Crisis
El calzado de Brasil retoma la fabricación pero con baja producción y una caída de 28.400 puestos de trabajo
La Asociación Brasileña de Industrias del Calzado (Abicalçados) informó que
el 73% de sus industrias ya reanudó sus actividades, pero sólo el 6% tiene una producción completa. Debido a la crisis el sector prescindió de 28.400 trabajadores.
En medio de la pandemia que golpea fuertemente al país, la industria del calzado de Brasil se encamina a reanudar su actividad. Con el comercio minorista cerrado en la mayoría de los estados brasileños, así como sucede en su principal mercado internacional, Estados Unidos, la situación del sector es extremadamente difícil.
El contexto actual ha provocado que Abicalçados revise la proyección del comportamiento de producción para 2020, que se cree caerá un 29%. La entidad recuerda que en enero se pronosticaba un crecimiento del 2,5% para este año.
Haroldo Ferreira, nuevo presidente ejecutivo de Abicalçados.
El presidente ejecutivo de Abicalçados, Haroldo Ferreira, señaló que el contexto del avance de la pandemia ha afectado al sector del calzado brasilero, “que ya ha perdido 28.400 empleos, según la encuesta más reciente”.
Ferreira comentó que, incluso con el uso generalizado de MP 936, que permite la reducción de las horas de trabajo y los salarios, entre otros, el impacto de la crisis ha provocado que el sector del calzado recurra a recortes en la mano de obra. «Sin nuevas solicitudes, lamentablemente, las empresas no han podido mantener el personal», lamenta el ejecutivo, y señala que el 70% de las empresas que respondieron a la encuesta tuvieron que despedir en algún momento.
Según Abicalçados, el impacto de la pandemia no se limita al mercado interno brasileño. La entidad estima una pérdida de hasta el 30,6% en las exportaciones de calzado, en volumen, que debería ser impulsado especialmente por la caída de los envíos a los Estados Unidos, el principal destino de las exportaciones de calzado brasilero. En el resultado acumulado del trimestre, se enviaron 2.8 millones de pares de zapatos, un 28.9% menos que en el mismo período de 2019.
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Abicalçados / CueroAmérica
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El 4 de mayo Italia reabrió sus curtiembres y el sector se juega por la recuperación
Trabajadores de una curtiembre italiana procesando pieles en wet blue.
Desde el 4 de mayo el sector curtidor de Italia comenzó el proceso para a intentar recuperarse. Ese día comenzó en Italia la llamada «fase 2» de la cuarentena, luego de ser uno de los países más afectados por la pandemia. Ahora todos están pendientes de la fortaleza del sector para reconstituir el golpeado entramado laboral, y volver a la normalidad. O casi.
La industria del curtido de la región de la Toscana, las curtiembres pudieron reabrir desde finales de abril. Ahora el resto del país comenzará a retomar su producción, pero el trabajo -por ahora-, se realizará de una manera diferente, con una serie de condiciones y términos con los que todo el mundo ha aprendido a convivir: distancia social, dispositivos de protección como guantes y máscaras, pruebas serológicas, etc.
Gianni Russo, presidente de UNIC.
Hace unos días el presidente de UNIC, Gianni Russo envió una carta a los curtidores italianos, señalando: «Hoy debemos sentirnos particularmente orgullosos porque nuestro sector ha sido reconocido por tener un papel de importancia estratégica para la economía de nuestro país. Somos líderes internacionales para valor de producción, que representa el 22% de la facturación mundial, el 65% de la europea y estamos en el inicio de cadenas como moda, muebles y diseño, automotriz. Exportamos el 74% de lo que producimos a 122 países. Nuestros clientes, a su vez, tienen cuotas de exportación cercanas al 90%».
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La Conceria / CueroAmérica
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La entidades empresarias de la moda en Francia buscarán ayudar a marcas emergentes
La Fédération de la Haute Couture et de la Mode (FHCM) buscará refuerzar su asistencia a las marcas emergentes, para ayudarlas a superar la crisis vinculada a la pandemia del coronavirus. La entidad anunció una serie de iniciativas, que incluyen la creación de un fondo de apoyo y la creación de un showroom digital dedicada en asociación con la plataforma B2B Le New Black.
Este fondo de apoyo se creó “como complemento de lo que la Fédération está logrando con la ayuda de DEFI y las acciones llevadas a cabo por otros actores en el ecosistema de la moda”, anunciaron.
Ralph Toledano, presidente de la Fédération de la Haute Couture et de la Mode de Francia.
Este mismo tipo de medida ya ha sido adoptado por otros organismos de moda de todo el mundo, como el British Fashion Council (BFC), que a fines de marzo lanzó un fondo de crisis para apoyar a los diseñadores en el Reino Unido, o la Camera Nazionale della Moda Italiana (CNMI), que en abril creó un fondo para apoyar a las jóvenes marcas italianas.
Otra idea fuerte es cambiar su showroom Sphère, dedicado a la creación joven, celebrado habitualmente en el Palais de Tokyo durante las semanas de la moda. Para esto piensan avanzar en un showroom digital, en asociación con la plataforma B2B Le New Black.
Desde el inicio de la cuarentena, que condujo al cierre de tiendas de moda y, en cascada, a la cancelación de pedidos de las marcas más vulnerables, la Fédération se comprometió con los jóvenes diseñadores. La entidad los ayuda regularmente, brindándoles apoyo personalizado para facilitar su acceso a las medidas adoptadas por las autoridades públicas (aplazamiento de las cargas sociales y fiscales, desempleo parcial, etc.).
Esta asistencia es concreta, por ejemplo, en la constitución de activos de financiación, para permitir que las marcas gestionen sus problemas de flujo de efectivo y activen el préstamo garantizado en un 90 % del estado francés.
En un comunicado de prensa, la federación explica que la pandemia pone en peligro todo el tejido económico. Y que las marcas nuevas están en una situación delicada y que para que superen esta situación es necesario “resolver la insuficiencia de su capital de trabajo, anticipar cambios estructurales que vendrán e innovar en sus métodos”.
En paralelo, la institución organizó seminarios sobre temas operativos (finanzas y tesorería, digitalización e innovación, derecho laboral, fiscal y comercial) en conjunto con socios profesionales de la Fédération (RSM, Fabernovel, etc.). Buscan fortaleciendo la asociación con el Instituto Francés de la Moda, para que las marcas emergentes se beneficien de las lecciones y masterclasses impartidas tras la crisis del Covid-19, como el programa solidario IFM Labels.
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Fashion Network / CueroAmérica
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Los proveedores de México denuncian que ya perdieron muchos operarios y dinero
Una encuesta que relevó a 70 empresas de proveeduría de materiales y avíos para el sector moda (confecciones, calzado y accesorios) de México, da cuenta de pérdidas por más de 200 millones de pesos mexicanos (US$ 8,1 millones) soportadas por las compañías en sólo tres semanas. La crisis económica generada por el coronavirus provocó que las mismas despidieran a más de 600 trabajadores.
A la encuesta que fue realizada entre el 17 y el 22 de abril por la Asociación de Empresas Proveedoras Industriales de México, APIMEX, respondieron setenta empresas asociados, mayormente de la ciudad de León.
David Novoa Toscano, presidente de APIMEX.
El 55% del total de los encuestados manifestó que uno de sus principales problemas es la disminución en ventas, mientras que el 31% reportó falta de liquidez por la ruptura de la cadena de pagos.
Del total de encuestados, 58 empresas cuantificaron sus pérdidas: El 83% de éstas ha perdido hasta pesos mexicanos 3 millones (US$ 122.000), el 14% reporta pérdidas entre $M 5 y 15 millones (US$ 204.000 y 600.000), el 4% reportó pérdidas entre $M 30 a 50 millones (US$ 1,2 y 2 millones)
Las empresas proveedoras han realizado grandes esfuerzos por mantener su plantilla de trabajadores y evitar mayores afectaciones.
En cuanto al despido de trabajadores, el 55% de los encuestados, es decir, 38 empresas, mantuvieron su plantilla, mientras que el 26% tuvo que prescindir de entre 1 y 10 colaboradores y el resto entre 11 y 40 trabajadores. Esto representaría alrededor de 600 empleos perdidos.
El 21% de los encuestados reportaron que no han suspendido las actividades de sus colaboradores, el 20% reporta que ha tenido que suspender entre 1 y 10 colaboradores, pero hay empresas que han suspendido entre 11 y 40 personas.
El 37% de las empresas reportó tener tres semanas en pausa laboral y el 27% llevan más de tres semanas en pausa, provocando serios daños a su economía y a la de sus trabajadores.
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APIMEX / CueroAmérica
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Assocalzaturifici lanza una plataforma digital para que sus socios vendan on line
Imagen de la nueva plataforma BDroppy.
La asociación italiana de fabricantes de calzado, Assocalzaturifici, acordó una asociación con la compañía Brandsdistribution el lanzamniento de una plataforma de comercio electrónico, para facilitar que sus empresas asociadas puedan realizar ventas en línea.
Assocalzaturifici anunció esta asociación estratégica y el lanzamiento conjunto de la Plataforma multicanal BDroppy. El objetivo es poder vender sus productos en línea a minoristas en todo el mundo que están conectados con Brandsdistribution.
A través de la nueva plataforma, las marcas de calzado italianas recibirán y procesarán directamente los pedidos. Esta estrategia de gestión de la cadena de suministro se llama ‘envío directo’.
Assocalzaturifici explicó que a través de ese canal las marcas de calzado italianas podrán vender en línea en todo el mundo de forma rápida y fácil. Así esperan llegar a miles de minoristas y vender sus productos a millones de consumidores.
Siro Badon presidente de Assocalzaturifici.
El presidente de la asociación, Siro Badon, explicó que, con las tiendas de zapatos cerradas en tantos mercados, la nueva asociación representa una buena opción para que las compañías de calzado aseguren las ventas a través de otros medios.
Eso será mediante la optimización de inversiones en publicidad y marketing, utilizando la capacidad de una plataforma consolidada como la de Brandsdistribution, vinculada a 450,000 operadores, entre minoristas y vendedores digitales, que actúan en 50 países con atención al cliente en ocho idiomas
La entidad sostiene este acuerdo puede ser una verdadera oportunidad para muchas empresas del calzado italiano que cuentan con excelentes productos, pero que no tienen los recursos para emerger en forma independiente en el universo en línea.
Asegura también que se vive una realidad crucial para el comercio minorista, que durante la fase de ventas ya no puede limitarse a la experiencia física del producto. Apunta que, además, la tecnología puede ayudar a deshacerse de las existencias en stock acumuladas debido al período de cierre.
«Cuando lanzamos BDroppy -dijo Carlo Tafuri, director de operaciones de distribución de marcas de Brandsdistribution-, nuestra intención es ofrecer a las marcas y minoristas ayuda concreta para expandir sus fronteras, aterrizando en una plataforma mundial. Los que eligen BDroppy pueden comenzar a vender en línea en todo el mundo muy rápidamente, sin inversión de marketing, confiando en la base de datos, experiencia y trabajo diario de nuestra empresa”.
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Assocalzaturifici / CueroAmérica
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Grimoldi no pagó una deuda de obligaciones negociables y es la primera empresa de Argentina en caer en default
Tienda de Grimoldi en un centro comercial.
La empresa de origen argentino Grimoldi informó que no pagará un vencimiento de obligaciones negociables (deuda corporativa) y así entró en default. La compañía alegó que esta situación se debe al «contexto macroeconómico actual» y al impacto relacionado con la pandemia.
El texto enviado por la compañía a la Comisión Nacional de Valores (CNV), el organismo estatal que regula la actividad bursátil dice que «Debido al contexto macroeconómico actual de la Argentina y del impacto producido en la industria del calzado y en particular en la sociedad por la cuarentena decretada relacionada con el Covid-19, la Sociedad ha notificado en el día de la fecha que no hará efectivo el pago de la cuota correspondiente al 11° vencimiento de los servicios de intereses de las Obligaciones Negociables Serie VIII Clase II».
La empresa aclaró que está «analizando las diferentes alternativas financieras existentes a efectos de poder hacer una propuesta viable» a los tenedores de esas ON «a la mayor brevedad posible».
Lic. Alberto Grimoldi.
El año pasado, la compañía comenzó un procedimiento preventivo de crisis para «reestructurar la compañía en forma ordenada». «Esto redundará en una mayor optimización de sus costos y, así, mitigar el impacto de los efectos de la crisis», explicó al diario La Nación en ese momento Alberto Grimoldi, CEO de la compañía.
El empresario es bisnieto del fundador de la cadena. En los años 70 se había retiró de la compañía en 1973, luego de presidirla tres años, por no coincidir con sus familiares en la política empresaria. Fundó una empresa y luego fue Secretario de Desarrollo Industrial del gobierno de la dictadura militar (1976-1982). Años después, en 1987, cuando Grimoldi S.A. pasaba un muy mal momento, en parte por las políticas que aplicó ese gobierno de facto, reunió a un grupo de inversores y la compró.
Grimoldi comenzó su actividad en 1895 como fábrica de calzado. Durante el siglo XX desarrolló una amplia red de tiendas minoristas y llegó a expandirse hasta Uruguay. Desde la década del 90 comercializa marcas como Hush Puppies, Kickers, Aldo y Merrell.
Planta Arroyo Seco.
El pasado 26 de marzo, la centenaria empresa de venta de electrodomésticos Ribeiro anunció que no podría hacer frente a los intereses de dos obligaciones negociables (ON).
En el comunicado enviado a la CNV, la firma dijo que la implementación de la cuarentena obligatoria afectó sus ventas y, por lo tanto, los ingresos de la compañía.
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La Nación / CueroAmérica
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La mayoría de los argentinos cree que en el período post pandemia reducirá compras
El 74% de los consumidores argentinos cree que durante 2020 disminuirá sus gastos a causa de la crisis de la pandemia por coronavirus, de acuerdo al estudio Consumer Sentiment de Boston Consulting Group (BCG).
Además, el estudio de BCG resalta que, debido a las nuevas dinámicas establecidas a raíz de la cuarentena, los países sudamericanos se están amoldando rápidamente a las compras y transacciones a través de e-commerce y canales digitales.
En ese sentido, el estudio destaca la importancia que los consumidores dan a las promociones para la venta. En el caso de los argentinos, el 75% afirmó que realiza compras en promociones con cierta regularidad, destacándose las categorías de indumentaria y cuidado personal.
Aunque el 78% de los argentinos encuestados considera que su país ya atravesaba una crisis económica antes de la pandemia, sólo el 65% de percibe con optimismo el futuro económico de Argentina en los próximos 5 años.
Frente a este panorama, desde BCG proponen cuatro acciones claves para que las empresas lleven a cabo: diferenciarse vía pricing (definición de precios) y construcción de marca, impulsar Consumer Journeys (experiencias del cliente) digitales, reforzar el conocimiento del consumidor a través de datos y analítica, y redoblar esfuerzos por mayor eficiencia.
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Fashion Network / CueroAmérica
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Adidas negoció un crédito de € 3.000 millones para poder enfrentar la grave situación
La compañía alemana de distribución de moda deportiva recibió créditos de € 2.400 millones del banco de desarrollo estatal de Alemania y otros € 600 millones del UniCredit, Bank of America, Citibank, Deutsche Bank, HSBC, Mizuho Bank y Standard Chartered Bank.
En un comunicado la empresa explicó que a fin de “para salvar esta situación sin precedentes”, el Gobierno de Angela Merkel lanzó asistencia a Adidas. El gigante europeo de artículos y moda deportiva firmó un préstamo de € 2.400 millones con el estatal KfW, el banco de desarrollo de Alemania. A ese importante monto le sumó otro € 600 millones de la banca privada.
La empresa se comprometió a suspender el pago de dividendos mientras no haya podido amortizar estos préstamos, que a corto plazo servirán “para salvaguardar la flexibilidad financiera de la compañía”. Además, se ha frenado la recompra de acciones, se diseñaron planes de reducción de costos y la alta dirección ha renunciado a un 65% de su sueldo.
Kasper Rorsted, CEO de Adidas.
Kasper Rorsted, consejero delegado de Adidas, declaró que “la situación actual plantea un serio desafío incluso para compañías saludables. Agradecemos al Gobierno alemán por su rápida e integral capacidad de respuesta a esta crisis mundial sin precedentes. “El acceso a liquidez adicional es clave para capear esta crisis. Pagaremos cualquier parte usada del préstamo, incluidos intereses y comisiones, lo más rápido posible”, destacó en ejecutivo.
La compañía aún no ha actualizado sus previsiones para 2020, debido a que el impacto será mucho mayor del esperado. Sin embargo, a principios de marzo ya anunció que el confinamiento en China se había traducido en una pérdida de ingresos de entre 800 millones y 1.000 millones de euros.
“Adidas también tuvo un fuerte impacto en sus ingresos y generación de efectivo en la mayoría de las otros partes del mundo desde mediados de marzo”, señaló, tras recordar que ya sufrió una disminución de ingresos y beneficios en China, Japón y Corea del Sur durante el primer trimestre.
El grupo cerró el último ejercicio fiscal con una facturación de € 23.640 millones, un 7,9% más que el año anterior. Su beneficio neto se disparó a € 1.977 millones, lo que significa un alza interanual del 16%.
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Modaes / CueroAmérica
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APIMEX acerca ayuda a los sectores más vulnerables afectados por la situación
APIMEX, la Asociación de Empresas Proveedoras Industriales de México, se compromete con la situación creada por la pandemia y sumándose a actividades solidarias. A través del Gobierno Municipal de León y junto a otras entidades donará recursos para asistir a sectores vulnerables.
La Asociación de Empresas Proveedoras Industriales de México, APIMEX, decidió sumarse a dos actividades solidarias para ayudar a los sectores más vulnerables de la ciudad de León, afectados por la cuarentena.
La entidad informó que la instrucción de las autoridades de salud para que las personas permanezcan en sus hogares y evitar el incremento de contagios ha generado dificultades a sectores de la población. Ante ese problema, APIMEX decidió ir en su ayuda.
“La primera es una colaboración con el Gobierno Municipal de León, el Centro de Investigación y Promoción Educativa y Cultural A.C. (CIPEC) y Poliforum León, a través de la cual, APIMEX donará recursos para llevar 40 mil comidas a zonas menos favorecidas y que sufren mayor afectación económica”, explica.
La segunda actividad consiste en el aporte de recursos suficientes para apoyar durante un mes a un albergue del DIF municipal. Este beneficiará a cerca de 100 personas, de escasos recursos y en situación de calle, con alimentos -balanceados y nutritivos, tres veces al día durante un mes.
En un comunicado APIMEX señala su “compromiso con las causas sociales, reconociendo que la colaboración entre el sector empresarial, sociedad y gobierno, es la fórmula perfecta para el desarrollo y bienestar de la comunidad”.
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APIMEX / CueroAmérica
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PETA aprovecha el CRV y compra acciones de grandes empresas y marcas de lujo
PETA, la asociación-empresa autodenominada vegana, aprovecha la pandemia de coronavirus para sus negocios. Ahora se supo que compró acciones de grupos de lujo, comenzando con el Grupo Kering (propietario de marcas de lujo como Gucci y Balenciaga, entre otras) y amplió su paquete accionario en Levi’s. Entre sus intereses están Kering, Burberry, Herès, Ralph Lauren y Guess.
Campaña de PETA en los Estados Unidos con la cantante Dawn Richard.
«PETA, aprovechó el colapso del mercado de valores causado por la epidemia de Covid-19 para comprar las acciones de dos docenas de marcas de moda». Que se autoproclama como ‘defensora de los animales’ y lucha por el no uso de cuero-, seduce y estafa a mucha gente sensible y solidaria, recibiendo enormes aportes. Pero sus directivos (propietarios), lejos de proteger a la fauna usan el dinero para enhebrar grandes negocios.
No es la primera vez que la asociación ha hecho tal cosa. De hecho, ahora es una estrategia reiterada. Ellos dicen que compran las acciones mínimas para asistir a la junta de accionistas, a fin de llevar su prédica dentro de las marcas.
En los últimos años ya lo ha hecho con Prada, Hermès y Farfetch, por ejemplo.
Espectacular capaña de Peta contra el uso del cuero.
PETA aprovecha las consecuencias en el mercado de valores de una epidemia con consecuencias sociales y de salud muy graves para sus propios fines.
En este sentido, PETA también tiene un paquete de acciones de Levi’s. Y la organización ha emitido un comunicado de prensa vagamente amenazante para la marca estadounidense de denim. Durante al menos un año, PETA ha insistido en que Levi’s deje de usar cuero, comenzando con el que se usa para las etiquetas de jeans.
El tema candente es que la reunión de accionistas de la compañía estadounidense esta programada para realizarse en breve y los supuestos ‘activistas de los derechos de los animales’ exigirán: «Levi’s tendrá que tratar con nosotros».
En resumen, incluso en medio de la hecatombe social –y económica-generada por la pandemia, PETA no le da respiro a sus negocios.
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La Conceria / CueroAmérica
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