Mercados
Estados Unidos: los precios del calzado están mostrando señales de subas alarmantes
Sensible a los costos de importación, los aranceles y la dinámica global, en los Estados Unidos el sector calzado está experimentando una situación compleja. El país vive un entorno macroeconómico en el que la inflación general por ahora se mantiene estable, pero con presiones subyacentes que -aseguran- están a punto de emerger. Y, a pesar de mantenerse relativamente estables en 2025, actualmente los precios del calzado en EE.UU. están comenzando a crecer.
Según los análisis de FDRA, Footwear Distributors and Retailers of America (Estados Unidos), en diciembre se produjo un nuevo aumento en los precios del calzado en los, después de un breve respiro en el mes anterior.
Sin embargo, los cambios no son homogéneos y mientras que el calzado infantil sigue registrando descensos, los segmentos de hombre y mujer muestran aumentos constantes.
Los datos más interesantes se refieren a todo el año 2025, un año en el que el sector se mantuvo esencialmente estable, a pesar del aumento de los costos de ingreso y los aranceles de importación. Para los analistas, sin embargo, esta discrepancia entre el aumento de los costos y los precios minoristas prácticamente estables sugiere una presión latente a lo largo de la cadena de suministro, que podría traducirse en aumentos de precios más importantes durante 2026. Por lo tanto, a pesar de la aparente estabilidad general, todo podría cambiar pronto.
Sobre todo porque las tensiones geopolíticas no parecen disminuir, los aranceles (aunque modificados) siguen vigentes y la inflación estadounidense registró un crecimiento anual del 2,7% en diciembre, idéntico al de noviembre. Esta cifra, a primera vista, sugiere estabilidad. Sin embargo, el aumento mensual del 0,3 % indica que algunos sectores de la economía siguen recuperándose.
La combinación de estos factores, junto con el aumento de los costos de importación, una demanda aún sólida y las presiones logísticas globales, podrían transformar esta estabilidad en un nuevo ciclo de aumentos. El sector del calzado, a menudo pionero en bienes de consumo importados, podría ser, por lo tanto, el primero en manifestar los efectos.
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La Conceria / CueroAmérica
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Italia: cuando las grandes se frenan las curtidurías se fijan otra vez en los más pequeños
Iniziative Conciarie Associate.
Las curtidurías italianas siguen de cerca un fenómeno que, hasta hace unos años, parecía marginal: la vitalidad de las pequeñas marcas, las artesanas. No mueven volúmenes excesivos ni alteran la balanza, pero despiertan una esperanza que no se ha percibido en el sector durante algún tiempo: el posible regreso de esa clase media de clientes que antaño garantizaba estabilidad, diversificación y continuidad.
Hoy en día, esto ya no es así y, precisamente por eso, cualquier señal de movimiento se interpreta como un cambio de rumbo. Las curtidurías están fomentando el regreso de las pequeñas marcas.
Durante años, y repetidamente, las curtidurías se han beneficiado del crecimiento de los grandes grupos de lujo, pero su dependencia de un número reducido de clientes les ha demostrado que esto representa un riesgo estructural. El freno que se produjo en 2023 (almacenes llenos, pedidos congelados y un cambio hacia un consumo centrado en la experiencia) ha demostrado cuán frágil es el equilibrio.
De ahí el enfoque en los actores más pequeños: no porque en última instancia sean capaces de reemplazar a los grandes actores, sino porque representan un ecosistema más diverso, más curioso y más dispuesto a experimentar.
Servicios como Quick Ship de SIRP, que entrega cuero en 48 horas incluso a quienes no pueden permitirse grandes compras mínimas, ilustran un sector que intenta reabrir sus puertas a quienes se quedaron fuera.
Industria curtidora en Italia.
La historia de algunas curtiembres muestra lo que realmente significa “invertir” en las pequeñas empresas. Comercio electrónico temprano, gamas de productos limitadas, la disposición a atender a clientes inexpertos, envíos constantes y una consultoría casi artesanal. Esto es un proceso lento que no promete grandes volúmenes, pero que construye relaciones.
El resultado se puede definir como menos riesgo, más selección y, sobre todo, que el mercado vuelve a premiar la autenticidad, el tacto, la artesanía y la naturalidad.
El límite sigue siendo el mismo, que quienes desean emprender un proyecto a menudo no encuentran un fabricante dispuesto a apoyarlos. Pero es precisamente en este espacio donde se juega parte del futuro de la cadena de suministro.
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La Conceria / CueroAmérica
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China redujo los aranceles de importación sobre pieles y cueros wet blue para 2026
Cueros en wet blue.
China ha anunciado una nueva ronda de cambios en los aranceles de importación para 2026, con el objetivo de apoyar la fabricación nacional y reducir los costos para las industrias clave. La Comisión de Tarifas del Consejo de Estado publicó recientemente el programa de tarifas que entró en vigor a partir del 1 de enero de 2026.
Los cambios incluyen reducciones arancelarias provisionales para cientos de productos. Según el nuevo plan, China aplicará aranceles de importación provisionales más bajos a 935 productos. La medida tiene como objetivo aliviar la presión sobre los fabricantes locales al hacer que las materias primas y componentes críticos de importación sean más baratos.
Aseguran que la industria del cuero se encuentra entre los principales beneficiarios. El cuero bovino wet-blue, de plena flor y otras pieles bovinas curtidas al cromo verán reducido su arancel NMF del 6% al 3% en 2026. Las pieles de oveja y de cabra wet-blue también obtendrán alivio con aranceles reducidos del 14% al 10%.
Según las autoridades chinas estos recortes arancelarios son temporales y se sitúan por debajo de los tipos NMF (Nación Más Favorecida) estándar. El objetivo es mejorar el suministro de materias primas para los sectores del cuero, la confección, el calzado y la tapicería china en 2026.
Al mismo tiempo, China ha restablecido los aranceles NMF sobre algunas importaciones que anteriormente gozaban de tasas más bajas. Esta decisión refleja cambios en la oferta y la demanda internas a medida que las industrias locales se adaptan y crecen.
China continúa otorgando trato arancelario NMF a todos los países miembros de la OMC, salvo excepciones específicas. La mayoría de los principales países comerciales siguen amparados por este sistema.
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Leather News / CueroAmérica
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Nuevos conflictos sociales en Bangladesh ponen en tela de juicio su estructura productiva
Fábrica de calzado en Bangladesh.
Bangladesh se ha consolidado como uno de los grandes pilares del abastecimiento mundial de moda, pero ese liderazgo industrial convive con tensiones estructurales que siguen generando conflictos profundos en su sector textil. Detrás de exportaciones que superan los US$ 39.000 millones anuales y de una posición estratégica para grandes marcas y traders internacionales. Es así como persiste un modelo productivo sostenido en condiciones laborales precarias y otras ventajas generadas por el estado que periten producir a costos muy bajos. En tanto, la industria de un importante número de países -especialmente de América Latina- sufren una enorme competencia por sus precios.
El milagro lo logran con salarios miserables -a lo largo de la cadena productiva-, una débil protección sindical que el propio Gobierno ha tolerado durante años, pese a las reiteradas advertencias de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), beneficios estatales a las empresas y un sistema de fuerte apoyo a las exportaciones del sector.
Protestas y represión en Bangladesh de los trabajadores de la industria de la indumentaria.
La industria de la confección de Bangledesh concentra más del 80% de los ingresos por exportación del país y emplea directamente a cerca de cuatro millones de personas, en su mayoría mujeres. Sin embargo, el salario mínimo legal se sitúa en apenas 12.500 takas mensuales, unos € 97, una cifra insuficiente incluso en un país con bajo costo de vida y que ha sido cuestionada por organismos internacionales y centros de estudio como el Global Labour Institute. La política oficial de revisar ese salario cada cinco años agrava el deterioro del poder adquisitivo en un contexto inflacionario, alimentando el descontento social.
Las enormes ganancias que obtienen las empresas locales que producen para grandes cadenas internacionales contrastan con la fragilidad laboral de los trabajadores. La presión constante por precios bajos y plazos ajustados ha consolidado un sistema donde la competitividad se apoya, en buena medida, en la contención salarial y en una limitada capacidad de negociación colectiva. La OIT ha denunciado de forma reiterada obstáculos a la sindicalización, despidos de dirigentes gremiales y un entorno poco favorable para el diálogo social efectivo, mientras el Gobierno ha priorizado históricamente la estabilidad del negocio exportador por sobre los derechos laborales.
Manifestaciones de trabajadores textiles de Bangladesh.
El recuerdo del derrumbe del Rana Plaza en 2014, que dejó más de 1.100 muertos, sigue marcando a la industria. Desde entonces, se avanzó en seguridad edilicia y certificaciones ambientales, y Bangladesh hoy concentra el mayor número de fábricas con sello LEED. Claro, esta clasificación sólo se implementa en unos pocos países que mantienen sistemas de producción muy cuestionados. No obstante, estos avances conviven con denuncias persistentes sobre jornadas extensas, presión productiva y falta de representación sindical real en muchas plantas.
El escenario político reciente añadió más incertidumbre. Las protestas masivas que sacudieron al país y unos 300 muertos por la represión oficial, forzaron la salida de la primera ministra Sheikh Hasina y expusieron el malestar acumulado en amplios sectores de la sociedad, incluido el laboral. En respuesta, el Gobierno anunció su intención de flexibilizar las condiciones para crear sindicatos, una iniciativa que aún debe debatirse en el parlamento y que ya enfrenta resistencia empresarial.
Para los empresarios textiles internacionales, Bangladesh sigue siendo un socio clave por escala, capacidad y costos. Pero el creciente escrutinio social, regulatorio y reputacional plantea un desafío. La sostenibilidad futura del gran taller de indumentaria dependerá no solo de su eficiencia industrial, sino de su capacidad para resolver las tensiones laborales y la opinión de los consumidores, que hoy amenazan la estabilidad de toda esa cadena de suministro.
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Modaes / Comunidad Textil
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Colombia: el mercado mejora pero la industria del calzado soporta una dura competencia
La industria del calzado de Colombia en 2025 cerró un año marcado por un crecimiento moderado del consumo interno y señales mixtas en su desempeño exportador. Pero vive un período difícil debido a importaciones de Asia y sus bajos precios: Sin embardo, los resultados reflejan mejoras y la adaptación del sector.
Según los datos del Observatorio ACICAM-RADDAR, el gasto de los hogares colombianos en calzado durante los primeros nueve meses de 2025 alcanzó aproximadamente $2,8 billones de pesos colombianos (aproximadamente US$ 740 millones), mostrando una variación positiva del 4% frente al mismo período del 2024. En tanto que la marroquinería y accesorios también crecieron cerca de 5% en ese lapso, dado que la demanda local se mantuvo activa pese a las presiones económicas nacionales e internacionales.
Fábrica de calzado en Colombia.
El consumo per cápita de calzado creció en ciudades como Bogotá, Pasto y otras grandes áreas urbanas contribuyendo a mejorar las cifras de ventas. El comportamiento del mercado interno durante 2025 estuvo fuertemente influenciado por ciclos de promociones, ajustes de inventarios y estrategias comerciales orientadas a sostener la rotación de productos en temporada escolar y otros picos de demanda. Esto permitió a muchos fabricantes mantener el ritmo de producción, incluso a pesar de la competencia con importaciones de menor precio.
En términos de comercio exterior, las cifras parciales del primer trimestre de 2025, a las que se pudo acceder, muestran que las exportaciones de calzado colombiano alcanzaron unos US$8,3 millones entre enero y marzo, con un crecimiento del 3,8 % respecto al mismo trimestre de 2024, y un total de 574.000 pares. Estos fueron vendidos a mercados tradicionales como Estados Unidos, Ecuador y Costa Rica, y también a nuevos compradores en regiones como los Emiratos Árabes Unidos.
La Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas (ACICAM) advirtió que “hoy en día apenas poco más de un tercio del calzado que se vende en el país proviene de empresas nacionales formales”. La entidad resaltó el crecimiento de las importaciones y el avance de la informalidad en el sector.
Para ACICAM, esta situación creó un mercado fragmentado que presiona sobre el empleo y pone en riesgo la viabilidad de las empresas locales dado que sostener la producción nacional se vuelve cada vez más difícil. Actualmente, del total de ventas de calzado, el 35% corresponde a fábricas registradas. El calzado importado representa el 33% mientras que los productos informales alcanzan el 27% a lo que se suma un 5% de contrabando. Datos de 2024 a 2025 indicando un incremento cercano al 9,5% en volumen importado, situación que presiona a los productores locales.
Marcela Caicedo, presidenta ejecutiva de ACICAM.
Según Marcela Caicedo, presidenta ejecutiva de Acicam, “el mercado colombiano sigue siendo altamente sensible al precio, y competir contra productos que ingresan a valores muy bajos es extremadamente difícil para la industria local”. Por ese motivo, Acicam le reclamó al gobierno colombiano que revea los aranceles para evitar el ingreso de productos subvalorados especialmente desde Asia. La asociación también insistió en la necesidad de facilitar el acceso al crédito para que las industrias puedan encarar sus procesos de modernización.
A nivel de segmentos del mercado colombiano, distintos submercados del calzado reflejan tendencias heterogéneas. El mercado de zapatillas, por ejemplo, en 2025 generó ingresos de alrededor de US$ 474 millones, impulsado tanto por la moda urbana como por preferencias locales por diseños distintivos, lo que indica un nicho sólido con potencial de crecimiento continuo. El segmento de calzado running también mostró un comportamiento positivo con ingresos estimados de más de US$77 millones, reflejando la importancia de la funcionalidad y el enfoque en estilos de vida saludables entre los consumidores colombianos.
Por otra parte, la categoría de botas generó ingresos significativos en 2025, aunque con proyecciones de crecimiento algo más moderadas hacia los próximos años, lo cual sugiere un mercado más estable pero menos dinámico en comparación con segmentos más orientados a tendencias urbanas o deportivas.
Enfrentando estos desafíos y oportunidades, la industria del calzado colombiana continuó adaptándose durante 2025 mediante la reorganización de inventarios, la atención a órdenes personalizadas y el fortalecimiento de canales de venta diversificados, incluyendo ventas físicas tradicionales y crecimiento en e-Commerce de moda y calzado, cuya participación aseguran que representa ya una fracción creciente del mercado digital total.
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Statista / Leather News / CueroAmérica
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JBS Couros y el Grupo Viva se fusionan y crean el mayor grupo de cueros del mundo
Dos enormes grupos brasileros de la industria cárnica y del sector cueros se unieron para crear el gigante “JBS Viva”, que tendrá la capacidad de procesar 20 millones de cueros al año. Esta fusión que convierte a esa compañía líder mundial del segmento curtidor, ya esta cambiando la situación de muchas empresas a lo largo y ancho del mundo.
La fusión de las empresas integra las operaciones de producción y comercialización de ambas. La nueva compañía tendrá una participación accionaria dividida en partes iguales entre JBS y los socios del Grupo Viva.
La nueva firma tendrá la capacidad de procesar 20 millones de cueros al año en 31 plantas industriales distribuidas en Brasil, Italia, Uruguay, Argentina, México y Vietnam con un plantel de 11.000 empleados. JBS nombrará al presidente del consejo y al director financiero de la nueva compañía. La designación del consejero delegado y el director de operaciones estará a cargo de los accionistas de Viva.
Esta fusión de dos grandes empresas reconfigura el mercado de cueros. Para los fabricantes más pequeños, esto podría conducir a una mayor presión competitiva porque JBS Viva será lo suficientemente grande como para influir en los niveles de precios y en los estándares de eficiencia y calidad en general. En el caso de ciertos fabricantes de manufacturas y que se abastecen de cuero, algunos sostienen que esta unión podría traer “beneficios importantes”.
Guilherme Motta, CEO de la División Leather del Grupo JBS.
“JBS Viva representa un punto de inflexión estructural, que se extiende mucho más allá de la fusión en sí y es probable que reforme la dinámica de la cadena de suministro global de cuero a largo plazo”, opina Leatherbiz.
Otra de los sectores involucrados, los proveedores de productos químicos, máquinas y servicios seguramente vivirán esta concentración de manera muy diversa, según la posición y los acuerdos a los que arriben. En la mayoría de los casos, las opiniones indican que esta nueva situación fue tomada con preocupación.
El acuerdo fue formalizado tras la aprobación del Consejo de Administración de JBS y la firma de un memorando de entendimientos vinculante con Vanz Holding y Viposa, accionistas de Viva. La transacción está sujeta a la negociación de los documentos definitivos y a otras condiciones precedentes habituales en este tipo de operaciones.
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Infobae / Market Screener / Leatherbiz.com / CueroAmérica
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Shein ya inauguró en Polonia su principal hub logístico para atender al mercado de Europa
Shein inaugura en Polonia su principal «hub» logístico en Europa.
La plataforma minorista china Shein ha inaugurado su nuevo centro logístico en Wroclaw (Polonia), que se convertirá en el principal hub de la compañía en Europa y que permitirá entregas más rápidas a más de 100 millones de clientes de ese Continente. El centro elevará al menos a 5.000 el número total de empleos que la compañía genera en la provincia polaca de Baja Silesia, según ha informado la empresa, que estableció sus primeras operaciones logísticas europeas en 2022.
El centro logístico cuenta con sistemas de busqueda robóticos de última generación y líneas de clasificación automatizadas que permitirán un flujo de trabajo «más rápido y eficiente», sostiene la compañía. La instalación, a plena capacidad, contará con 740.000 metros cuadrados de espacio logístico en la región de Wroclaw.
«Estamos orgullosos de inaugurar oficialmente nuestra nueva instalación en Polonia, donde Wroclaw, en particular, ha sido una base estratégica para nuestra logística europea desde 2022», afirmó Leonard Lin, presidente de Shein en la región de EMEA (Europa, Medio Oriente y África).
«Con instalaciones de almacén avanzadas, infraestructura sólida, conexiones de transporte convenientes hacia las principales ciudades europeas y un personal calificado, Wroclaw y sus alrededores ofrecen un hub muy atractivo para Shain. Esperamos seguir creando más empleos, al tiempo que mejoramos la experiencia de nuestros clientes», añadió Lin.
Además del impacto directo en el empleo, Shein asegura que colabora con más de 170 pequeñas y medianas empresas locales en áreas como transporte, embalaje y servicios profesionales. El nuevo hub también promete que dará soporte a vendedores polacos y europeos presentes en el marketplace de la compañía, facilitándoles acceso a una amplia base de consumidores y a servicios logísticos y de “cumplimiento” de alta calidad con tarifas competitivas.
Desde las autoridades regionales, el vicepresidente del distrito de Baja Silesia, Michał Rado, destacó que el desarrollo del hub “creará miles de nuevos empleos y posicionará a la región como líder en logística moderna”, subrayando la confianza de la compañía en el ecosistema empresarial local.
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Market Places Hoy / CueroAmérica
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Los bolsonaristas fracasaron en Brasil al buscar boicotear a Alpargatas por una publicidad
El diputado Eduardo Bolsonaro, hijo del expresidente, grabó un video criticano a las Havaianas, pero su campaña fracasó en forma rotunda.
El reciente boicot impulsado por sectores de la extrema derecha brasileña contra Havaianas ofrece una lección relevante para los empresarios de la industria del calzado sobre marca, polarización y gestión de crisis reputacionales. Una simple campaña publicitaria, pensada para reforzar un mensaje motivacional y universal, fue reinterpretada políticamente y acabó convirtiéndose en un fenómeno mediático con impacto económico y estratégico.
Reciente mente Havaianas, una marca profundamente arraigada en la identidad brasilera desde 1962, lanzó en su país un anuncio protagonizado por la actriz Fernanda Torres en el que se invitaba a empezar el año “con los dos pies”, cambiando la tradicional frase de “con el pie derecho”. Lo que para la mayoría es una frase inspiradora y coherente con el espíritu inclusivo de la marca, para ciertos líderes bolsonaristas se transformó en una supuesta alusión contra la derecha política. A partir de esto, diputados con gran presencia en redes sociales promovieron un boicot público, llegando incluso a destruir productos de Alpargatas en vídeos virales.
Esta reacción, amplificada digitalmente, generó preocupación entre inversores y provocó una caída momentánea del valor bursátil de la empresa matriz, Alpargatas, que sin embargo se recuperó rápidamente, dado que la mayor parte del público reaccionó negativamente frente a la “interpretación” bolsonarista.
El episodio demuestra cómo, en contextos de alta polarización, las marcas de consumo masivo pueden ser convertidas en símbolos ideológicos, sin buscarlo. También evidencia que el riesgo reputacional ya no proviene solo de errores explícitos, sino de interpretaciones forzadas que pueden llegar a encontrar eco en comunidades digitales muy movilizadas.
Paradójicamente, el intento de boicot acabó beneficiando a Havaianas en términos de visibilidad. En apenas 48 horas, la marca sumó cientos de miles de nuevos seguidores en Instagram y obtuvo una exposición global gratuita difícil de igualar con inversión publicitaria tradicional.
El público general reaccionó con ironía y memes, reforzando la percepción de la marca como un elemento cultural transversal frente a una polémica considerada absurda. Este efecto “rebote” muestra que una base de consumidores amplia y diversa puede amortiguar ataques ‘ideológicos’ y, en algunos casos, convertirlos en oportunidades.
Para la industria del calzado -en materia de comunicación-, donde el producto combina funcionalidad, moda e identidad, gestionar ese equilibrio es clave para sostener crecimiento, reputación y valor a largo plazo en mercados cada vez más sensibles y politizados.
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El País / CueroAmérica
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México: fuertes aranceles para proteger a sus industrias de todo el sector indumentaria
Fábrica de calzado en México.
El Senado de México aprobó un nuevo esquema arancelario de hasta el 50% sobre importaciones de textiles, calzado, prendas de vestir y marroquinería entre otros sectores, provenientes de países asiáticos sin acuerdos comerciales con el país. Esto impactará de manera directa en la actividad industrial y en el comercio a partir de 2026.
La medida alcanzará principalmente a productos originarios de China, India, Corea del Sur, Tailandia e Indonesia, y fija para la mayoría de las posiciones arancelarias un gravamen de hasta el 35%.
El Gobierno mexicano sostiene que la iniciativa busca fortalecer a la industria local, especialmente a sectores que han enfrentado dificultades para competir con importaciones de bajo costo. Según estimaciones oficiales, el nuevo régimen permitiría recaudar alrededor de US$ 3.760 millones en 2026, recursos que podrían contribuir al equilibrio fiscal y a la protección del empleo industrial. El proyecto fue aprobado con una amplia mayoría, reflejando un amplio apoyo a la medida.
Desde el sector empresarial y los gobiernos de los países afectados surgieron objeciones inmediatas. El Ministerio de Comercio de China advirtió que la decisión “socavaría sustancialmente” los intereses comerciales y reiteró su oposición a incrementos arancelarios unilaterales, señalando que seguirá de cerca la aplicación de la medida y su impacto sobre el comercio bilateral.
Juan Carlos Cashat Usabiaga, presidente de la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG).
El texto aprobado es menos severo que una iniciativa anterior que se había estancado meses atrás y que contemplaba aranceles sobre unas 1.400 líneas de productos. En comparación, el nuevo esquema reduce en aproximadamente dos tercios los gravámenes originalmente propuestos, aunque mantiene un sesgo claramente proteccionista.
Para los empresarios textiles de la región, el cambio abre un escenario de oportunidades y riesgos: mientras se fortalece el mercado interno mexicano, se reconfiguran los flujos de importación y la competencia regional, en un contexto de crecientes tensiones comerciales.
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fibre2fashion / CueroAmérica
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Según la OMC, las ventas de calzado y textiles de China tinen una tendencia a la baja
La organización internacional que se ocupa de las normas que rigen el comercio entre los países informó que las exportaciones chinas de calzado se contrajeron un 8,1% y de prendas de vestir en un 3,6%. El resto de los sectores, por el contrario, registraron un crecimiento sostenido que alcanzó el 4,7%.
Según un informe de la Organización Mundial del Comercio (OMC), entre enero y octubre de este año, las exportaciones chinas de indumentaria y calzado registraron un marcado descenso. En el primer caso, la contracción fue del 3,6% mientras que en el segundo se observó una disminución de 8,1%.
Esta tendencia a la baja se fue profundizando a medida que avanzaba el año. En el periodo julio / septiembre, la contracción en las exportaciones textiles fue del 5,9% en comparación con los mismos meses del año anterior y en octubre la caída llegó al 15,7% en términos interanuales. Una lógica similar se registró en el rubro calzado. La disminución en el tercer trimestre fue del 9,9% y en octubre fue del 18,4% en relación con el mismo mes de 2024.
Los aranceles que aplicó Estados Unidos a las importaciones chinas explican en parte la situación. Las ventas de indumentaria a USA (principal destino de la ropa china) marcó en octubre una baja del 8,8%. El aumento de ventas a la UE fue del 4,5% pero no alcanzó a compensar la pérdida de cuota del mercado norteamericano.
Hubo un crecimiento en mercados como Reino Unido (+5,1%) y Canadá (+2,8%), pero se registraron caídas en las ventas a Corea del Sur (-4,6%), Kazajstán (-31,2%) y Kirguistán (4,8%). En el rubro calzado, cayeron las ventas a la UE, USA y Rusia, tres de los principales destinos del calzado chino. La disminución fue del 2,1%, 24,9% y 6,8% respectivamente.
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Modaes / CueroAmérica
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