Empresas y Negocios
Lear Corp. busca quedarse con Eagle Ottawa LLC y la compra sería por US$ 800M.
Lear Corp., fabricante de asientos para automóviles, parece tener grandes posibilidades de quedarse con el paquete accionario de Eagle Ottawa LLC. Un reporte del diario de negocios Wall Street Journal, dio la noticia luego que los directivos de la compañía procesadora de cueros de alta calidad para el sector automotriz, anunciara en mayo que estaba en venta.
En abril pasado CueroAmérica consignó una información, también con origen en el Wall Street Journal, respecto de la compañía con sede en Auburn Hills, en el estado de Michigan.
El artículo decía que el grupo Eagle Ottawa “está valuado en aproximadamente US$ 4.000 millones, una cifra siete veces mayor que los beneficios netos de intereses, impuestos, depreciación y amortización del 2013. Los analistas esperan que la compañía alcance una facturación de 1,2 millones en cinco años, a partir de los actuales 700 millones”.
Jerry Sumpter, presidente y CEO de Eagle Ottawa
Ahora el diario de negocios de Manhattan asegura que Lear Corp. pagaría bastante menos que los US$ 4.000 millones que sus vendedores que había sugerido. La operación podría ser anunciada próximamente, dijo el informe.
Lear Corp es un fabricante de asientos de automóviles y sistemas de energía eléctrica y sus directivos, al igual que los de Eagle, se rehusaron a hacer comentarios sobre la operación.
Los productos de cuero de Eagle Ottawa se utilizan en automóviles de marcas como BMW, Buick, Honda, Volvo, Renault, Chrysler y Mercedes-Benz. Y Lear con sede en Michigan Southfield, cuenta entre sus mayores clientes a Ford Motor Co, General Motors Co y BMW AG., y que representaron el 54% de sus ventas en 2013.
Eagle Ottawa es actualmente propiedad del fondo de inversión Everett Smith Group. Esta es una compañía con inversiones en negocios estratégicos, que incluyen automotriz, cuero y caucho. Con sede central en Milwaukee, Wisconsin, EE.UU., el grupo ESG, cuyo origen se remonta a 1858, actualmente emplea a miles de personas y tiene operaciones en América del Norte y del Sur, Europa y Asia.
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Puma celebra las ventas que logró por el Mundial de Brasil
Bjørn Gulden, CEO de Puma
El CEO de Puma, Bjørn Gulden, afirmó que las ventas del segundo trimestre de la empresa fueron las esperadas. Y agregó que se siente muy satisfecho con la visibilidad que la empresa alemana logró durante la Copa Mundial de Fútbol de Brasil.
“Registramos un gran interés en nuestro calzado de fútbol Tricks y en jerseys con tecnología ACTV para equipos nacionales. La venta de estos productos fue excelentes”, recalcó.
En el segundo trimestre, las ventas aumentaron levemente al sumar 652 millones de euros. El comercio de las prendas mejoró 12,8% al totalizar 241 millones de euros pero el del calzado cayó 9,1% al rozar los 278 millones de euros.
Gulden explicó que “ahora estamos preparándonos para lanzar nuestra nueva campaña de marketing ‘Forever Faster’ (Por siempre más rápido), que significa otro paso en el proceso de transformarnos en la ‘marca de deportes más rápida de todo el mundo”.
El ejecutivo agregó que “sabemos que el reposicionamiento de Puma y la mejora en los negocios tomará tiempo. Sin embargo, creo que estamos progresando en todas nuestras prioridades estratégicas e iniciamos los proyectos adecuados para lograr que el cambio comience en 2014”.
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Footwearbiz / CueroAmérica
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Ralph Lauren fortalecerá su línea de accesorios de cuero
David Lauren
Ralph Lauren
David Lauren, hijo de Ralph Lauren y vicepresidente de marketing de la marca, dijo que la compañía se enfocará más fuertemente en los segmentos de marroquinería y calzado. El empresario reconoce que los accesorios de cuero son, para varias grandes marcas su sector de mayor rentabilidad.
La empresa tomó esta decisión porque espera obtener grandes márgenes de ganancias del cuero. Además, Ralph Lauren estima que en los próximos años, las ventas de esta división crecerán más rápido que las de la indumentaria.
En una entrevista con el Wall Street Journal, Lauren afirmó que “si analizamos muchas marcas de lujo, como Vuitton, Chanel, Prada y Gucci, más del 70% de sus productos son accesorios. No venden necesariamente mucha indumentaria.
“Como hasta ahora Ralph Lauren y Giorgio Armani son principalmente negocios de ropa, nuestro objetivo es construir un negocio de accesorios que se convierta en una gran parte de nuestra actividad”.
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Leatherbiz / CueroAmérica
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Demandan a Benetton por romper el acuerdo con su comercializador en Colombia
Frente de la tienda de la empresa Belluno en la ciudad de Cali
La empresa Belluno prepara dos demandas contra Benetton, por “agenciamiento comercial” y “competencia desleal”, esta última contra Falabella. La colombiana asegura que tras 18 años de comercialización de los productos, a través de la apertura de 11 tiendas, la marca italiana le cambió las reglas de juego situación que le provocó grandes pérdidas y determinaron su quiebra.
La empresa Belluno sostiene que su relación con Benetton cambió a partir de noviembre del 2008, a raíz de una nueva estrategia en la comercialización promovida desde la casa matriz de la italiana. Ésta negoció con Falabella y le modificó a Belluno la forma de trabajo, una situación que derivó en grandes pérdidas para comercializadora colombiana, cosa que la llevó a su quiebra con parte de sus activos embargados y enormes deudas.
Constanza Jurado, una de las socias de Belluno, hace un poco de historia. Cuenta que en los 90, previa selección que hizo Benetton, su empresa fue escogida para que pudiera hacerse cargo del almacén que tenía Colombia Fashion, el comercializador anterior de la marca, en Bogotá. Con el tiempo, y como consecuencia de la permanente presión por parte Benetton para que Belluno aumentara las ventas y con su previa autorización, se fueron abriendo nuevos almacenes hasta contabilizar 11 tiendas. Durante este tiempo, el matrimonio de empresarios Constanza Jurado y Ricardo Hernández, fueron la cara visible de Benetton en Colombia.
Belluno se dedicó a través de sus almacenes a distribuir en ellos exclusivamente los artículos de la marca United Colors of Benetton, tiendas que se identificaban con esa marca -con su expresa autorización-, como si fueran propiedad de Benetton.
Cosntanza Jurado, cotitular de la empresa Belluno
Constanza Jurado explica que todo funcionó bien hasta noviembre del 2008. “De Benetton me visitaron en Bogotá para decirme que iban a comercializar sus productos con Falabella y que, por ese acuerdo, yo tenía que bajar mis márgenes porque no eran convenientes para los nuevos socios”. Asegura que eso representaba eliminar cualquier posibilidad de generar utilidad. “Me ofrecieron compensar con más volumen, cosa que nunca se concretó.
Así las cosas, y ante la baja de rentabilidad y una deuda acumulada con Benetton que se acercaba a los 1,6 millones de dólares, la marca italiana decidió suspender el suministro de mercancía a Belluno en agosto del 2013.
Meses después, en noviembre, la compañía comunicó a nivel mundial que “reorientará la estructura de su negocio”, incluyendo la eliminación del 25 por ciento de las tiendas que no estaban en línea con el posicionamiento de la marca. “Fue una estrategia imposible de neutralizar, pues redujo progresivamente el margen a Belluno e hizo la transición a Falabella”, cuenta Jurado.
Constanza Jurado y Ricardo Hernández informaron que el monto de las dos demandas asciende a unos US$ 8 millones, dinero que reclaman como indemnización. Aseguran que se sienten “engañados tras la imposición por parte de Benetton de nuevas reglas de juego, que los llevaron a un grave estado de insolvencia e iliquidez”.
“En Colombia Benetton tiene la absoluta claridad que la vigencia de la marca y gran parte del posicionamiento se debe a los 18 años que estuvimos como comercializadores de sus productos en el país. Y, de acuerdo a su estrategia actual, busca parase sobre esta base que hemos desarrollado, sin importar las consecuencias para nuestra empresa” cuestiona la empresaria.
Constaza Jurado concluye diciendo que “todo esto nos debe llamar a reflexionar -a nivel macroeconómico- sobre la apertura de mercados y el poder de las multinacionales. Esta situación les da absoluta licencia para esto y deja a las empresas locales ante la imposibilidad.
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Portafolio-El Tiempo / CueroAmérica
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Stahl prepara su presencia en ACLE con un grupo de productos más sustentables
Stahl, la empresa holandesa de productos químicos anuncia su presencia en la próxima edición de All China Leather Exhibition (ACLE), informando que presentará, entre otros, a los productos Stahlite, EasyWhite Tan y EVO. Estos, explica, “demuestran que es posible trabajar de forma más sustentable sin afectar el desempeño”.
La empresa sostiene que con Stahlite es posible minimizar el peso del cuero, por lo cual los aviones y automóviles logran luego consumir menos combustible. Además, el proceso de recurtido de Stahlite usa menos productos químicos, agua y energía, en comparación a los procesos convencionales.
EasyWhite Tan, por su parte, ofrece lo que Stahl denomina “un proceso de curtido más sustentable y simplificado” para curtidores que proveen a la industria automotriz. Este procedimiento libre de cromo elimina la necesidad de agregar sal y reduce la cantidad de pasos en el proceso de curtiduría.
Stahl describe a la línea EVO, que es libre de dimetilfumarato (DMF), como “una alternativa innovadora y sustentable para los procesos convencionales de coagulación-DMF”. Esta tecnología permite disminuir el consumo de agua y energía durante la producción.
La empresa también presentará el Stahl Campus, un instituto de capacitación que creó para promover en toda su cadena productiva el conocimiento sobre como la sustentabilidad puede ayudar al crecimiento del negocio de los curtidores, productores y marcas.
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LVMH y el portal eBay toman medidas contra la piratería
Michael Burke presidente y consejero delegado de Louis Vuitton
La empresa francesa LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton y el portal de ventas minoritas eBay Inc. llegaron a un acuerdo tras una larga batalla. El conflicto se suscitó por la venta de productos falsificados de Louis Vuitton en el importante portal de comercio online.
Las compañías acordaron implementar medidas cooperativas para proteger los derechos de propiedad intelectual de LVMH y luchar contra la venta de productos falsificados. Finalmente eBay tuvo que dejar de lado su despreocupación por la honestidad comercial de las operaciones que promueve, pero logró que no dieran detalles sobre las acciones que llevarán adelante ambas compañías.
Las empresas declararon en un comunicado que “gracias a nuestros esfuerzos conjuntos, los consumidores tendrán un ambiente digital más seguro a nivel global”.
En 2008, una orden de la corte francesa ordenó a eBay pagar € 38,5 millones a LVMH. Tras una apelación la cantidad se redujo a € 5,7 millones, pero se reafirmó que eBay estaba en falta.
E-Bay siguió litigando y finalmente, en 2012, una Corte superior declaró que la orden había sido dictaminada por una Corte que no tenía jurisdicción sobre el portal de Estados Unidos, pero mantuvo el dictamen para los portales de Francia y Gran Bretaña.
No obstante, para evitar nuevos embates de otras marcas, eBay decidió comenzar a colaborar, y brindar cierta imagen ética frente a sus usuarios.
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International Leather Maker / CueroAmérica
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Adidas lanzó nuevo calzado para fútbol Adizero f50 Messi
La alemana Adidas lanzó al mercado sus nuevas Adizerof50 Messi. El nuevo calzado para fútbol de color amarillo, respaldado en la magia única del argentino Leo Messi. muestra en su juego así como los éxitos que cosecha tanto en su club como en la selección.
La empresa argumenta que “al igual que la estrella argentina, el nuevo color del calzado sirve para destacar de los que le rodean y además, conmemorar los goles, récords y trofeos que Leo Messi ha conseguido a lo largo de su carrera”.
Agrega que esta Adizerof50 Messi es más que un calzado de fútbol “al igual que Leo es más que un jugador de fútbol. A lo largo de la última década, Leo ha ido redefiniendo su juego al igual que lo han hecho sus botas, tanto a nivel de diseño, como de construcción”, explica Adidas.
La nueva Adizer f50 Messi que lucirá Messi durante la Liga europea, “combina la más revolucionara tecnología con un atractivo diseño siendo además una de las botas más ligeras del mercado con solamente 165 gramos de peso lo que potencia al máximo la velocidad del delantero argentino”.
Más allá de la tecnología, es interesante ver cómo las grandes marcas de calzado de fútbol despliegan colores intensos y llamativos para que –y gracias a la ayuda de la televisión- sus productos se diferencien en los pies de los jugadores. Un ejemplo fueron diferentes versiones que las empresas presentaron durante la Copa del Mundo 2014: por ejemplo las Adidas que tienen colores diferentes entre sí –rosa y celeste- y el impactante fucsia del nuevo botín alto de Nike.
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Nadege Vanhee-Cybulski es la nueva directora artística de la casa francesa Hermés
Nadege Vnhee-Cybulski la nueva directora artística de Hermès
La casa de marroquinería y alta costura Hermes anunció que Nadege Vanhee-Cybulski será la nueva directora artística de las colecciones pret-a-porter para damas de su marca, a partir de la temporada otoño/invierno 2015.
Vanhee-Cybulski trabajó para Maison Martin Margiela, Celine y The Row, y según Axel Dumas, CEO de Hermès, “su talento y trayectoria creativa serán grandes activos para el desarrollo continuo de las colecciones pret-a-porter para damas. Trabajará a tiempo completo para nuestra empresa”, señaló.
Vanhee-Cybulski reemplazará a Christophe Lemaire, que –según anunció- abandonaba a Hermès para dedicarse a su propia marca de moda.
Lemaire reemplazó a Jean-Paul Gaultier en 2010, y sus colecciones fueron ganando comentarios muy positivos y generó mucho interés por parte de los consumidores. “Mi propia marca está creciendo mucho y ahora realmente quiero y necesito dedicarme completamente a ella”, dijo Lemaire al partir.
Por su parte, Dumas aseguró que “bajo su dirección artística, la empresa renovó su estética y produjo resultados financieros muy favorables”
El CEOI de Hermès también le dio la bienvenida a Nadege Vanhee-Cybulski, que viene precedida de innumerables éxitos, por lo cual espera que brinde un nuevo salto cualitativo a los negocios de la marca francesa.
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Michelin vuelve a producir suelas para calzado, junto al consorcio chino Jihua Group
El grupo francés Michelin vuelve a producir suelas de goma para calzado. Ha decidido iniciar la producción de sus «neumáticos», esta vez para el pie humano en Italia. Para ello ha fundado una empresa con el grupo Jihua Group, la misma empresa china que recientemente adquirió la curtiembre italiana Chienti.
La empresa se llama Vestar Jihua Hong Kong de Ciencia y Tecnología y su 51% es controlado por Vestar (financiera de Luxemburgo, que está encabezada por Michelin) y el 49% por Jihua. El semanario italiano L’Espresso informó recientemente que el gigante francés de neumáticos para automóviles ha puesto a disposición a los químicos de su gran centro tecnológico de Clermont-Ferrand, que deberán adaptar a los pies humanos los compuestos utilizados para neumáticos.
En Italia se especula con que habrá una inevitable confrontación con Vibram, líder mundial de fondos técnicos, que comienza a partir de la adquisición por parte de Michelin/Jihua de su proveedor RTWC.
«Por ahora -señaló el a.d. Ambrogio Merlo, quien entre otras cosas es el ex número uno de Vibram- la sede italiana es sólo un comienzo, con unos veinte empleados y otros tantos colaboradores entre gerentes de proyecto, expertos, diseñadores, trabajando entre Tavernerio y el distrito de sportsystem Montebelluna. Las oficinas italianas crecerán mucho». Sin duda, esto no aclara donde producirán.
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La Conceria / CueroAmérica
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Cae el comercio de calzado en Estados Unidos, pero no el de zapatillas de básquet
Marshal Cohen, especialista de la industria que trabaja en la consultora NPD
Las ventas de calzado deportivo cayeron 4% en el año que concluyó a fines de abril, en comparación al mismo período anterior. Sin embargo, el comercio de zapatillas de básquet mejoró al punto de significar un cuarto de las ventas.
La empresa detalló que, en el año analizado, la venta de calzado de basketball creció 12% y llegó a totalizar US$ 1.630 millones.
“Con solo mirar los colores, estilos, innovación y lanzamientos de calzado de basketball de este año es posible comprender las razones de este crecimiento. El segmento del basketball mejoró gracias al prestigio de las marcas y de las estrellas que las representan, dos factores que le están dando una gran ventaja”, dijo Marshal Cohen, especialista de la industria que trabaja en la consultora NPD.
Las empresas que mejores resultados obtuvieron durante este año en la venta de calzado para basketball son Jordan, Nike, Adidas y Reebok.
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Footwearbiz /
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