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Con la G.T. Future Nike busca fortalecer su liderazgo en el sector del calzado de básquet
Nike presentó los G.T. Future, su más reciente innovación dentro de la serie Greater Than, con la que busca redefinir el calzado de básquetbol y fortalecer su liderazgo en el segmento de alto rendimiento. La compañía explica que este nuevo modelo está diseñado para una generación de jugadores jóvenes que buscan combinar agilidad, potencia y estilo, en un contexto donde la tecnología aplicada al calzado deportivo se ha convertido en un diferencial competitivo clave para las marcas del sector.
Según Nike, los G.T. Future integran una combinación de tecnologías exclusivas de orientadas a maximizar la explosividad y la estabilidad del jugador. Incorporan una unidad Air Zoom en el antepié, una Zoom Strobel de longitud completa y una entresuela Cushlon 3.0, un conjunto que proporciona amortiguación, rebote y propulsión bajo los pies. Estas características permiten mejorar la velocidad de reacción, los saltos y el control en los movimientos laterales, factores que son esenciales en un deporte tan dinámico como el básquetbol.
Además, detalla, el diseño anatómico, con una base ancha en el antepié y el talón, responde a la necesidad de estabilidad y potencia durante las jugadas intensas. Su cubierta interior acolchada y el sistema de sujeción del talón garantizan un ajuste firme sin comprometer la comodidad. Con un corte bajo y una estética futurista, el modelo apunta a una nueva generación de atletas que valoran tanto la funcionalidad como la expresión personal en la cancha.
El diseñador Jason Petrie, responsable del proyecto, definió los G.T. Future como una “expresión radical de innovación y forma”. El modelo refuerza la estrategia de Nike de escuchar a los atletas y convertir sus necesidades en soluciones técnicas y culturales.
Con este lanzamiento, Nike busca anticipar las demandas del mercado y consolidar su influencia en el desarrollo de calzado deportivo inteligente, orientado a la próxima generación de jugadores y consumidores.
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Nike / CueroAmérica
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Luis Zugno anunció su retiro tras 23 años en Buckman y una gran tarea en la industria
Después de más de dos décadas de brillante tarea en la empresa, el Dr. Luis A. Zugno ha anunciado su retiro de Buckman Laboratories. En su mensaje de despedida, el Dr. Zugno compartió su sincero agradecimiento por las experiencias, colaboraciones y amistades que moldearon su trayectoria profesional.
Sin embargo, tenemos Luis Zugno para mucho tiempo más. El mismo aseguró que su historia en el mundo del cuero continúa. Planea seguir compartiendo conocimientos, explorando la innovación y contribuyendo a la comunidad global del cuero de nuevas maneras. Y esta decisión es algo para celebrar.
Luis describió su tiempo en la industria del cuero como un viaje lleno de propósito y pasión más que un mero trabajo. A lo largo de los años, colaboró estrechamente con equipos y clientes en curtidurías remotas y avanzadas de todo el mundo. Adoptó diversas culturas, gastronomías y tradiciones, y contribuyó al desarrollo y la innovación de productos en el sector del cuero.

Como presidente de la IULTCS le entregó un Premio al Mérito 2025 a la Dra. Patricia Casey de Argentina.
Sus logros también incluyen ser coautor de un libro, presentar artículos en conferencias internacionales y ocupar importantes roles de liderazgo como Presidente y Secretario Ejecutivo de la IULTCS.
Luis A. Zugno colaboró activamente con Leather Naturally, primero como miembro de la junta directiva y luego como presidente, desempeñando un papel clave en la promoción de prácticas de cuero responsables y sostenibles en todo el mundo.
Al acercarse su jubilación, el Dr. Zugno expresó su profundo agradecimiento por la confianza y las asociaciones construidas a lo largo de los años, enfatizando que la colaboración ha sido fundamental para avanzar en la fabricación de cuero como artesanía y ciencia.
Mientras este capítulo llega a su fin, Luis Zugno compartió que su historia en el mundo del cuero continúa. Planea seguir compartiendo conocimientos, explorando la innovación y contribuyendo a la comunidad global del cuero de nuevas maneras.
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Denunciaron un nuevo caso de apropiación en el caso de las sandalias chappals indias
La industria de la moda vuelve a quedar en el centro del debate por la apropiación cultural, un conflicto que reaparece periódicamente El más reciente episodio involucra a Prada, criticada tras presentar en la Semana de la Moda de Milán unas sandalias masculinas que recordaban a las chappals indias.
La reacción de las autoridades de Maharashtra y comunidades artesanales fue inmediata, denunciando el uso de un símbolo cultural sin reconocimiento a su origen. El episodio fue bautizado mediáticamente como el “escándalo de las sandalias” y obligó a la marca italiana a admitir la inspiración y abrir un “diálogo” con los artesanos locales.
Este caso no es aislado porque la moda históricamente ha tomado de culturas diversas como fuente creativa, pero hoy ese intercambio enfrenta un nuevo marco ético impulsado por las redes sociales, la sensibilidad cultural y la visibilización de comunidades que durante siglos fueron marginadas. A diferencia de décadas pasadas, cuando la inspiración era celebrada sin cuestionamientos, ahora muchas audiencias no toleran que símbolos con valor identitario sean convertidos en productos comerciales sin reconocimiento, contexto ni beneficio para sus creadores originales.
Las críticas no apuntan a la inspiración en sí, sino a la falta de respeto y al borramiento cultural. Voces indígenas y académicas señalan que, en demasiadas ocasiones, los códigos estéticos de pueblos originarios terminan trivializados o convertidos en caricaturas. Vogue Reino Unido citó el testimonio de Christian Allaire, referente indígena de la Primera Nación Nipissing, quien afirmó que su cultura ha sido repetidamente explotada por diseñadores que transforman elementos identitarios en adornos sin significado.
Sin embargo, el sector también ofrece ejemplos de buenas prácticas. Dior y Gabriela Hearst han demostrado que es posible colaborar, reconocer y co-crear con comunidades artesanas, generando valor compartido en lugar de conflicto. Cuando las marcas incluyen, acreditan y generan oportunidades reales, la recepción es completamente distinta.
El desafío para los directivos y diseñadores es comprender que hoy la reputación es un activo tan valioso como el diseño. La investigadora Gabriella Lojacono, de la Universidad Bocconi, sostiene que las empresas deben justificar con claridad por qué utilizan elementos culturales ajenos y asegurarse de que esas decisiones respeten su significado original. Propone tres pilares: conocimiento profundo, reconocimiento explícito de la fuente y eliminación de cualquier estereotipo. En un mundo hiperconectado, ignorar estas reglas implica un riesgo reputacional mucho mayor que hace una década.
La moda siempre se ha nutrido del cruce cultural. La pregunta no es si debe dejar de hacerlo, sino cómo hacerlo con respeto, colaboración y transparencia.
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Lineapelle / CueroAmérica
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Las exportaciones de cuero de Brasil caen un 11,8% pese a una mejora en septiembre
Según la última publicación del CICB, en los primeros nueve meses de 2025, Brasil exportó cuero bovino por un valor superior a US$ 840,8 millones, con una caída del -11,8% en comparación con el mismo período de 2024. En términos de volumen, se exportaron 137 millones de m², un 4% menos. Pero en el mes de septiembre la venta por valor de US$ 97,3 millones, significó un aumento del 18,5%. Los principales destinos fueron China excluyendo Hong Kong (29,9%), Estados Unidos (13,9%) e Italia (11,1%).
Entre los tres mayores compradores de cuero brasilero son EE.UU., Italia y China, países que presentan muy diferentes escenarios. Mientras que Estados Unidos e Italia reflejan los impactos geopolíticos y arancelarios, con un empeoramiento del índice acumulado hasta el mes anterior, China recupera participación y mejora los índices comparativos de valor y volumen. Entre los demás países del TOP10, se destaca un desempeño positivo en los envíos a Corea del Sur (+63,0% en valor y +70,9% en superficie) y a España (+56,8% y +60,2%).
En los primeros nueve meses de 2025, se exportaron US$ 406,28 millones en cuero terminado, US$ 218,32 millones en wet-blue, US$ 76,27 millones en crust y US$ 94,68 millones en descarne wet-blue.
En términos de volumen, las exportaciones de crust disminuyeron un 23,8% en comparación con el mismo período de 2024, mientras que las exportaciones de cuero terminado aumentaron un 0,5% y las de wet-blue cayeron un 0,2%, siempre frente al mismo período del año anterior.
En términos de cantidades, en los primeros nueve meses de 2025 se exportaron 56,54 millones de m² de pieles wet-blue, 8,52 millones de m² de crust y 38,89 millones de m² de cuero terminado.
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Leathers Insiders / CueroAmérica
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Los aranceles a China ponen en guardia al mercado de los EE.UU. y al resto del mundo
La guerra comercial entre Estados Unidos y China volvió a encender las alertas en la industria del calzado. Aunque los precios al consumidor en el mercado estadounidense aún no han aumentado de manera significativa, el impacto ya se siente en los costos. Donald Trump anunció un nuevo arancel del 100% a las importaciones desde China a partir del 1 de noviembre, lo que elevaría la carga arancelaria total al 157%. El mandatario reconoció que esta situación es “económicamente insostenible”, pero la disputa comercial continúa. Pero la incertidumbre se expande por el mundo porque esta guerra puede derramarse y desestabilizar a muchos otros mercados.
Hasta ahora, los minoristas estadounidenses están absorbiendo el golpe. Un monitoreo de Telsey Advisory Group mostró que, tras seis meses de seguimiento, algunos modelos aumentaron apenas -en promedio- unos cinco dólares por par, mientras otros no se modificaron. Las empresas han evitado trasladar los costos al consumidor utilizando estrategias internas como mejoras de eficiencia, negociación con proveedores, reconfiguración de productos y asignación regional de líneas según márgenes. Se estima que también lograron hacerlo porque sus márgenes son “amplios”.
El posible salto arancelario reintroduce incertidumbre en el sector. Para las marcas estadounidenses que fabrican en China, el desafío es enorme. Pese a los intentos de diversificar la producción hacia otros países, la cadena de suministro del calzado sigue siendo dependiente del gigante asiático. Matt Priest, presidente de la FDRA, afirmó que la industria es hoy más resiliente, pero reemplazar a China a corto plazo sigue siendo muy difícil por su escala, eficiencia y capacidad instalada.
Para los empresarios del cuero y del calzado, el escenario anticipa un nuevo ciclo de presión en costos. Si el arancel se mantiene y los minoristas dejan de absorber el impacto, es probable que los precios al consumidor suban, afectando la competitividad y el consumo en el principal mercado del mundo.
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La Conceria / CueroAmérica
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Argentina La nueva edición de EFICA en se celebrará del 16 al 18 de noviembre
Del 16 al 18 de noviembre de 2025 se realizará la nueva edición número de EFICA, la feria organizada por la Cámara de la Industria del Calzado de Argentina (C.I.C.). El salón presentará una amplia gama de tipos y modelaje de calzado, mayormente de producción nacional.
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EFICA se realizará en el Centro Costa Salguero de la ciudad de Buenos Aires, en el que participará un importante número de empresas de calzado y también productores de marroquinería y complementos de moda, con sus marcas. Presentarán las últimas tendencias en diseño a través de sus colecciones otoño/invierno 2026. EFICA funcionará de 12 a 20 h, el domingo 16; de 10 a 20 h, el lunes 17; y de 10 a 18 h, el martes 18 de noviembre.
La industria del calzado de Argentina tiene una gran tradición, como indica que la entidad empresaria que la reúne, y que fue fundada en 1916, es la más antigua del Continente. Las empresas fueron creadas por excelentes artesanos italianos y españoles que fueron llegando al país desde fines del Siglo XIX. Éstos aprovecharon el simultáneo desarrollo de la industria curtidora local, para expandir y desarrollar sus habilidades técnicas, unidas al esencial gusto por la moda y el diseño.
La Cámara de la Industria del Calzado de Argentina en su feria EFICA, genera un espacio en el cual sus empresas asociadas, en su mayoría PYMEs de capital local, exponen los diseños y las tendencias que se lanzarán al mercado para la próxima temporada.
Pero la C.I.C. realiza habitualmente actividades dedicadas a mejorar la información de sus asociados y su personal. Por ejemplo, el 12 de noviembre a las 17.30 realizará una actividad a distancia (Zoom) en la cual la diseñadora Mariana Marrari brindara una exhaustiva información sobre las nuevas tendencias de moda para el 2026/2027.
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CueroAmérica
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Cromogenia baja emisiones incorporando contenedores con 30% de plástico reciclado

Cromogenia UNITS impulsa la economía circular con la implementación de contenedores industriales reciclados.
La compañía española Cromogenia Units, especialista en productos químicos para la industria del cuero, avanza en la reducción de su huella ambiental mediante la incorporación de contenedores industriales intermedios (IBC) fabricados con un 30% de plástico reciclado en sus plantas de Barcelona y Tarragona.
El proyecto piloto iniciado en 2025 permitió comprobar una disminución de 6,8 kilos de CO₂ por unidad, lo que abrió la puerta a una adopción más amplia, con una previsión anual de entre 1.000 y 3.000 contenedores reciclados en su operativa logística.
La estrategia se complementa con el uso de 8.836 IBC reacondicionados durante 2024, una medida que evitó la emisión de más de 1.176 toneladas de CO₂ frente a la utilización de envases nuevos. Este esquema, basado en reciclaje, reacondicionamiento y reutilización, forma parte de la hoja de ruta de Cromogenia para reducir un 30% sus emisiones totales para 2030, incluyendo los alcances 1, 2 y 3. La empresa sostiene que estas acciones permiten optimizar recursos, disminuir residuos y avanzar en la transición hacia una economía circular en la cadena de suministro química vinculada al curtido.
El CEO de la compañía, Alex Cabestany, destacó que la adopción de envases reciclados es un paso clave para consolidar prácticas industriales más sostenibles y coherentes con los objetivos de descarbonización. La iniciativa también acompaña el enfoque de Cromogenia en el desarrollo de productos químicos con menor impacto ambiental, alineando procesos, envases y estrategia corporativa bajo el mismo eje sostenible.
Con estos avances, la empresa refuerza su posición como proveedor comprometido con la innovación ambiental, un atributo cada vez más valorado por curtiembres, marcas y fabricantes que buscan trazabilidad y soluciones sostenibles en toda la cadena del cuero.
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Los Angeles Times / Cromogenia / CueroAmérica
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Los curtidores europeos van por el acuerdo U.E.-Mercosur en busca de cueros baratos
La organización europea COTANCE, que agrupa a 26 asociaciones de curtidores del continente, reclamó la pronta ratificación del Acuerdo de Asociación Unión Europea–Mercosur, al considerar que se trata de una herramienta clave para reforzar la competitividad industrial, diversificar mercados y asegurar el crecimiento sostenible del bloque. Sin embargo, detrás del discurso institucional, el interés central del sector europeo es claro: acceder en mejores condiciones a los cueros salados del Mercosur, compitiendo con ventaja frente a China, para luego reexportar productos manufacturados con mayor valor agregado.
El documento difundido por la entidad remarca que la relación económica entre ambos bloques ya es significativa, con un intercambio de bienes y servicios que alcanzó los € 153.000 millones en 2024 y un stock de inversiones mutuas de € 380.000 millones en 2023. La Comisión Europea proyecta que el acuerdo podría añadir € 77.600 millones al PIB de la Unión para 2040. También estima que las exportaciones europeas al Mercosur crecerían 39%, mientras que las del Mercosur hacia Europa solo avanzarían 17%, reflejando un beneficio claramente asimétrico.
Para la industria europea del cuero, el acuerdo abriría la posibilidad de asegurar materia prima a gran escala y bajo estándares previsibles, articulando cadenas de suministro más ventajosas. COTANCE destaca además que el pacto incorpora compromisos ambientales y sociales vinculados al Pacto Verde Europeo, el combate al cambio climático y la protección de la biodiversidad.
La entidad instó al Consejo y al Parlamento Europeo a aprobar sin demoras el Acuerdo Comercial Interino y el Acuerdo de Asociación, al que calificó como una “inversión estratégica en resiliencia y futuro industrial”. Para los países del Mercosur, el debate vuelve a plantear una cuestión central: cómo capturar más valor en origen y evitar que la apertura consolide un rol meramente proveedor de materias primas.
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CueroAmérica
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Efecto Trump: cae la venta de calzado de Vietnam a EE.UU. por el aumento de aranceles
Las exportaciones de calzado vietnamita a los EE.UU. cayeron un 27% a US$ 611 millones en septiembre, tras el aumento de aranceles impuestos por la Administración Trump. Vietnam, actualmente el mayor productor de calzado deportivo del mundo, ha sido durante los últimos años un centro de fabricación clave para las principales marcas mundiales, especialmente para Nike y Adidas.
Las exportaciones de Vietnam al su gran mercado estadunidense sufrieron una fuerte caída en septiembre, apenas un mes después de que entrara en vigor el nuevo aumento de aranceles en agosto. Según datos del Ministerio de Finanzas de Vietnam, las exportaciones de calzado a EE.UU. cayeron a US$ 611 millones en septiembre, un 27,3% menos que los US$ 840 millones de agosto.
El aumento arancelario formó parte de una amplia medida comercial anunciada por el presidente estadounidense Donald J. Trump en abril. Bajo la nueva norma, los aranceles sobre Vietnam se incrementaron a un total del 46%, lo que el presidente estadounidense describió como un «descuento», en comparación con el 90% aplicado inicialmente.
Vietnam se convirtió en el principal destino de fabricación de calzado después de que muchas marcas comenzaron a trasladar la producción desde China en 2019. Nike fabrica más del 50% de su calzado en Vietnam, mientras que Adidas produce casi el 40%.
En julio, un acuerdo comercial preliminar entre Estados Unidos y Vietnam estableció un nuevo arancel recíproco del 20%. Posteriormente se confirmó que este nuevo arancel se suma a los aranceles existentes, lo que aumenta la presión sobre los exportadores. Sin embargo, ante la reacción negativa de las empresas, las negociaciones entre ambos países siguen en curso.
Otro caso es Crocs Inc., que produce el 47% de su calzado para el mercado estadounidense en Vietnam y que, junto a un centenar de compañías multinacionales, se expresó en contra de los aranceles.
Andrew Rees, CEO de Crocs, dijo que los resultados del segundo trimestre de la empresa muestran una fuerte disminución del tráfico en las tiendas en EE.UU. y que esto había afectado su negocio mayorista.
La caída de las exportaciones de Vietnam marcan el impacto inmediato del aumento arancelario en el mercado, y que esto podría reformular las estrategias de abastecimiento global de muchas marcas de calzado.
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Leather News / CueroAmérica
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Huelga en una curtiembre de EE.UU. por aumento salarial y más medidas de seguridad
Los trabajadores de Twin City Tanning, en South St. Paul, Minnesota, Estados Unidos, iniciaron una huelga para exigir aumentos salariales y condiciones laborales más seguras. La huelga comenzó el 9 de octubre, tras el vencimiento del contrato sindical la noche anterior.
Unos 65 trabajadores, representados por la Junta Conjunta Regional del Medio Oeste de Chicago, Local 150 de Trabajadores Unidos, participan en el movimiento de fuerza. La curtiduría procesa pieles que abastecen a fabricantes de calzado locales como Red Wing Shoes.
Los trabajadores dicen que el salario que cobran no se corresponde con los riesgos que implica manipular en esa empresa los productos químicos como el sulfuro de hidrógeno, el ácido sulfúrico y el ácido clorhídrico.
El salario promedio por hora en la curtiduría de los EE.UU. es de US$ 23.50, según el representante sindical Esau Chávez, en tanto que el salario más bajo es de US$ 21.70 por hora.
Uno de los empleados dijo que durante sus 8 años de permanencia en la empresa, su salario aumentó sólo US$ 4 por hora. Ahora el sindicato reclama un aumento de $1.50 por hora en el primer año del contrato y aumentos del 4% o 50 centavos en los años siguientes.
También solicitan dos días libres adicionales y una bonificación semanal de US$40. La empresa ha ofrecido aumentos menores, que el sindicato rechazó.
Los trabajadores reportan largas jornadas de ocho a doce horas diarias, a menudo los fines de semana, con ropa de protección pesada mientras operan las máquinas. Pero, aseguran que muchos han tenido que comprar su propio equipo de seguridad porque el que proporciona la empresa es insuficiente.
La huelga ha generado apoyo en el mismo distrito en que está la empresa, y dirigentes de otros sindicatos y funcionarios electos y un representante estatal, asistieron a una de las manifestaciones de solidaridad.
Representantes del sindicato de trabajadores y de la empresa tienen programada una segunda sesión de mediación. Antes de la reunión el sindicato declaró que está dispuesto a continuar la huelga si no se atienden sus demandas y se planeó sensibilizar a la población manifestando frente a las tiendas de Red Wing Shoe.
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Leather News / CueroAmérica
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