensionalmente inestables, una característica especialmente útil en estructuras pretejidas y componentes utilizados en la fabricación de calzado deportivo y de performance.
Otro elemento estratégico es el enfoque sustentable del sistema. Según la empresa, la tecnología opera sin utilización de agua y elimina procesos de lavado previos y posteriores, reduciendo consumo energético, desperdicios y tiempos de producción. Esta combinación entre eficiencia productiva y menor impacto ambiental coincide con las nuevas exigencias de marcas globales y consumidores.
La aparición de este tipo de soluciones confirma que la impresión digital ya no compite únicamente en creatividad o personalización, sino también en prestaciones técnicas, fiabilidad industrial y eficiencia operativa. Para la industria del calzado, especialmente en segmentos deportivos y técnicos, estas innovaciones podrían acelerar nuevos modelos de producción más ágiles, descentralizados y adaptados a las demandas de un mercado cada vez más dinámico.
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Noticiero Textil / CueroAmérica
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NIke recortará 1.400 puestos de trabajo dentro de su plan de reestructuración “Win now”
Sede central de Nike en Oregon, en los Estados Unidos.
Nike está por completar su plan de reestructuración “Win Now” según informó Venkatesh Alagirisamy, director de operaciones de la compañía, en un memorándum que se dio a conocer esta semana. Los cambios, que se deben a los malos resultados de los últimos tiempos, incluyen la modernización de los procesos de fabricación, la reasignación de recursos y la reestructuración del equipo de tecnología. Esto resultará en 1.400 despidos en las operaciones globales.
El comunicado señaló que el recorte se realizará principalmente en las sedes que la empresa posee en Estados Unidos. En enero de este año, la firma ya había despedido a unos 800 trabajadores de sus centros de distribución de Tennessee y Mississippi.
Planta Nike Vietnam.
“Continuaremos evolucionando las operaciones globales para servir mejor a los atletas y al negocio con mayor rapidez, simplicidad y precisión. Parte de este trabajo ya se está realizando y continuará con el tiempo a medida que alineemos nuestros equipos, capacidades y presencia con las necesidades futuras de la empresa” señaló Venkatesh.
Nike planea renovar su división de tecnología para alinearla con las prioridades comerciales, optimizar los procesos de toma de decisiones y concentrar los recursos en centros clave, como su campus Philip H. Knight y su centro tecnológico en India. La compañía también está modernizando sus operaciones de fabricación del modelo Air en sus instalaciones de Estados Unidos y Vietnam, con el objetivo de mejorar la eficiencia, aumentar la flexibilidad y respaldar la innovación de productos futuros.
Elliott Hill, CEO Nike, Espera recuperar la compañía de estos tiempos difíciles.
Entre los planes de la empresa se encuentra el objetivo de reubicar ciertos puestos de fabricación e ingeniería de calzado Converse, más cerca de sus socios de fábrica para fomentar la colaboración. Asimismo, la compañía está integrando su cadena de suministro de materiales más estrechamente con las operaciones de calzado y ropa para acelerar los procesos de producción y toma de decisiones.
El plan “Win now” se intensificó luego de que Nike informó que en marzo sus ingresos netos para el tercer trimestre del año fiscal 2025-2026 cayeron un 35%, hasta los US$ 520 millones, frente a los US$ 794 millones del mismo período del año fiscal anterior.
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World Footwear / CueroAmérica
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Al ampliar la oferta de estilos Nike pierde su liderazgo e identidad en el sector atlético
Moda Urbana.
Durante décadas, Nike fue sinónimo de liderazgo global en deporte y estilo de vida, una marca capaz de dominar múltiples segmentos sin resignar prestigio ni coherencia. Sin embargo, según un análisis publicado por Footwear News, ese modelo comienza a mostrar señales de desgaste. Analistas e inversores advierten que la compañía estaría perdiendo su estatus premium, en un contexto donde su histórica estrategia de abarcar todo el mercado ya no resulta una ventaja, sino una posible limitación estructural frente a competidores cada vez más especializados.
El eje del problema según Jay Sole, el analista de UBS, reside en la percepción. Durante años, Nike logró un equilibrio poco común entre volumen masivo y aspiración, sosteniendo una imagen de excelencia. Pero ese balance se ha debilitado. La expansión hacia canales de gama media y baja amplió la distribución, aunque al costo de erosionar el aura de exclusividad que sustentaba su posicionamiento. En paralelo, el mercado se ha poblado de marcas que ocupan nichos de alto valor con propuestas técnicas y especializadas, como On, Hoka, ASICS y New Balance. Estas compañías han reforzado su credibilidad en rendimiento, un terreno donde Nike parece haber cedido protagonismo en los últimos años al priorizar el ‘estilo de vida’.
Este desplazamiento estratégico constituye el segundo gran desafío. Durante mucho tiempo, la empresa había establecido un límite claro: el segmento de indumentaria vinculada al fenómeno athleisure no debía superar el 30% del portafolio, para preservar su identidad técnica. Actualmente, esa proporción supera el 50%.
Si bien esta decisión impulsó el crecimiento en el corto plazo, también desplazó el centro de gravedad de la marca hacia un terreno más volátil, sujeto a las tendencias de moda. Cuando estas cambian, la fidelidad del consumidor se vuelve frágil, especialmente entre aquellos clientes que no tienen una conexión directa con el deporte.
En este contexto, la desaceleración de la innovación técnica agrava el problema. Nike continúa apoyándose en su herencia atlética para sostener su oferta de estilo de vida, pero esa credibilidad se debilita si no se renueva con avances concretos en rendimiento. La consecuencia es un posicionamiento más difuso, donde la marca pierde capacidad para diferenciarse tanto en el segmento técnico como en el de moda.
La pregunta que emerge es -según Jay Sole- si Nike podrá recuperar su rol como referencia indiscutida del sector o si deberá redefinir su estrategia en un mercado más fragmentado y exigente. Lo que parece claro es que el equilibrio entre volumen, innovación y prestigio, que durante años fue su principal fortaleza, hoy enfrenta una tensión creciente.
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Footwear News / CueroAmérica
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Una curtiembre escocesa producirá una espuma para tapicería en base a cuero
La empresa curtidora Scottish Leather Group (SLG) ha finalizado un proyecto de renovación de su planta de fabricación en la ciudad de Glasgow. Ahora utilizará las instalaciones, ubicadas en Dunn Street, para producir su bioespuma BioPRO, que se aplica en los asientos de sectores como el aeronáutico y automotriz.
 BioPRO contiene un 20 % de proteínas recuperadas del curtido, lo que sustituye a los productos químicos nocivos. |
 La espuma BioPRO ayuda los automóviles a reducir el contenido derivado de combustibles fósiles, mejorar la circularidad. |
El grupo ha descrito el nuevo producto como una espuma moldeada a que incorpora proteínas recuperadas como subproducto del proceso de fabricación del cuero.
El contenido proteico de esta bioespuma proveniente del colágeno de pieles de ganado y puede reemplazar sustancias químicas derivadas de combustibles fósiles, como melamina, bromo, fosfato de titanio, grafito y PFAS.
La bioespuma BioPRO de Scottish Leather Group aplicada en butacas.Estas espumas que utilizan las empresas de aviación, automoción y otras en sus sistemas de asientos.
La bioespuma BioPRO de Scottish Leather Group aplicada en butacas.
El director ejecutivo del grupo, Nicholas Muirhead, comentó que el “BioPRO representa un avance significativo en materiales de asientos sostenibles, y producirlo en una planta con más de 150 años de tradición manufacturera nos parece lo más apropiado.
Esta inversión no solo fortalece nuestras operaciones de fabricación, sino que también crea oportunidades en la comunidad local y garantiza el futuro de este edificio histórico”.
Originalmente una fábrica textil, el edificio se transformó en una curtiduría especializada en 1870, cuando Andrew Muirhead & Son (ahora conocida como Muirhead) comenzó sus operaciones en el emplazamiento de Dunn Street. Recientemente, el grupo trasladó la producción de cuero de Muirhead a su sede principal en Bridge of Weir, Renfrewshire, también en Escocia.
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Leatherbiz.com / CueroAmérica
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Curtido: Danese compró la empresa alemana Zwaans, especialista en estampado
Danese Srl
La empresa italiana Danese especializada en equipos y tecnologías para curtidurías anunció la compra de la empresa alemana Zwaans. Esta transacción incorpora los sistemas Transbelt y la experiencia de Zwaans al portafolio de Danese. El objetivo es ampliar las capacidades técnicas de la empresa y fortalecer su oferta de soluciones listas para usar para la industria del curtido.
La integración Danese forma parte de su estrategia de crecimiento basada en adquisiciones estratégicas y el desarrollo continuo de conocimientos especializados. Este paso amplía el alcance operativo del modelo ‘Tannery.Equipment’ de la compañía.
La incorporación de Zwaans aporta a Danese una amplia gama de soluciones de ingeniería reconocidas por su robustez y continuidad operativa, en particular los sistemas Transbelt y las máquinas de remachado especializadas. La operación integra procesos, metodologías y conocimientos desarrollados a lo largo de años de aplicaciones industriales.
Maurizio y Matteo Danese, titulares de la compañía Danese Srl.
Esta dimensión «experiencial» es lo que Danese considera verdaderamente estratégico, ya que permite acelerar el desarrollo interno y ampliar la gama de soluciones técnicas ofrecidas a los clientes. La integración también se enmarca dentro de una lógica de continuidad: las tecnologías de Zwaans no se sustituyen, sino que se mejoran y se integran en un contexto operativo más amplio.
Con Zwaans, Danese refuerza su proyecto «Tannery.Equipment», un modelo que reúne repuestos, herramientas y consumibles en una única plataforma operativa. El objetivo es simplificar el acceso a soluciones técnicas, garantizando disponibilidad inmediata, costos competitivos y asistencia especializada.
Esta integración sigue la senda ya marcada con Turnex, Calati y CARM The Buffing Paper, adquisiciones selectivas que han ampliado la experiencia interna y consolidado la presencia de la empresa a lo largo de toda la cadena de suministro del curtido. El resultado es un sistema industrial más cohesionado, capaz de combinar la tradición mecánica con la innovación continua para satisfacer las nuevas necesidades de producción globales.
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La Conceria / CueroAmérica
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Nike se expande en Argentina y planea abrir al menos cuatro tiendas en el interior del país
Nike renovó su espacio en el shopping Alto Palermo de Buenos Aires.
La empresa de indumentaria deportiva intensifica su presencia en el mercado argentino. Además de las inauguraciones, la marca renovará la tienda ubicada en el shopping Alto Palermo y volverá a vestir a un importante equipo de fútbol.
Nike puso en marcha su plan de expansión en Argentina que incluye nuevos puntos de venta, renovación de su principal tienda y el sponsoreo de un equipo de fútbol. Con una inversión de US$ 1,5 millones, la marca rediseñó su principal tienda en el shopping Alto Palermo de Buenos Aires.
Eduardo Pasman, Director Comercial de Southbay para Argentina y Uruguay.
El nuevo espacio se modificó bajo el concepto global Rise 2.0. Este formato ordena la oferta por categorías clave como fútbol, running, training, sportwear y kids.
«Es nuestro espacio más relevante y la tienda insignia de la marca en el país. La renovación forma parte de un plan estratégico para consolidar la propuesta de Nike a nivel nacional», señaló Eduardo Pasman, director comercial de la empresa para la Argentina y Uruguay.
Por otra parte, Nike tiene planeado abrir entre cuatro y seis nuevos puntos de venta. Las ciudades candidatas para ubicar las tiendas son Mendoza, Neuquén, Salta y Tucumán. La empresa ya cuenta con puntos de venta en Córdoba y Rosario y tiene planificado aumentar su presencia en el interior del país. “Son grandes ciudades en las que amerita tener una tienda exclusiva. Ahora tenemos que encontrar la ubicación correcta y que encaje con la propuesta de cada plaza” explicó Pasman.
La inversión en cada tienda será superior a los U$S 2 millones y brindará al cliente una experiencia comparable con la de cualquier mercado internacional. “Todo argentino que viaje va a encontrar que nuestras tiendas en el país son iguales a las que ve en el exterior” aseguró el ejecutivo.
Por último, a partir de abril Nike volverá a ser la marca de ropa y botines que utilice Racing Club, uno de los principales equipos de Argentina ubicado en la localidad de Avellaneda en la provincia de Buenos Aires.
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IProfesional / CueroAmérica
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FGL International compró la división de químicos para acabado de cuero de Repico
Planta de Repico en Cinisello Balsamo, Milán.
FGL International, con sede en Toscana, ha adquirido la división de acabado de la compañía Repico. Esta es la segunda transacción de este tipo para la empresa, con sede en Santa Croce sull’Arno (Pisa) y controlada por el holding Lapi Group. En 2022, adquirió las operaciones de Finikem, especialista en productos de acabado de cuero. Repico, con sede en Milán, se centrará en la fase de acabado húmedo.
Con esta adquisición, el departamento de acabado de Repico se integrará en la gama actual de FGL International como una nueva línea de productos, manteniendo su identidad comercial y cartera de clientes. “El objetivo principal de esta adquisición -comenta Francesco Lapi, CEO de FGL International y presidente del Grupo Lapi-, es ofrecer a nuestros clientes un soporte aún más completo e innovador combinando la experiencia de ambas empresas y reforzando nuestra oferta comercial. Esta transacción -concluye-, nos permitirá implementar nuevas soluciones, con un enfoque en la innovación y la sostenibilidad, en un mercado cada vez más competitivo”.
Francesco Lapi, CEO de FGL International.
Repico continuará fabricando y comercializando su línea de productos de acabado húmedo, que se fabrican tanto en su sede histórica de Cinisello Balsamo como en su planta de producción de Inveruno (ambas en la provincia de Milán), además de en sus instalaciones fuera de Italia.
Por su parte Stefania Annunziata, CEO de Repico comentó que “la venta del negocio de acabado representa un paso fundamental en nuestra evolución estratégica”. Agregó que están convencidos de que “esta decisión fortalecerá aún más nuestra presencia en el sector de acabado húmedo, haciéndonos aún más ágiles y competitivos”
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La Conceria / CueroAmérica
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Archroma realizó su primera presentación en IILF de India con sus productos para cuero
Archroma, productora de productos químicos especializados para soluciones sostenibles para las industrias del cuero y textil, participó por primera vez en la feria dedicada a la industria del cuero en India. Fue en la 39ª edición de la Feria Internacional del Cuero (IILF), que tuvo lugar del 1 al 3 de febrero.
El evento marcó un paso adelante para la empresa, ya que a través del contacto directo con importantes jugadores de la industria, fortaleció su compromiso con los curtidores de India y de otros mercados globales que se dieron cita en la IILF. Así la compañía dio a conocer sus respuestas a las cambiantes exigencias ambientales y a los estándares de calidad cada vez más exigentes que plantea el cuidado del ambiente.
En IILF, Archroma presentó sus últimas soluciones diseñadas para impulsar la producción sostenible de cuero, mejorar el rendimiento de los materiales y aumentar la eficiencia de los procesos. Estas soluciones incluyen las soluciones acrílicas y sintéticas Luprintan, así como los tintes Doranil, que ayudan a cumplir con los exigentes estándares de solidez de la industria del cuero.
«Nuestro debut en IILF representó un paso importante en la expansión de la presencia de Archroma en la industria del cuero», afirmó Vishal Grover, vicepresidente de Segmentos Globales de Archroma.
El ejecutivo destacó: “Nos entusiasma interactuar directamente con los productores y demostrar cómo nuestras soluciones pueden ayudarles a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad, a la vez que ofrecen el rendimiento y la eficiencia que sus clientes esperan.
 Rajiv Sharma, CEO de Archroma. |
 Vishal Grover, vicepresidente de Segmentos Globales de Archroma. |
Durante toda la feria, el equipo de expertos de Archroma compartió conocimientos, debatió sobre los desafíos técnicos actuales y también exploró oportunidades de colaboración”.
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Archroma / CueroAmérica
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