Noticias de América Latina
Reunión formal para estudiar una agenda para analizar las necesidades de las industrias del calzado en Buenos Aires
Reunión de la Mesa de Trabajo de la Industria del Calzado de la Provincia de Buenos Aires
El gobierno de la Provincia de Buenos Aires llevó a cabo una reunión en la que participaron representantes de la industria del calzado de ese distrito y diversos funcionarios y dirigentes de la provincia. El encuentro tuvo el objetivo de avanzar en el diseño de una agenda de trabajo público-privada para el corto y mediano plazo para el sector del calzado.
El Ministerio de Producción de la Provincia de Buenos Aires, a través de la Subsecretaría de Industria, Comercio y Minería, organizó una “Mesa de Trabajo de la Industria del Calzado de la Provincia de Buenos Aires” de la que participaron funcionarios de distintos municipios y entidades empresariales territoriales vinculadas al sector.
Fábrica de calzado
Durante la reunión se plantearon necesidades específicas y se ofrecieron diversas herramientas que desde la provincia pueden ser utilizadas por los empresarios y emprendedores del calzado.
Al respecto, el Subsecretario de Industria, Comercio y Minería, Gustavo Svarzman, explicó que se trató de “una iniciativa del Ministerio de Producción por un pedido de la Gobernadora María Eugenia Vidal, habida cuenta que es un sector relevante a nivel empleo y a cantidad de empresas involucradas”.
Laura Barrabás
Se informó que en 2018 habrá nuevas mesas de trabajo, donde se buscará “involucrar a más cámaras, municipios, empresas y sindicatos también”.
Por su parte, la gerente de la Cámara de la Industria del Calzado, Laura Barrabás, celebró la iniciativa y manifestó que “es bueno que esto suceda para que podamos expresarnos y que haya una concordancia como hubo respecto a las cuestiones a resolver. Hay mucho por hacer y siempre es bueno fijarse metas”.
El mencionado encuentro participaron el Ministerio de Producción de la Nación (Secretaría de Transformación Productiva y Dirección de Gestión de Diseño e Innovación Productiva) y el de Ciencia y Tecnología de la Provincia, el Subsecretario de Coordinación de Programas Productivos y Acción Cooperativa del Ministerio de Producción de la Provincia, Nicolás Zaballa, FOGABA y Grupo BAPRO.
También se hicieron presentes representantes de la UIPBA, la Agencia de inversiones de la Provincia de Buenos Aires, la Cámara de la Industria del Calzado, y los municipios de 25 de Mayo, Coronel Suárez, La Matanza, Las Flores y San Martín.
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El Día / CueroAmérica
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El calzado de Guanajuato se concentra en definir un plan para aumentar exportaciones
Fábrica de calzado en México
La Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG), México, organizó un evento en su sede central para analizar estrategias para aumentar la exportación de calzado del país, en vista de los esfuerzos realizados actualmente para renegociar el Acuerdo de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA).
Enrique Hussel Peters, experto de la Universidad Nacional Autónoma de México
El principal orador fue Enrique Hussel Peters, coordinador del Centro de Estudios de China-México de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). El especialista dijo que la cancelación del NAFTA no tendría un “efecto significativo” en la industria mexicana del calzado en el corto plazo, pero advirtió que es importante fortalecer las exportaciones del calzado y aumentar su valor agregado.
Hussel Peters presentó una serie de propuestas para aumentar la exportación de calzado de México a Estados Unidos, que recibe alrededor del 85% de las ventas externas de este sector mexicano. Por ejemplo, sugirió implementar incentivos financieros y crear un mecanismo para monitorear las exportaciones de Guanajuato, de forma que los exportadores locales cuenten con información detallada del mercado.
Luis Gerardo González, presidente de la Cámara de la Industria del Calzado de Guanajuato (CICEG)
Otra de sus sugerencias fue que el gobierno de Guanajuato ofrezca a los productores locales de calzado algún tipo de seguridad a mediano plazo en cuanto a los costos. A su vez, el experto consideró que los compradores internacionales deben asumir compromisos a través de acuerdos a corto y mediano plazo.
Hussel Peters también recomendó que CICEG investigue la posibilidad de aumentar la calidad del cuero usado en el calzado de cuero exportado por productores mexicanos.
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Footwearbiz / CueroAmérica
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El calzado de Brasil recorre el mundo generando interés y logrando óptimos negocios
De la mano de la Asociación Brasilera de las Industrias del Calzado (Abicalçados) y financiado por Agencia de Promoción de Exportaciones (Apex-Brasil) la industria del calzado participa en feria y realiza muy exitosas misiones comerciales a lo ancho del mundo. Estas excelentes acciones de promoción, realizadas de enero a noviembre de 2017, produjeron a la industria del calzado de ese país negocios cercanos a los US$ 200 millones.
Según Roberta Ramos, gestora de Proyectos de Abicalçados, la expectativa de negocios, de casi US$ 200 millones, suma las ventas concretadas durante las acciones. “Ese número es cerca del 20% del total de exportaciones brasileras de calzado, que sumarán cerca de US$ 1.000 millones en 2017”.
Ramos observa una recuperación gradual en las exportaciones del sector, a pesar de la reciente caída de dólar en relación a la moneda local, lo que torna al producto de Brasil más caro a nivel internacional.
Para Roberta Ramos, el aumento del monto de las exportaciones debe ser celebrado como un éxito del trabajo asociado entre Abicalçados y Apex-Brasil desde el año 2000, a través del proyecto conjunto denominado “Brazilian Footwear”.
“A pesar de las crisis internacional y local que pasamos, sumado a los problemas estructurales de Brasil que perjudican la competitividad, en estos 17 años de convenio conseguimos cambiar la modalidad de exportación. Se ha sustituido lo que era en gran parte de ‘private label’ -cuando el producto debía tener la marca del importador- por marcas propias, llevando la marca Made in Brazil a todo el mundo”, asegura Roberta.
El otro éxito relevante en casi dos décadas de trabajo en común fue el aumento en el número de destinos, disminuyendo la dependencia de mercados específicos y diversificando mucho más las exportaciones de calzado brasilero. “Antes del convenio, exportábamos a 99 destinos, y actualmente a más de 150”, concluye la ejecutiva de Abicalçados.
Renovado cada dos años, actualmente el proyecto Brazilian Footwear para el bienio 2017/2018 tiene un aporte total de R$ 36,46 millones para acciones de promoción internacional del calzado brasilero, que incluyen participación en ferias, misiones comerciales, estudios de prospección, proyectos de imagen, proyectos compradores -que traen importadores a Brasil, entre otros.
En este período son considerados mercados ‘blanco’ del programa a Francia, el Reino Unido, Estados Unidos, Colombia, China/Hong Kong y los Emiratos Árabes Unidos. Actualmente, las 193 empresas asociadas a Brazilian Footwear responden por más del 80% del total generado por las exportaciones de calzado.
Las mencionadas acciones realizadas por el Proyecto Brazilian Footwear en 2017 son las siguientes:
Feria Expo Riva Schuh – Italia (febrero)
Feria IFLS – Colombia (febrero)
Feria theMicam – Italia (febrero)
Feria FN Platform – Estados Unidos (febrero)
Misión a Rusia (junio)
Feria Expo Riva Schuh – Italia (junio)
Feria ColombiaModa – Colombia (julio)
Feria IFLS – Colombia (agosto)
Feria FN Platform – Estados Unidos (agosto)
Feria theMicam – Italia (septiembre)
El Brazilian Footwear es un programa de incentivo de las exportaciones desarrollado por Abicalçados en conjunto con a Apex-Brasil. Este programa tiene por objetivo aumentar las exportaciones de marcas brasileras de calzados a través de acciones de desarrollo, promoción comercial e imagen volcadas al mercado internacional. En su web www.brazilianfootwear.com.br se encuentra el detalle de sus acciones y actividades, lo mismo que en la página de Abicalçados: www.abicalcados.com.br/brazilianfootwear
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Abicalçados / CueroAmérica
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El cuero de Brasil busca un lugar en el mercado español
La industria curtidora de Brasil participó de dos acciones de acercamiento a la industria manufacturera de España en particular y de Europa. Un grupo de empresas participó de la feria Futurmoda y de una misión comercial a la región de Alicante. En ambos casos se generaron importantes contactos.
La misión de los cuatro grupos curtidores estuvo organizada por el proyecto Brazilian Leather, una iniciativa del Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil (CICB) y la Agencia Brasilera de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Apex-Brasil) y tuvo como objetivo ampliar los mercados del cuero brasilero.
El potencial mercado había sido identificado en misión prospectiva previa y el grupo inició una gira de visitas a las industrias en Alicante, donde se concentra la mitad de la producción de calzado de España.
“Estas marcas reconocen al cuero como un material noble, no son sólo para calzados, sino también para marroquinería, y entienden que estos artículos marcan una diferencia en sus productos”, destaca Rogério Cunha, de Inteligencia Comercial del CICB. Según el, hay oportunidades de expansión del cuero brasilero junto en las empresas visitadas, especialmente para las curtiembres que producen para el segmento de moda.
La agenda tuvo continuidad con la participación por primera vez de Brasil en la feria Futurmoda, en Elche, del 25 al 26 de octubre. La buena recepción de los compradores que visitaron la feria (cerca de 6 mil visitantes) a los cueros de Brasil confirmó a España como un mercado con buenas perspectivas.
Además de los espacios individuales de cada curtimbre, el cuero brasilero estuvo representado en un stand exclusivo del Proyecto Brazilian Leather con la exposición Preview do Couro, mostrando cueros de varias empresas brasileras (presentes o no en el evento), lo que multiplicó los contactos y la posibilidad de nuevos negocios.
Las curtiembres brasileras que participaron en Futurmoda fueron Curtume Natur, Couros Bom Retiro – CBR Group, Nova Kaeru, Courovale by BCM y Brazilian Leather con el ‘Preview do Couro’.
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CICB / CueroAmérica
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JBS Couros hace un fuerte recorte de personal en sus plantas de Uberlandia y Lins
Vista aérea de la planta de Itumbiara, la curtiembre más grande de JBS Couros
La compañía brasilera JBS Couros anunció que «para adaptar la capacidad de producción a la actual condición de mercado, se reducirán los turnos de trabajo en las curtidurías de Uberlandia y Lins». En diversos medios se habla del despido de entre 500 y 1000 trabajadores.
JBS Couros, la división de la multinacional brasileña de carnes que se ocupa de las curtiembres del grupo, está en severa crisis por el escándalo de corrupción política descubierto en el último año. Ahora anunció que se reducirán los turnos de trabajo en las curtidurías de Uberlandia y Lins.
Según la prensa brasileña, habría más de 500 puestos de trabajo en riesgo. Sin embargo otras fuentes sostienen que se espera un proceso más amplio de reestructuración de JBS Couros, que puede llegara producir unos 1.000 despidos en su plantilla de trabajadores.
El holding de los hermanos Batista por el momento se limita a anunciar que buscará «reabsorber a los trabajadores en otras unidades».
Wesley Batista y Joesley Batista propietarios mayoritarios del Grupo JBS
El grupo JBS, por su parte, informó que llegó a un acuerdo con la Justicia brasilera para colocar 5 propiedades en garantía del crédito que otorgó el gobierno de Mato Grosso do Sul.
De esta manera, mientras que las autoridades locales tendrán 120 días para evaluar la deuda real de JBS, los fondos congelados serán desbloqueados para permitir la reanudación de la actividad productiva en ese estado.
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La Conceria / CueroAmérica
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Reebok acuerda con Kemsa para de crecer en Paraguay
La conocida marca de productos deportivos Reebok decidió expandirse en Paraguay. Esta empresa comenzó una asociación comercial con Kemsa, una compañía local de venta de indumentaria que será responsable de la representación de la marca y de la distribución de los productos en el país.
Este acuerdo fue firmado entre Kemsa y Adidas, el grupo al que pertenece Reebok. Los productos se venderán en Sport House, una cadena minorista de alcance nacional, y en otras tiendas que pertenecen a Kemsa.
Ejecutivos de ambas empresas anunciaron el acuerdo
Bajo los términos del tratado, Reebok presentará los productos en espacios armados dentro de los locales, donde se ofrecerá toda la gama de calzado, indumentaria y las colecciones de temporada de la marca.
Con la llegada y expansión en Paraguay, Reebok ya tiene presencia en 10 países de la región.
En su último informe financiero, Adidas declaró que Reebok generó ventas de más de 57 millones de euros en el primer trimestre de 2017, una cifra que representa una mejora del 25% en comparación al mismo período del año anterior.
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Fahion Network / CueroAmérica
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Brasil debate la pérdida de calidad en las pieles camino del campo a las curtiembres
Curtiembre de Brasil
En un reciente seminario que realizó la asociación de los curtidores de Brasil, se informó que la economía brasilera tiene pérdidas anuales de R$ 3,500 millones por problemas en la calidad de la materia prima (pieles o cuero en verde) que llega a sus curtiembres del país. Los parásitos, las marcas de fuego, la mala conservación, defectos en el desuello y daños producidos por los alambrados, son los principales problemas.
Los problemas comienzan en el campo, con parásitos que enferman al ganado, riegos de cercas y marcaciones de propiedad sobre el animal (marca a fuego), están en el origen de este perjuicio. Esta es la preocupación del Centro de la Industria de curtiembres de Brasil (CICB), entidad que representa as industrias productoras de cuero de ese país.
Un seminario denominado “La garrapata en debate”, realizado recientemente en la ciudad de Bagé, en Rio Grande do Sul, abrió la discusión sobre esa cuestión que afecta a toda la cadena productiva de la carne.
Fernando Bello, presidente ejecutivo de CICB
En su intervención en el seminario presidente executivo del CICB, José Fernando Bello, señaló que “la calidad de la piel que llega a la curtiembre precisa ser una preocupación de todas las industrias, no sólo de la curtidora. Si el cuero pierde mercado para materiales alternativos, o si su valor cae en función de la calidad, todos los agentes salen perdiendo”, dijo.
Como recordó el ejecutivo, el cuero, como subproducto de la industria de la carne, sería un pasivo industrial mucho grande de la producción rural y los frigoríficos si no fuese aprovechado integralmente por las curtiembres.
La idea es que se organice en el país un programa con mecanismos que permitan mejorar la calidad do cuero, con la posibilidad de tipificar pieles por sexo del animal, el mismo grupo de peso –recursos ampliamente utilizados por países que compiten con o cuero brasilero en el mercado internacional.
Brasil tiene el mayor rebaño comercial del mundo y produce cerca de 43 millones de pieles por año. Es un país con tradición y reconocido en el mercado internacional del cuero, pero tiene potencial de ampliación de clientes y el agregado de valor con cuidados sobre la materia-prima.
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Según un estudio encargado este año por el CICB a una consultora los principales problemas de la pieles de Brasil fueron establecidos de la siguiente forma: parásitos 42,4%, marcas de fuego 18,2%, mala conservación 13%, desollado 12,1%, daños de alambrado 10,3%, otros 4%.
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CICB / CueroAmérica
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Arsutoria dictará cursos en Buenos Aires y Rosario sobre ‘armado de colección’
Por primera vez, los reconocidos profesionales de la italiana Arsutoria School dictarán un curso especializado en calzado en dos ciudades de la Argentina: Buenos Aires y Rosario. Los seminarios se realizarán del 6 al 10 de noviembre. Esta actividad está organizada por la Cámara Industrial del Calzado (CIC).
La empresa con sede en Milán, Italia, es uno de los institutos líderes en el mundo de la moda, enfocado en el diseño de calzado y carteras, con profesores altamente capacitados, que brinda cursos desde 1947.
El curso intensivo -de una semana- apunta al armado de colección a través de las tendencias de moda en el proceso de diseño y desarrollo de colecciones, profundizando en el análisis de tendencias de moda realizados por el equipo de investigación de Arsutoria School.
Los objetivos del curso son aprender cómo utilizar las anticipaciones de tendencias en el diseño de calzado, comprender cómo se organiza una colección de calzado (line building/merchandising), organización de marketing y merchandising de la colección y gama de precio y el diseño de colecciones utilizando materiales y accesorios que las empresas ya usan.
Se informó que este curso está orientado a responsables del departamento de mercadeo y desarrollo de producto de empresas argentinas fabricantes de calzado, con antigüedad de 3 años o más. En este sentido, se priorizará a empresas que tengan experiencia exportadora.
Se sabe que los cupos son limitados y también que sólo podrá participar una persona por empresa. Asimismo, la selección de las empresas participantes se realizará a través de una curaduría previa.
El costo es arancelado y los participantes del curso recibirán un diploma de la Arsutoria School.
El 1er. día el temario del curso será el mercadeo y análisis de tendencias.
Desarrollo de colección
• Metodología del proceso de tendencia • F/W 2018/19 Tendencias Internacionales. Enfoque en artículos de cuero para mujer y hombre • Concepto de tendencias y mercadeo de tendencias. • Perfil y análisis del consumidor. Materiales y volúmenes. o Paleta de color. Las combinaciones de colores. Mercadeo de color. Los competidores y su posicionamiento en calzado y bolsas. Aplicaciones de las tendencias • Metodología de organización de colección. • Cómo traducir las tendencias internacionales para una marca local. • Herramientas de estilo y mercado para una colección. • Número de estilos y números de líneas. • Precio y posicionamiento de marca. • Ejercicio interactivo: cómo aplicar el contenido de la presentación de tendencia F/W 2018/19. • Cada participante elije una tendencia y trata de tomar los mejores ingredientes para las necesidades de su marca: o Elige una de las tendencias. Elige los mejores ingredientes: estilo, volumen, materiales, colores • Enfoque en el perfil de los consumidores, competidores y rango de precios. Experiencia profesional de marcas • Ejemplos de introducción de marcas internacionales relacionadas con el mercado de la moda de cuero, calzado y bolsas. • La importancia de la marca con el fin de comprender las tendencias. • Tendencias del nuevo consumidor en vestuario de cuero y artículos de cuero.
El 2do. día se hablará de plan de mercadeo y diseño de producto.
Introducción al plan de mercadeo
• Cuál es el resultado final del proceso. • Por qué es tan importante tener en cuenta una colección equilibrada. • Ejemplo concreto de un plan de mercadeo. o explicación detallada de todas las informaciones que son parte de un plan bien estructurado.
• El papel del análisis cuantitativo. Criterios para decidir el número correcto de estilos que deben ser parte de la colección.
Manos en el taller
Se requerirá que cada participante establezca un plan de mercadeo • Enfoque en el número de líneas y estilos del plan. • Definir construcciones de calzados y el análisis de las estructuras necesarias. Los participantes van a completar su descripción del perfil del consumidor y de sus competidores y comenzaran a realizar la primera idea de “mood board”.
A partir de las carpetas de trabajo y del plan de mercadeo, los participantes se concentrarán con el soporte del instructor sobre los productos que deben diseñar y desarrollar.
El 3er. y 4to. día estarán dedicados al Diseño de Producto, desde el plan de mercadeo hasta el diseño del producto:
Los alumnos serán seguidos por instructores de manera individual para que puedan enfocarse en sus necesidades específicas: mercadeo, diseño, investigación de mercado, etc.
• Diseño de productos: o Dibujos creativos en papel, diseños proporcionados en las hormas. • Preparación de “spec sheet” con los detalles técnicos incluyendo los materiales utilizados.
El 5to. día estará dedicado a la presentación final del proyecto:
• Presentación de la colección definitiva a todos los participantes del curso. o Análisis de comercialización (cliente / competidores). • Mood board / inspiración de tendencias. Plan de mercadeo. o Dibujos y las hojas de calzado final. • Evaluación final y preguntas & respuestas.
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CIC / CueroAmérica
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Fashion Management ofrece un espacio de experiencias y conocimientos innovadores
Fashion Management, el encuentro que reúne a profesionales y empresarios de la indumentaria, calzado y accesorios
La segunda edición de Fashion Management tendrá lugar el día 27 de Octubre en el Centro Metropolitano de Diseño de la ciudad de Buenos Aires. El encuentro que reunió en 2016 a más de 700 asistentes del sector de la indumentaria, calzado y accesorios, se propone brindar claves del management, los negocios y el mercado actual.
Fashion Management se celebrará una vez más, para las empresas del rubro de la indumentaria, calzado y accesorios, con el objetivo brindar las claves del management, los negocios y el mercado, en un solo lugar. Para esto presenta los conocimientos y experiencias de los principales jugadores y expertos en la materia.
Bajo el lema de la Innovación, por la mañana 3 conferencias plenarias reunirán a los más calificados speakers: El ministro de modernización, innovación y tecnología de GCBA, Andy Freire; Diego Luque, el destacado socio de Picnic -considerado una de las personas más innovadoras-, y el español Emérito Martinez*, co fundador de The Marketing Maps.
Luego de un break, se abrirá el debate entre los líderes destacados de la industria, sobre qué hace falta para ser una marca innovadora. Entre los invitados, destacan: Alejo Verlini, co-fundador de Bluesmart; Martin Castelli, Presidente en Blue Star group, y Sean Summers, VP de Marketplace de Mercado Libre.
Por la tarde, 3 salas en simultáneo tendrán cada 40 minutos, diferentes workshops, dictados por las empresas y profesionales destacados del mercado y apuntados a las diferentes ramas del negocio: Fashion eCommerce, Fashion Technology y Fashion Trends. Se tratarán temas como las claves del eCommerce, las tendencias en textiles e innovaciones de visual marketing, tecnología aplicada a la moda, entre otros contenidos.
Las actividades se complementan con el Fashion lounge, un espacio para el networking y relacionamiento: proyecciones, intervenciones, sorteos, espacios para conocer a los principales proveedores del mercado, y algunas sorpresas.
Se puede obtener más información, toda la programación e inscribirse a la dirección hola@fashionacademy.com.ar o en www.fashionmanagement.com.ar
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Fashion Management / CueroAmérica
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Adidas despide al personal de su planta de Argentina y opta por importar de Asia
Los despidos generaron la protesta de los trabajadores
La filial Argentina de la empresa Adidas despidió a 112 trabajadores y es probable que tome la misma decisión con otros 300. El lunes 18 de septiembre, Fernando Gray intendente del municipio en el que se encuentra la planta de la compañía alemana, informó que «si no se toman medidas frente a la importación de zapatillas, la planta no tiene futuro».
La fabrica de Adidas, que en Argentina gira bajo el nombre Extreme Gear, responde a la política de apertura indiscriminada de importación de calzado trayendo producción de las fábricas de Oriente, a menos precio logrando una mayor rentabilidad. De esta forma mejoran su ecuación dado que la generalizada caída del consumo produjo una fuerte baja en las ventas.
Fernando-Gray, intendente del distrito de Esteban Echeverría
Según el alcalde Fernando Gray, la apertura irrestricta de la importación realizada por las autoridades gubernamentales genera estos problemas. Sostuvo que Argentina no puede competir con los costos laborales de China y otros países de esa región. “En China las zapatillas son más baratas que las argentinas porque el costo laboral y las condiciones son otras. Un trabajador de China o Vietnam gana 80 dólares y uno argentino, unos 800 dólares, aunque ese dinero aquí no alcanza para vivir”, dijo el intendente Fernando Gray, en declaraciones radiales.
Según funcionario, la fábrica llegó a tener 480 trabajadores. Pero con los despidos de los últimos meses, la dotación de operarios había disminuido a 400. Los recientes 112 despidos redujeron aún más las fuentes de trabajo, y todavía no se sabe qué pasará con el resto de los trabajadores. “Hace un par de años los dueños de Adidas había comprado unos terrenos muy grandes porque pretendían concentrar más producción en nuestro distrito pero, honestamente, ahora les resulta imposible competir”, remarcó.
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Radio 10 / CueroAmérica
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