Empresas y Negocios
El grupo Inditex acordó con sindicatos franceses sobre el trabajo dominical y nocturno
El pasado 30 de diciembre, los sindicatos franceses de la CFDT anunciaban haber llegado a un acuerdo con el grupo gallego, con el objetivo de regular el trabajo nocturno y las aperturas dominicales, permitidas en determinadas zonas por la Ley Macron.
Amancio Ortega es el dueño de la compañía gallega Inditex
El acuerdo, que lleva negociándose entre Inditex y los sindicatos galos (CFDT y CFE-CGC) desde comienzos del mes de noviembre, establece que la retribución en domingo se verá aumentada en un 110%, mientras que el trabajo nocturno (a partir de las 21 h) lo hará hasta un 100%.
Igualmente, el pacto laboral fija que los horarios de fin de servicio no deberían superar las 21.30 h en invierno ni las 22 h en verano, según ha asegurado el responsable sindical Imed Ben Ahmed.
Por otra parte, la CFDT asegura que Inditex apostará por la conciliación de la vida familiar, al haber creado una comisión de cuidado de los hijos de los empleados y la empresa facilitará un taxi a los empleados que no puedan regresar a sus casas en transporte público.
El 87% de los trabajadores, gran parte de ellos estudiantes con contratos a tiempo parcial (el 40% de los contratos son a tiempo parcial), se han mostrado favorables ante el acuerdo, tal y como ha mostrado Imed Ben Ahmed.
El voluntariado será «puntual», y los asalariados serán «consultados todas las semanas para conocer su disponibilidad para trabajar o no» los domingos de las dos semanas siguientes, han explicado fuentes sindicales. Asimismo, el acuerdo también establece la posibilidad de recurrir a empleados voluntarios de otras tiendas, así como, en caso contrario, la no apertura de la tienda en caso de que no haya suficientes voluntarios», ha añadido.
Por su parte, la empresa «también se muestra contraria a la apertura sistemática de todas las tiendas» en zona turística internacional (ZTI), en la que las tiendas pueden abrir 52 domingos al año hasta medianoche, dado que «a día de hoy, no supone necesariamente un interés económico».
El grupo Inditex, que está presente en Francia a través de firmas como Zara Bershka, Oysho, Pull&Bear, Massimo Dutti o Stradivarius, cuenta en el país galo con 7.500 empleados repartidos en 400 puntos de venta, de los cuales el 45% se encuentran en París.
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Fashionmag / CueroAmérica
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Elogian a JBS por el sistema de gestión de los riesgos asociados a la deforestación
JBS recibió un reconocimiento por su sistema de gestión de riesgo de deforestación asociado a las compras de materias primas agrícolas. La ONG internacional CDP (Conduciendo Economías Sustentables) que apoya el desarrollo de las economías sostenibles y vigila las actividades de 171 empresas de todo el mundo.
El informe anual denominado «Concientizando Cero Deforestación: transformando las cadenas de suministro para el futuro», es producido por la organización no gubernamental CDP (Conduciendo Economías Sustentables). Esta es una ONG internacional que apoya el desarrollo de las economías sostenibles y presenta informaciones, a partir de datos de las empresas, en materia de cambio climático, el agua y forestas, para 298 inversores globales que representan US$ 19 billones en activos.
El informe analiza anualmente los resultados de 171 empresas en todo el mundo que continúan avanzando en sus compromisos y acciones para aumentar la transparencia y la responsabilidad en cuestiones de deforestación y productos que representan un riesgo para nuestros bosques.
Márcio Nappo, director de sostenibilidad en JBS
Según informó la empresa brasilera JBS, desde 2010 ha venido informando de sus resultados a la CDP. En 2015, el sistema de monitoreo socioambiental que esta empresa utiliza para controlar las granjas proveedores de ganado fue destacado por su constante progreso y transparencia en la presentación de sus resultados. Cabe destacar que éstos se someten anualmente a auditorías independientes. La empresa también fue distinguida por su compromiso con su cadena de suministro a través de sus iniciativas del Programa Nuevo Campo. El informe CDP señala que JBS está por delante de otras empresas del sector.
«Este nuevo reconocimiento del CDP es muy importante y refuerza el compromiso de JBS para el desarrollo de una cadena de producción sostenible y con la lucha contra la deforestación de los bosques nativos», dijo Márcio Nappo, director de sostenibilidad de JBS.
La empresa afirma que tiene un compromiso con la producción responsable, asegurando que sus productos no están relacionados con el uso de mano de obra esclava, la deforestación u otros delitos ambientales como la invasión de tierras indígenas o unidades de conservación ambiental.
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La Justicia anuló la licencia que dejó construir un centro de El Corte Inglés en España
Centro comercial El Corte Inglés en Salamanca
El Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León, España, anuló la licencia de construcción por la que se permitió edificar el centro comercial El Corte Inglés en Salamanca. Los tribunales también anularon la modificación del Plan General de Ordenación Urbana de Salamanca, realizada expresamente para permitir la construcción de ese shopping.
La prensa informó que la sentencia de la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León declaró firme la anulación de la licencia y ha impuesto las costas procesales al famoso centro comercial español.
En abril de 2015, el Juzgado de lo Contencioso Administrativo número 2 de Salamanca «conforme al ordenamiento jurídico» declaró nula «la licencia urbanística para la construcción» de un centro comercial.
Tras el recurso interpuesto ante el Tribunal Superior de Justicia por el propio centro comercial, el máximo órgano judicial de Castilla y León confirmó esa sentencia, la declara firme y condena en costas a El Corte Inglés.
Esta sentencia llega tras diversos recursos interpuestos por organizaciones como Equo y Ecologistas en Acción en contra de los diferentes cambios en el Plan General de Ordenación Urbana de Salamanca que se ‘gestionaron’ para construir este centro comercial en la avenida de María Auxiliadora, en el barrio de Garrido de Salamanca.
Este centro comercial se edificó en una zona donde estuvo un cuartel del Ejército de Tierra, por lo que fue necesario un ‘convenio’ entre El Corte Inglés, el Ayuntamiento de Salamanca y el Ministerio de Defensa.
Con esta nueva sentencia se dan por concluidos todos los recursos interpuestos por los ecologistas en contra de su construcción y los tribunales les han dado la razón en todos los casos.
En este fallo judicial se deja claro que «no hay discusión en torno a un dato clave, por el cual con esta sentencia firme se declara nulo de pleno derecho el instrumento de planeamiento general que daba cobertura a la licencia de obra».
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Fashionmag / Cueroamérica
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Wal-Mart Stores cerrará 269 puntos de venta en el mundo
La multinacional de venta al detalle Wal-Mart Stores Inc. está cerrando 269 tiendas en todo el mundo. Según la empresa, esta decisión se orienta en un esfuerzo para rediseñar su modelo y estrategia de negocios. La firma dijo que 16.000 empleados se verían afectados, de l,os cuales 10.000 se encuentran en los EE.UU.
La compañía hizo el anuncio del cierre de tiendas a mediados de enero y detalló que de ellos 154 serían en los EE.UU. La mayor parte de los cierres de tiendas son de línea Walmart tiendas Express’, que se inició en 2011. La compañía dijo que cerrará las 102 pequeñas tiendas de formato para centrarse mejor en los centros de súper y Neighborhood Markets, así como el crecimiento de su negocio de comercio electrónico.
Mike Duke President, CEO; Wal-Mart Stores Inc
A nivel mundial Walmart está cerrando 115 tiendas fuera de los EE.UU., la mayoría de los cuales estaría en las tiendas en los mercados latinoamericanos de bajo rendimiento. Recientemente la firma cerró las puertas de 60 tiendas en Brasil, que no daban buenos resultados. La empresa no dio detalles sobre los cierres globales, pero dijo pronto informaría con más detalles.
La firma dijo que iba a tratar de reubicar a los empleados allí donde pudiera hacerlo, pero en los casos en que los afectados no pudieran ser reasignados, que cobrarían 2 meses de sueldos y ofreció capacitación para el trabajo.
A pesar de la mejora de las ventas, la noticia es sin duda es una muestra de las presiones que ejerce el comercio electrónico en los puntos de venta minorista físicos. Walmart en los últimos años ha estado poniendo un creciente interés en la construcción de su negocio onlíne. Este año lanzó las mismas ofertas en la tienda durante el Viernes Negro y los días de fiesta como lo hizo onlíne. La firma también presentó ‘Walmart Pago’ durante los días de fiesta, un concepto similar al de otros sitios e Internet, donde los consumidores pueden pagar a través de sus smartphos.
La compañía con sede en Arkansas dijo, con respecto al año fiscal 2017, que todavía estaba apuntando para abrir 50-60 nuevos supercentros, 85-95 Neighborhood Markets y 7-10 nuevas tiendas de Sam Clubes. A nivel mundial la tienda todavía tiene previsto abrir 200-240 nuevas ubicaciones.
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FN /CueroAmérica
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Adidas presenta una nueva edición de la súper estrellaYeezy Boost 350 Colorway
Adidas Yeezy Boost 350
Adidas presentó el siguiente color del Yeezy Boost 350. La marca deportiva hizo el anuncio a través de medios de comunicación social comentando que “finalmente estamos aprendiendo que el colorway se llama «Ágata Gris / Moonrock».
Lanzadas en febrero durante una épica presentación en el New York Fashion Week, las Yeezy Season 1 de Kanye West y Adidas Originals se convirtieron en una sensación global sin precedentes. Esta presentación se transmitió en vivo junto al lanzamiento de las Yeezy Boost, las que se agotaron inmediatamente en todo el mundo.
Ahora, West y Adidas presentan este segundo modelo, las Yeezy Boost 350. Las empresas aseguran que están forradas por completo con un material de última tecnología desarrollado por ingenieros que calza al pie como una segunda piel: el Adidas Primeknit.
Aprovechando las propiedades de Adidas Boost, la zapatilla cuenta con lo último en comodidad y rendimiento, asegurando que quien la usa sienta cada “ligero y cargado de una energía infinita”.
La Yeezy Boost 350 está compuesta por hermosos pero simples materiales que hablan de la ambición de West de crear un modelo limpio, moderno y fácil de zapatillas y ropa. Mediante la fusión sin precedentes de la ingeniería de Adidas con una estética atemporal, son un paso audaz hacia el estilo del futuro.
La presentación asegura que “este tono de gris es más ligero que el primer 350, que tenía manchas de negro en todo. Ahora es el momento de dirigir nuestra atención a los 350S Boost Yeezy que están siendo presentados en noviembre de Adidas que el próximo colorway será ‘Ágata Gris / Moonrock.
En un comunicado, Adidas dijo que las zapatillas no estarán disponibles en la App Confirmado Adidas, como lo fueron para las versiones anteriores. Todos los comerciantes que llevaban el Yeezy Temporada 1 colección llevará estos 350S. A continuación se muestra una lista completa de los minoristas norteamericanos. También los recibieron una lista limitada de minoristas en Europa, Asia y el Medio Oriente.
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La sueca H&M reservó lugar en el nuevo centro comercial Viva Envigado de Colombia
La cadena de grandes tiendas H&M se prepara para agregar un nuevo mercado en Latinoamérica: Colombia. La marca sueca acordó con el departamento inmobiliario del Grupo Exito en Bogotá, la reservar de un espacio en el nuevo complejo ‘Viva Envigado’, que abrirá sus puertas en el 2018.
H&M llegó por primera vez a América Latina en 2012 con una tienda en México. Le siguieron nuevas aperturas en Chile, Brasil y Perú.
Además de H&M, estarán muchas otras marcas atractivas como American Eagle, Abercrombie, Cowboy, Decathlon, Kids Republic, Lec Lee y Sargento Mayor, que llegarán al mercado de Colombia.
Imagen del proyectado centro comercial Viva Enviagdo
Según ha informado la prensa colombiana, la tienda se situaría en el centro comercial Viva Envigado, uno de los más grandes del país con una inversión de 600.000 millones de dólares, aproximadamente 300.000 metros cuadrados, 240 locales comerciales y diez niveles, sumando espacios de estacionamiento y oficinas.
Juan Diego Serna, gerente del Centro Comercial, aclaró que también la diversidad de oferta ayudará, porque serán tres pisos comerciales, que conectarán el actual almacén Éxito Envigado con Home Center, sobre la avenida Regional.
Explicó que habrá también 14 salas de cine y un área de 5 mil metros cuadrados de diversión para niños, plazoleta de comidas con 14 restaurantes, así como una zona bancaria.
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FashionUnited / El Colombiano / Comunidad Textil
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Tras años 8 años de escaso éxito, Kering estudia la venta de su participación en Puma
Tras ocho años intentando mejorar sus resultados para convertirla en el complemento ideal a su abanico de marcas de lujo, Kering SA parece darse por vencido y dejó trascender que estudia salir de la marca de indumentaria deportiva Puma.
Fuentes cercanas a la empresa citadas por Bloomberg destacan en este sentido que el grupo propietario de Gucci ve que su estrategia inicial de convertir Puma en el complemento perfecto a su portfolio de marcas de lujo, no ha funcionado y estaría interesado en la venta de su participación mayoritaria en Puma.
Francçois-Henri Pinault, presidente del grupo francés Kering
Las mismas fuentes explican que no hay un proceso formal de venta por el momento, y que no será hasta el próximo año cuando Kering se plantee seriamente desinvertir en Puma, una vez haya conseguido aumentar sus ventas y, sobre todo, un interesado en comprar. Esta parece ser la principal intensión de la difusión de la noticia.
“Existe una creciente especulación acerca de una disposición potencial», de Puma por parte del grupo que dirige Francois-Henri Pinault, dice en forma diplomática el analista de MainFirst Bank AG Juan Chico, citando un aumento del 45 por ciento en las acciones de Puma desde finales de junio.
En este sentido, cabe destacar que en 2020, los ingresos de Puma se estima que sigan en niveles similares a los de 2007, año en el que Kering compró la marca deportiva. Según Guv, Puma podría valer hasta cuatro mil millones de euros.
Las ventas de Puma se han estancado en la región de los € 3.000 millones desde 2011, mientras que su rentabilidad se ha reducido cada año bajo la propiedad de Kering.
No obstante, el nuevo equipo directivo de Puma ha restaurado el crecimiento de ingresos en los últimos seis trimestres mediante la promoción de ciertos deportes de alta competición y alianzas estratégicas con importantes deportistas.
«El mercado cree que va a suceder» sostiene por su parte el analista de Citigroup Thomas Chauvet, en referencia a la venta de Puma por parte de Kering. «Una salida marcaría un hito importante para la compañía después de casi 25 años de rotación de activos”, añade.
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FashionUnited / CueroAmérica
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Las exigencias del mercado de la moda producen caídas en serie de los creativos top
El cambiante y exigente mundo de la moda cambia de París esta haciendo rodar cabezas en las más importantes marcas. Primero cayó el más joven, Alexander Wang, director creativo de Balenciaga, y después, casi a uno por semana durante octubre, fueron enfilando hacia la puerta Raf Simons, de Dior, y Alber Elbaz, alma de la casa Lanvin.
Alexander Wang, Raf Simons y Alber Elbaz, devorados por la crisis del mercado
La última Semana del «Prêt-à-porter» en la capital francesa no sirvió solo para establecer nuevos parámetros en el mundo de las tendencias, sino que fue a su vez la última muestra de tres nombres tuvieron que dejar sus puestos.
El primer día de octubre desfilaron en la pasarela las creaciones del diseñador israelo-estadounidense Elbaz. Unos días después la marca de lujo Lanvin anunció en un comunicado que no renovaría su contrato.
Pero, ¿por qué poner fin ahora a esta prolífica colaboración? El mismo Elbaz declaró en un comunicado que deja la casa «por decisión de su accionista mayoritario» y, según la revista especializada «Women’s Wear Daily», la salida del creador de 54 años responde a un «desacuerdo» con la dirección.
Aunque se desconocen los motivos últimos de esta decisión, el modisto había aireado recientemente su frustración por el ritmo que marca la profesión.
En la reunión anual de ejecutivos de moda comentó que «los diseñadores comienzan con sueños, como costureros, y después se convierten en directores creativos y tienen que crear, pero, sobre todo, dirigir».
Y es que la alta costura ha alcanzado un ritmo vertiginoso en el que ya no solo se organiza un desfile millonario cada temporada, sino que se lanzan colecciones crucero y líneas de accesorios cada vez con más frecuencia.
«La industria del lujo está imitando el ‘fast-fashion'» apuntó a Efe Abraham de Amézaga, conferenciante y experto en moda, y comparó la producción en masa de cadenas tipo Zara, H&M o Mango con la de marcas más exclusivas como Hermès o Louis Vuitton.
“Desde cuándo fue una industria? La moda de alta gama se hacía a mano y ahora se ha adaptado al mercado porque hay que vender más», añadió. También recordó que «la alta costura vive una saturación desde los años noventa, cuando se comienzan a crear más tiendas y se organizan más desfiles y presentaciones».
De Amézaga recordó también que recientemente se han cerrado «muchos establecimientos como Louis Vuitton en Barbados o en Bilbao, la franquicia de Hermès en Metz (Francia) o una decena de comercios de Cartier en China» y si este ritmo de producción no se reduce, «puede que se rompa la cuerda».
La deserción en Dior del belga Raf Simons el pasado 22 de octubre y el hecho de que la casa aún no haya anunciado un sustituto han hecho que se generen rumores que sitúan a Elbaz como un posible candidato para la marca.
«En el caso de Simons ha habido una saturación. Él tiene un espíritu flamenco, más relajado que quería aportar algo más a la ‘maison’ Dior», apuntó De Amézaga, también corresponsal en Europa para las ediciones de México y Latinoamérica de la revista Vogue.
Este hizo un paralelismo entre la historia del creador Cristóbal Balenciaga, quien en 1968 se retiró porque no quería asociarse con el «prêt-à-porter», y el caso del modisto de Neerpelt (Bélgica), quien dijo que «por razones personales» no renovaba su cargo.
El desfile parisino que cerraba una etapa de tres años de colaboración de Simons -que había sustituido a John Galliano- se celebró el 2 de octubre, mismo día en que otro grande se despedía de Balenciaga, el estadounidense Alexander Wang.
El consorcio de lujo Kering, al que pertenece Balenciaga, ya había anunciado en julio que no renovaría su contrato al frente de la dirección artística, aunque su marcha no se hizo efectiva hasta este mes.
Era de esperar que no fuera sencillo para el joven Wang, de 31 años, sustituir a Nicolas Ghesquière, uno de los «mesías» en el opulento mundo de la moda, quien estuvo al frente de la firma entre 1997 y 2012.
El diseñador se despidió con una colección integralmente concebida en blanco y cuatro días después la casa recibió a su sucesor, Demna Gvasalia, alemán de origen georgiano diplomado en la «Royal Academy of Fine Arts» de Amberes.
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Fashionmag / CueroAmérica
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Adidas lanza su proyecto de reciclar los botines de fútbol con Lío Messi como imagen
Gerd Manz, vicepresidente para Innovación y Tecnología de Adidas
Adidas anunció que emprenderá nuevas acciones para proteger al medio ambiente. Con su colección Sport Infinity, la empresa deportiva formará parte de un proyecto de investigación que busca promover el reciclado del calzado.
Gerd Manz, Vicepresidente para Innovación y Tecnología de Adidas, declaró que este proyecto “es un cambio fundamental para los amantes del fútbol. En el curso de los próximos tres años, Sport Infinity buscará terminar con el hábito de tirar las viejas zapatillas de fútbol.
La empresa anuncia que cada par de botines no será simplemente reciclado sino que será reimaginado para responder a las necesidades específicas de cada consumidor”.
Lionel Messi con sus Adidas Infinity, en acción
Para promover esta iniciativa, la empresa contrató al famoso jugador argentino de fútbol Lionel Messi. El deportista declaró que “estoy orgulloso de que Adidas trabaje para asegurarse de que todas sus zapatillas de fútbol, incluyendo las mías, se fabriquen de forma que se proteja al medio ambiente”.
Estas acciones de Adidas se organizan en el marco de WRAP, un proyecto de investigación de la Comisión Europea. El objetivo es crear materiales reciclables, de forma que cuando termine la vida útil de un producto sus materiales se puedan volver a usar de formas diversas, como en zapatillas deportivas.
En lo que va del año, la empresa deportiva ya emprendió otras acciones para proteger al medio ambiente, como asociarse con la organización Parley for the Oceans y lanzar el programa Speedfactory con al apoyo del gobierno alemán.
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FashionMag / CueroAmérica
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Lear Corporation construirá una nueva planta en México
Planta Lear Brasil
La autopartistas norteamericana y también fabricante de asientos para automóviles, Lear Corporation, anunció que expandirá sus negocios en México al abrir una nueva planta en Fresnillo, en el estado de Zacatecas.
La empresa ya cuenta con 15 plantas en México. La mayoría de ellas se dedica a la producción de asientos, aunque Lear Corporation también suministra sistemas electrónicos para productores de equipos originales para automóviles.
El vicepresidente para América del Sur y Norte de la compañía, Oscar Domínguez, declaró que la empresa invertirá una suma inicial de US$ 13,5 millones en la planta de Fresnillo. Lear Corporation calcula que el nuevo centro creará 1,400 puestos de trabajo para fines de 2017.
Lear es propietaria de Eagle Otawa, una de las mayores productoras de cuero para tapicería automotriz y de butacas para grandes marcas.
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Leatherbiz / CueroAmérica
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