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La industria del calzado de Colombia en 2025 cerró un año marcado por un crecimiento moderado del consumo interno y señales mixtas en su desempeño exportador. Pero vive un período difícil debido a importaciones de Asia y sus bajos precios: Sin embardo, los resultados reflejan mejoras y la adaptación del sector.

Según los datos del Observatorio ACICAM-RADDAR, el gasto de los hogares colombianos en calzado durante los primeros nueve meses de 2025 alcanzó aproximadamente $2,8 billones de pesos colombianos (aproximadamente US$ 740 millones), mostrando una variación positiva del 4% frente al mismo período del 2024. En tanto que la marroquinería y accesorios también crecieron cerca de 5% en ese lapso, dado que la demanda local se mantuvo activa pese a las presiones económicas nacionales e internacionales.

Fábrica de calzado en Colombia.

El consumo per cápita de calzado creció en ciudades como Bogotá, Pasto y otras grandes áreas urbanas contribuyendo a mejorar las cifras de ventas. El comportamiento del mercado interno durante 2025 estuvo fuertemente influenciado por ciclos de promociones, ajustes de inventarios y estrategias comerciales orientadas a sostener la rotación de productos en temporada escolar y otros picos de demanda. Esto permitió a muchos fabricantes mantener el ritmo de producción, incluso a pesar de la competencia con importaciones de menor precio.

En términos de comercio exterior, las cifras parciales del primer trimestre de 2025, a las que se pudo acceder, muestran que las exportaciones de calzado colombiano alcanzaron unos US$8,3 millones entre enero y marzo, con un crecimiento del 3,8 % respecto al mismo trimestre de 2024, y un total de 574.000 pares. Estos fueron vendidos a mercados tradicionales como Estados Unidos, Ecuador y Costa Rica, y también a nuevos compradores en regiones como los Emiratos Árabes Unidos.

La Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas (ACICAM) advirtió que “hoy en día apenas poco más de un tercio del calzado que se vende en el país proviene de empresas nacionales formales”. La entidad resaltó el crecimiento de las importaciones y el avance de la informalidad en el sector.

Para ACICAM, esta situación creó un mercado fragmentado que presiona sobre el empleo y pone en riesgo la viabilidad de las empresas locales dado que sostener la producción nacional se vuelve cada vez más difícil. Actualmente, del total de ventas de calzado, el 35% corresponde a fábricas registradas. El calzado importado representa el 33% mientras que los productos informales alcanzan el 27% a lo que se suma un 5% de contrabando. Datos de 2024 a 2025 indicando un incremento cercano al 9,5% en volumen importado, situación que presiona a los productores locales.

Marcela Caicedo, presidenta ejecutiva de ACICAM.

Según Marcela Caicedo, presidenta ejecutiva de Acicam, “el mercado colombiano sigue siendo altamente sensible al precio, y competir contra productos que ingresan a valores muy bajos es extremadamente difícil para la industria local”. Por ese motivo, Acicam le reclamó al gobierno colombiano que revea los aranceles para evitar el ingreso de productos subvalorados especialmente desde Asia. La asociación también insistió en la necesidad de facilitar el acceso al crédito para que las industrias puedan encarar sus procesos de modernización.

A nivel de segmentos del mercado colombiano, distintos submercados del calzado reflejan tendencias heterogéneas. El mercado de zapatillas, por ejemplo, en 2025 generó ingresos de alrededor de US$ 474 millones, impulsado tanto por la moda urbana como por preferencias locales por diseños distintivos, lo que indica un nicho sólido con potencial de crecimiento continuo. El segmento de calzado running también mostró un comportamiento positivo con ingresos estimados de más de US$77 millones, reflejando la importancia de la funcionalidad y el enfoque en estilos de vida saludables entre los consumidores colombianos.

Por otra parte, la categoría de botas generó ingresos significativos en 2025, aunque con proyecciones de crecimiento algo más moderadas hacia los próximos años, lo cual sugiere un mercado más estable pero menos dinámico en comparación con segmentos más orientados a tendencias urbanas o deportivas.

Enfrentando estos desafíos y oportunidades, la industria del calzado colombiana continuó adaptándose durante 2025 mediante la reorganización de inventarios, la atención a órdenes personalizadas y el fortalecimiento de canales de venta diversificados, incluyendo ventas físicas tradicionales y crecimiento en e-Commerce de moda y calzado, cuya participación aseguran que representa ya una fracción creciente del mercado digital total.
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Statista / Leather News / CueroAmérica

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El diputado Eduardo Bolsonaro, hijo del expresidente, grabó un video criticano a las Havaianas, pero su campaña fracasó en forma rotunda.

El reciente boicot impulsado por sectores de la extrema derecha brasileña contra Havaianas ofrece una lección relevante para los empresarios de la industria del calzado sobre marca, polarización y gestión de crisis reputacionales. Una simple campaña publicitaria, pensada para reforzar un mensaje motivacional y universal, fue reinterpretada políticamente y acabó convirtiéndose en un fenómeno mediático con impacto económico y estratégico.

Reciente mente Havaianas, una marca profundamente arraigada en la identidad brasilera desde 1962, lanzó en su país un anuncio protagonizado por la actriz Fernanda Torres en el que se invitaba a empezar el año “con los dos pies”, cambiando la tradicional frase de “con el pie derecho”. Lo que para la mayoría es una frase inspiradora y coherente con el espíritu inclusivo de la marca, para ciertos líderes bolsonaristas se transformó en una supuesta alusión contra la derecha política. A partir de esto, diputados con gran presencia en redes sociales promovieron un boicot público, llegando incluso a destruir productos de Alpargatas en vídeos virales.

Esta reacción, amplificada digitalmente, generó preocupación entre inversores y provocó una caída momentánea del valor bursátil de la empresa matriz, Alpargatas, que sin embargo se recuperó rápidamente, dado que la mayor parte del público reaccionó negativamente frente a la “interpretación” bolsonarista.

El episodio demuestra cómo, en contextos de alta polarización, las marcas de consumo masivo pueden ser convertidas en símbolos ideológicos, sin buscarlo. También evidencia que el riesgo reputacional ya no proviene solo de errores explícitos, sino de interpretaciones forzadas que pueden llegar a encontrar eco en comunidades digitales muy movilizadas.

Paradójicamente, el intento de boicot acabó beneficiando a Havaianas en términos de visibilidad. En apenas 48 horas, la marca sumó cientos de miles de nuevos seguidores en Instagram y obtuvo una exposición global gratuita difícil de igualar con inversión publicitaria tradicional.

El público general reaccionó con ironía y memes, reforzando la percepción de la marca como un elemento cultural transversal frente a una polémica considerada absurda. Este efecto “rebote” muestra que una base de consumidores amplia y diversa puede amortiguar ataques ‘ideológicos’ y, en algunos casos, convertirlos en oportunidades.

Para la industria del calzado -en materia de comunicación-, donde el producto combina funcionalidad, moda e identidad, gestionar ese equilibrio es clave para sostener crecimiento, reputación y valor a largo plazo en mercados cada vez más sensibles y politizados.
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El País / CueroAmérica
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