Noticias de América Latina
JBS Couros y el Grupo Viva se fusionan y crean el mayor grupo de cueros del mundo
Dos enormes grupos brasileros de la industria cárnica y del sector cueros se unieron para crear el gigante “JBS Viva”, que tendrá la capacidad de procesar 20 millones de cueros al año. Esta fusión que convierte a esa compañía líder mundial del segmento curtidor, ya esta cambiando la situación de muchas empresas a lo largo y ancho del mundo.
La fusión de las empresas integra las operaciones de producción y comercialización de ambas. La nueva compañía tendrá una participación accionaria dividida en partes iguales entre JBS y los socios del Grupo Viva.
La nueva firma tendrá la capacidad de procesar 20 millones de cueros al año en 31 plantas industriales distribuidas en Brasil, Italia, Uruguay, Argentina, México y Vietnam con un plantel de 11.000 empleados. JBS nombrará al presidente del consejo y al director financiero de la nueva compañía. La designación del consejero delegado y el director de operaciones estará a cargo de los accionistas de Viva.
Esta fusión de dos grandes empresas reconfigura el mercado de cueros. Para los fabricantes más pequeños, esto podría conducir a una mayor presión competitiva porque JBS Viva será lo suficientemente grande como para influir en los niveles de precios y en los estándares de eficiencia y calidad en general. En el caso de ciertos fabricantes de manufacturas y que se abastecen de cuero, algunos sostienen que esta unión podría traer “beneficios importantes”.
Guilherme Motta, CEO de la División Leather del Grupo JBS.
“JBS Viva representa un punto de inflexión estructural, que se extiende mucho más allá de la fusión en sí y es probable que reforme la dinámica de la cadena de suministro global de cuero a largo plazo”, opina Leatherbiz.
Otra de los sectores involucrados, los proveedores de productos químicos, máquinas y servicios seguramente vivirán esta concentración de manera muy diversa, según la posición y los acuerdos a los que arriben. En la mayoría de los casos, las opiniones indican que esta nueva situación fue tomada con preocupación.
El acuerdo fue formalizado tras la aprobación del Consejo de Administración de JBS y la firma de un memorando de entendimientos vinculante con Vanz Holding y Viposa, accionistas de Viva. La transacción está sujeta a la negociación de los documentos definitivos y a otras condiciones precedentes habituales en este tipo de operaciones.
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Infobae / Market Screener / Leatherbiz.com / CueroAmérica
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La Cámara Argentina del Calzado (CIC) dirá presente En Expo Riva Schuh 2026
Stand institucional de calzado argentino en la gran feria italiana.
La Cámara de la Industria del Calzado de Argentina (CIC) confirmó que participará de la próxima edición de Expo Riva Schuh & Gardabags 2026 que se llevará a cabo del 10 al 13 de enero en Riva del Garda, Italia. Este importante evento del sector convoca a expositores de unos 40 países y recibe la visita de miles de compradores de todo el mundo.
La entidad que nuclea a los productores de calzado confirmó que tendrá un stand institucional en el salón internacional de calzado, marroquinería y accesorios, el cual contará con el apoyo económico de la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional (AAICI),
Horacio Moschetto, presidente de la CIC, celebró “la oportunidad de volver a participar de una feria tan cosmopolita” y resaltó que “debemos aprovechar todas las vidrieras de internacionalización de nuestros productos y mostrar la calidad, el diseño y la creatividad argentinos”.
En el stand institucional se exhibirá calzado de media y alta gama. Las empresas que participen no tendrán que abonar costos y tendrán la oportunidad de llegar a nuevos mercados. Las firmas interesadas en participar deberán comunicar la disponibilidad de sus productos para exhibición y acompañar esta confirmación con información técnica y comercial relevante, como precios de referencia, características de los modelos, materiales, talles, cantidades mínimas y plazos de entrega.
En un contexto en que la industria argentina sufre una crisis del consumo, Moschetto señaló que “es fundamental para nosotros salir a la búsqueda de nuevas oportunidades comerciales y demostrarle al mundo que estamos a la altura de las circunstancias para abastecer mercados exigentes”.
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Fashion Network / CueroAmérica
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Los bolsonaristas fracasaron en Brasil al buscar boicotear a Alpargatas por una publicidad
El diputado Eduardo Bolsonaro, hijo del expresidente, grabó un video criticano a las Havaianas, pero su campaña fracasó en forma rotunda.
El reciente boicot impulsado por sectores de la extrema derecha brasileña contra Havaianas ofrece una lección relevante para los empresarios de la industria del calzado sobre marca, polarización y gestión de crisis reputacionales. Una simple campaña publicitaria, pensada para reforzar un mensaje motivacional y universal, fue reinterpretada políticamente y acabó convirtiéndose en un fenómeno mediático con impacto económico y estratégico.
Reciente mente Havaianas, una marca profundamente arraigada en la identidad brasilera desde 1962, lanzó en su país un anuncio protagonizado por la actriz Fernanda Torres en el que se invitaba a empezar el año “con los dos pies”, cambiando la tradicional frase de “con el pie derecho”. Lo que para la mayoría es una frase inspiradora y coherente con el espíritu inclusivo de la marca, para ciertos líderes bolsonaristas se transformó en una supuesta alusión contra la derecha política. A partir de esto, diputados con gran presencia en redes sociales promovieron un boicot público, llegando incluso a destruir productos de Alpargatas en vídeos virales.
Esta reacción, amplificada digitalmente, generó preocupación entre inversores y provocó una caída momentánea del valor bursátil de la empresa matriz, Alpargatas, que sin embargo se recuperó rápidamente, dado que la mayor parte del público reaccionó negativamente frente a la “interpretación” bolsonarista.
El episodio demuestra cómo, en contextos de alta polarización, las marcas de consumo masivo pueden ser convertidas en símbolos ideológicos, sin buscarlo. También evidencia que el riesgo reputacional ya no proviene solo de errores explícitos, sino de interpretaciones forzadas que pueden llegar a encontrar eco en comunidades digitales muy movilizadas.
Paradójicamente, el intento de boicot acabó beneficiando a Havaianas en términos de visibilidad. En apenas 48 horas, la marca sumó cientos de miles de nuevos seguidores en Instagram y obtuvo una exposición global gratuita difícil de igualar con inversión publicitaria tradicional.
El público general reaccionó con ironía y memes, reforzando la percepción de la marca como un elemento cultural transversal frente a una polémica considerada absurda. Este efecto “rebote” muestra que una base de consumidores amplia y diversa puede amortiguar ataques ‘ideológicos’ y, en algunos casos, convertirlos en oportunidades.
Para la industria del calzado -en materia de comunicación-, donde el producto combina funcionalidad, moda e identidad, gestionar ese equilibrio es clave para sostener crecimiento, reputación y valor a largo plazo en mercados cada vez más sensibles y politizados.
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El País / CueroAmérica
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México: fuertes aranceles para proteger a sus industrias de todo el sector indumentaria
Fábrica de calzado en México.
El Senado de México aprobó un nuevo esquema arancelario de hasta el 50% sobre importaciones de textiles, calzado, prendas de vestir y marroquinería entre otros sectores, provenientes de países asiáticos sin acuerdos comerciales con el país. Esto impactará de manera directa en la actividad industrial y en el comercio a partir de 2026.
La medida alcanzará principalmente a productos originarios de China, India, Corea del Sur, Tailandia e Indonesia, y fija para la mayoría de las posiciones arancelarias un gravamen de hasta el 35%.
El Gobierno mexicano sostiene que la iniciativa busca fortalecer a la industria local, especialmente a sectores que han enfrentado dificultades para competir con importaciones de bajo costo. Según estimaciones oficiales, el nuevo régimen permitiría recaudar alrededor de US$ 3.760 millones en 2026, recursos que podrían contribuir al equilibrio fiscal y a la protección del empleo industrial. El proyecto fue aprobado con una amplia mayoría, reflejando un amplio apoyo a la medida.
Desde el sector empresarial y los gobiernos de los países afectados surgieron objeciones inmediatas. El Ministerio de Comercio de China advirtió que la decisión “socavaría sustancialmente” los intereses comerciales y reiteró su oposición a incrementos arancelarios unilaterales, señalando que seguirá de cerca la aplicación de la medida y su impacto sobre el comercio bilateral.
Juan Carlos Cashat Usabiaga, presidente de la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG).
El texto aprobado es menos severo que una iniciativa anterior que se había estancado meses atrás y que contemplaba aranceles sobre unas 1.400 líneas de productos. En comparación, el nuevo esquema reduce en aproximadamente dos tercios los gravámenes originalmente propuestos, aunque mantiene un sesgo claramente proteccionista.
Para los empresarios textiles de la región, el cambio abre un escenario de oportunidades y riesgos: mientras se fortalece el mercado interno mexicano, se reconfiguran los flujos de importación y la competencia regional, en un contexto de crecientes tensiones comerciales.
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fibre2fashion / CueroAmérica
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Brasil: fuerte reducción en las exportaciones de calzado por la guerra comercial de Trump
Fabrica de calzados en Brasil.
En octubre pasado la industria del calzado de Brasil, tuvo el peor resultado para ese mes en una década. Debido a la caída de las exportaciones a los Estados Unidos la industria perdió 1.650 empleos, por lo que el número total de empleos directos en octubre cerró en 294.220, una disminución del 0,6 % en comparación con el mismo período del año anterior. Por primera vez en 2025, el número total de empleos está por debajo del nivel del año anterior, revirtiendo un escenario de crecimiento.
Los datos pertenecen a la Asociación Brasileña de Industrias del Calzado (Abicalçados), basados en cifras publicadas por el Ministerio de Trabajo y Empleo (MTE). En este sentido, el director e
jecutivo de Abicalçados, Haroldo Ferreira, asegura que los datos generan preocupación sobre los efectos de la política arancelaria estadounidense.
Ferreira sostiene que el arancel adicional del 50% sigue vigente para el calzado brasilero enviado a los Estados Unidos. Y apuntó que “mantener la vigencia de la medida a finales de este año ya compromete los envíos para la próxima temporada. Si Estados Unidos no elimina el calzado de la lista de productos sujetos a aranceles en 2025, Abicalçados estima un riesgo de pérdida de 8.000 empleos directos en la industria del calzado en 2026”.
El estado que más emplea en el sector brasilero del calzado es Rio Grande do Sul, que perdió 910 empleos sólo en octubre. Dos tercios de las pérdidas se concentran en las regiones de Vale do Rio dos Sinos y Vale do Paranhana-Encosta da Serra, las principales empleadoras del sector en el estado.
En los últimos tres meses, período en que la medida arancelaria estadounidense estuvo vigente, el estado perdió 1.830 empleos, cerrando octubre con un total de 80.630 empleos directos en la actividad, un 4,8 % inferior al del mismo período del año anterior.
San Pablo perdió 152 empleos en octubre, casi el 80 % de los cuales se ubicaron en la región de Franca, donde el sector es el principal empleador y tiene a Estados Unidos como principal destino. El estado cerró octubre con un total de 33.530 empleos directos en la industria del calzado, un 1,6 % inferior al del mismo período de 2024.
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ABICALÇADOS / CueroAmérica
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La colombiana Vélez sigue con su plan de expansión en Sudamérica y llega a Chile
La empresa dedicada a la fabricación y venta de artículos de lujo realizados en cuero abre una nueva tienda en uno de los complejos comerciales más importantes de Santiago. Con esta inauguración, la firma alcanza los 268 locales en América Latina.
Vélez anunció la apertura de una nueva tienda en Parque Arauco Kennedy en el Edificio Poniente en la capital chilena. El espacio cuenta con 208 m2 y es el tercer punto de venta que la firma tiene en el país andino. La oferta incluye artículos de lujo y artesanales realizados en cuero como bolsos, botas, chaquetas y accesorios.
La marca, a través de su gerente general Jorge Rodríguez, señaló que la inauguración de la tienda “representa un paso relevante en la estrategia de expansión y en el fortalecimiento del vínculo con un mercado que valora la calidad y la tradición del cuero trabajado de manera artesanal”.
El nuevo espacio se presenta como una tienda insignia y el diseño incluye materiales naturales e iluminación focal. La decoración celebra la herencia artesanal de la marca y ofrece una experiencia de compra inmersiva.
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Además de la tienda en Parque Arauco, Vélez cuenta con puntos de venta en Alto Las Condes y Costanera Center. En América Latina, la compañía cuenta con 268 tiendas además de 13 kioskos y cinco canales de comercio electrónico.
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Fashion Network / CueroAmérica
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Mario Hernández lanzó una colección junto a Disney con el personaje de Mickey Mouse
La marca Mario Hernández presentó su colección cápsula con Disney.
La colombiana Mario Hernández, una de las marcas más reconocidas en marroquinería y cuero en América Latina, lanzó una colaboración con Disney y Cinecolor, acción inédita en el sector de la región. Son cuatro colecciones cápsulas inspiradas en la historia y evolución de Mickey y Minnie Mouse.
Para los empresarios del sector del cuero, el proyecto representa un caso ejemplar de cobranding premium, donde el diseño, la artesanía y el storytelling se convierten en motores de valor agregado y diferenciación.
La colección, bautizada como “Sueños, Amor, Aventura y Magia”, fue concebida para narrar, a través de bolsos, chaquetas de cuero y prendas en edición limitada, distintas etapas creativas y emocionales del personaje más icónico de Disney.
Mario Hernández, titular de la empresa colombiana, en la noche de lanzamienta de la nueva colección.
“Sueños”, la primera cápsula, superó expectativas en apenas dos días después de su lanzamiento. Mario Hernández había proyectado inventario para cinco meses, pero la demanda acelerada lo redujo a menos de tres. Esta cápsula, inspirada en los bocetos originales de Mickey, propone un estilo monocromático y más “rockero”, capturando el espíritu irreverente que marcó su nacimiento.
Para crear esta colección, el equipo creativo el equipo de Mario Hernández estudió el documental La Historia de un Ratón para comprender el origen del personaje y traducirlo en diseño. Así, la colección avanza desde los primeros trazos con “Sueños” hacia el enamoramiento creativo, “Amor”, que presenta un lenguaje más romántico inspirado en Minnie, con tonos rojos y lunares. A continuación llega “Aventura”, basada en los cómics de Mickey como explorador, una cápsula que rinde homenaje a Colombia con estampados del Valle del Cocora, Cartagena, Bogotá y Cali. Finalmente, Magia, inspirada en la película “Fantasía”, incorpora tonos azul noche y detalles con cristales Swarovski para representar la culminación de los sueños.
El proyecto, iniciado hace dos años, es resultado de una articulación estratégica entre Disney, Cinecolor y Mario Hernández para conectar la magia global de la marca estadounidense con el oficio artesanal colombiano. Según Disney, este cobranding es una excepción dentro de su portafolio y se considera un caso de éxito para mostrar globalmente. En total, se producirán 7.000 unidades, manteniendo la colección como edición limitada para reforzar su carácter coleccionista.
La presentación oficial de la colaboración, la Gala Disney X Mario Hernández, integra moda, artesanía y experiencia sensorial mediante instalaciones luminosas, proyecciones artísticas y una pasarela donde desfilan las cuatro cápsulas junto a creaciones de diseñadores colombianos. El evento celebra no solo la unión de tres marcas líderes, sino también la capacidad de la industria latinoamericana de cuero y marroquinería para competir en segmentos de lujo global.
Para Mario Hernández, el empresario y fundador de la marca, esta alianza demuestra que la moda latinoamericana puede alcanzar nuevos mercados manteniendo su identidad. “Cada pieza fue diseñada y fabricada en Colombia, subrayando el potencial del talento local y reforzando un mensaje que atraviesa toda la colección: los sueños sí se pueden hacer realidad”, asegura.
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Industria de la Moda/ CueroAmérica
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Brasil: las exportaciones de cueros cayeron en el primer semestre pero ya hay mejoría
JBS es el más grande grupo curtidor de Brasil y uno de los mayores del mundo.
Según la última publicación del CICB, en el primer semestre de 2025, Brasil exportó cuero bovino por un valor superior a los US$ 939,5 millones, una caída del 11,1% en comparación con el mismo período de 2024. Sin embargo, en el mes de octubre se vendieron US$ 97,7 millones, con una prometedora suba del 1,5%).
En términos de volumen, se exportaron 153,29 millones de m2, un 3,9% menos que en 2024. Los principales destinos fueron China (excluyendo Hong Kong) con un 29,9%, EE. UU. con un 13,9%) e Italia un 11,1%.
Los envíos de cuero brasilero en octubre resultaron en un deterioro en los indicadores de valor acumulado para China y Estados Unidos, en comparación con el acumulado hasta el mes anterior.
Por otro lado, en el caso de Italia, se observan mejoras aunque aún registra caídas en las compras de cuero de Brasil con respecto al mismo período del año anterior. Entre los demás países del TOP10, se observan aumentos en los envíos a Corea del Sur (+64,1% en valor y +71,6% en superficie) y a España (+56,1% y +60,7%).
En el primer semestre de 2025, se exportaron 452,77 millones de dólares en cuero acabado, 242,56 millones de dólares en wet-blue, 86,45 millones de dólares en crust y 105,38 millones de dólares en serrajes wet-blue.
En términos de volumen, las exportaciones de crust disminuyeron un -22% en comparación con el mismo período de 2024, mientras que las de cuero acabado aumentaron un +1,5% y las de wet-blue disminuyeron un -1,6% en comparación con el mismo período de 2024. En términos de cantidades, en el primer semestre de 2025 se exportaron 62,64 millones de m² de pieles wet blue, 9,68 millones de m² de crust y 43,16 millones de m² de cuero acabado.
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Leather Insiders / CueroAmérica
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Argentina: ‘por la caída de las ventas hay stock de calzado al menos para un par de años’
Horacio Moschetto, presidente de la C.I.C.
Horacio Moschetto, recién electo presidente de la Cámara de la Industria del Calzado (CIC), asumió su mandato en uno de los momentos más críticos para el sector. Desde su fábrica en Sarandí, y con más de treinta años de trayectoria, describe un escenario plagado de incertidumbre, caída de la demanda y una competencia desleal que erosiona la producción nacional.
“El sector calzado, junto con el textil, es uno de los dos sectores más golpeados por este modelo económico”, advierte Moschetto. Señala que la combinación de un tipo de cambio desfavorable, apertura indiscriminada de importaciones y el auge del consumo en plataformas como Shein o Temu “está haciendo muchísimo daño a la industria y al comercio”.
A este cuadro se suma un problema que el empresario considera cada vez más grave: el contrabando. “Hoy, en cualquier ciudad o pueblo importante hay una feria de tipo popular que vende falsificaciones de primeras marcas que entraron ilegalmente”, afirma. Aunque evita especular sobre las causas, describe una realidad inquietante: “Es evidente que esos cargamentos recorren miles de kilómetros por rutas argentinas sin que nadie los controle ni los detenga”. La CIC ya llevó el reclamo a las autoridades nacionales y, según Moschetto, “por ahora escucharon atentamente, tomaron nota y se comprometieron a actuar”.
Fábrica de calzado.
La gran retracción del consumo que se vive en la Argentina profundiza la crisis del sector. La caída de ventas generó un nivel de sobrestock inédito. “La caída de la demanda fue tan abrupta, que a este ritmo de ventas hay suficiente stock de pares al menos para un par de años”, señala. A ello se sumó lo que denomina “fiebre importadora”. Hubo empresas que compraron en el exterior e ingresaron calzado sin siquiera realizar estudios de mercado. El resultado se siente en todas las plantas: adelanto de vacaciones, suspensiones, despidos y cierres.
Frente a quienes sugieren que la salida es volcarse a la importación, Moschetto es tajante. “En nuestro sector, la mayoría tiene un compromiso con la actividad y con sus empleados. Además, ni para los que quieran hacerlo es tan sencillo. Primero tienen que despedir a sus trabajadores, indemnizarlos, vender las máquinas. Hay empresas que si hacen eso quedan con patrimonio neto negativo”. El eventual tratado de libre comercio con Estados Unidos, en cambio, no le genera mayor inquietud. Pero aclara: “Lo que no podemos permitir es que entren, vía EE.UU., pares armados con componentes de China”.
El dirigente empresario también lamenta que no haya avanzado el proyecto de ley sectorial presentado en 2023 por la CIC y el sector sindical (UTICRA). “Es un proyecto de ley que garantizaba empleo de calidad y generaba más empleo formal”, sostiene. El texto incluía un blanqueo de trabajadores, beneficios para importar insumos y bienes de capital, y la creación de un instituto para estudiar mercados y detectar oportunidades de exportación. “Si se hubiera aprobado, la realidad sería otra”, asegura.
La crisis económica pone en duda la supervivencia del sector calzado.
Pese a la crisis, Moschetto reivindica el potencial del calzado argentino. “Los problemas de competitividad no están en nuestras fábricas”, subraya, recordando que muchas plantas cuentan con la misma tecnología que Europa: corte láser, costura automática y mano de obra calificada. Dice que el ‘cuello de botella’ es logístico. “Cambiar un par enviado a Mar del Plata puede costar más que los propios zapatos”. Aun así, ve oportunidades en el segmento de calzado de cuero y con buen diseño.
Ese producto, aunque achicado por tendencias globales, se trata de un nicho de alto valor agregado donde el país mantiene ventajas. “Estamos para disputar con Italia y España”, afirma. Y ya hay señales de qué es posible porque hay empresas argentinas que están produciendo para Estados Unidos. Debido a las dificultades de Brasil de ese mercado por las tarifas impuestas durante la gestión Trump, empresas brasileras pasaron las órdenes de compra a fábricas locales.
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Página 12 / CueroAmérica
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Argentina: Horacio Moschetto fue electo como nuevo titular de la Cámara del Calzado
Directivos de la CIC y algunos asociados reunidos al concluir la Asamblea.
El jueves 30 de octubre se realizó la 109° Asamblea General Ordinaria de la Cámara de la Industria del Calzado de Argentina, CIC. Durante la misma se concretó la renovación parcial de autoridades de la Comisión Directiva. La más antigua asociación empresaria del calzado del Latinoamérica eligió como nuevo presidente a Horacio Moschetto, directivo de larga trayectoria en la entidad.
Alberto Sellaro realizó la apertura del acto y presidió la Asamblea acompañado por el vicepresidente 1° Daniel Risafi, el secretario Horacio Moschetto y el directivo Santiago Quetglas. Se cumplieron los pasos formales, los directivos brindaron los respectivos informes y finalmente se produjo la votación para la renovación parcial de los cargos convocados y posteriormente la proclamación de los directivos electos.
Albero Sellaro, Fernando De Vito (ex presidente) y Horacio Moschetto.
Horacio Moschetto, hasta ese momento Secretario de la entidad empresaria, fue electo como presidente por el término de dos años. Asimismo Santiago Quetglas asumió como nuevo Secretario.
En este acto, la C.I.C. despidió como presidente a Alberto Sellaro, quien ocupó ese cargo durante varios períodos, complejos para la industria y durante los cuales desarrolló un sólido trabajo. A pesar del largo período ya dedicado a cámara, Sellaro continuará colaborando con la insitución desde un cargo de menor exposición y, además, seguirá representando al sector Calzado como integrante del Comité Ejecutivo de la Unión Industrial Argentina y como directivo y miembro paritario de la FAICA (la entidad nacional del sector).
Horacio Moschetto ya como nuevo presidente, se dirigió a los presentes invitando a continuar con la labor que se viene realizando en la centenaria institución, haciendo referencia al recambio generacional y enfatizando sobre la vital importancia de la presencia y compromiso de los asociados, porque “todos somos la Cámara y ésta es la casa que nos une”.
Daniel Risafi, Alberto Sellaro, Horacio Moschetto y Santiago Quetglas, durante la Asamblea de la C.I.C.
En declaraciones posteriores Moschetto apuntó: “Estamos atravesando momentos que son complejos para la industria y para nuestro sector en particular. La nuestra es una industria con tradición y trayectoria, importante para la economía del país y sabremos encontrar los caminos para fortalecerla y aportar al crecimiento del sector.” Asimismo reiteró que la C.I.C. “es la casa de todos los fabricantes y es una casa de brazos abiertos. Esperamos recibir el apoyo y el aporte de ideas y proyectos. Nuestra idea es escuchar a todos y trabajar de manera conjunta.”
Al concluir la reunión directivos y socios asistentes disfrutaron y compartieron una recepción, fortalecieron lazos entre colegas.
La Directiva de la C.I.C. quedó conformada para el período 2025-2027 de la siguiente forma:
Presidente: Horacio Moschetto
Vicepresidente 1º: Daniel Risafi
Vicepresidente 2°: Luis Pietranera
Secretario: Santiago Quetglas
Prosecretario: Guillermo Zavallone
Tesorero: Fabián Agnese
Protesorero: Damián Gravagna
Vocales Titulares:
Adrián Hatchadourian
Oscar Renzulli
Luis Milani
Alejandra Guarino
Veraide Scarabelot
Vocales Suplentes:
Juan Capano, Ariel Soriano y Marcelo Calvis
Revisores De Cuentas Titulares: Fernando De Vito y Enrique Verona
Revisores De Cuentas Suplentes: Mariano Mayo y Germán Schneider
Jurado:
Titulares: Alberto Sellaro, Claudio Talpini Y Daniel Grasso.
Suplentes: Víctor Caldaroni Y Nestor Raúl Corbera
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CueroAmérica
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