Empresas y Negocios
Havaianas aumenta un 80% su producción en Argentina y exportará a Europa y EE.UU.
El Grupo Blanco anunció que la producción de las conocidas ojotas se incrementará un 80% este año. La empresa informó también que desarrollará una línea de producto para exportar a Europa y Estados Unidos en 2023.
El plan de crecimiento incluye también a las otras marcas que el grupo fabrica en el país como L.A. Gear, Alpine Skate, Diadora y Athix. Para cumplir su objetivo, la compañía incorporó nuevas líneas de producción, modernizó su capital tecnológico y contrató más personal.
Matías Blanco, presidente y CEO de la empresa.
Matías Blanco, presidente y CEO de la empresa, declaró que “el proyecto que estamos trabajando para el año que viene es exportar Havaianas hechas en Argentinas a Europa y Estados Unidos” Además señaló que “el modelo de la fábrica de Pacheco esta llegando a países de Asia. La planta industrial que el Grupo tiene en la provincia de Buenos Aires, fue la primera en ser habilitada fuera de Brasil para producir la marca de ojotas Havaianas.
Actualmente, el grupo está desarrollando la matricería de los modelos a exportar. “El mercado está armado en Estados Unidos y Europa, se trabaja directo con una subsidiaria, así que hay que enviar los productos y venderlos” agregó Blanco.
El directivo se mostró feliz porque en Argentina “se está poniendo de pie la industria”, y resaltó que “nuestra producción nacional y ventas se incrementaron un 60%”. Blanco también explicó que algunas “marcas internacionales en el país decidieron salir del mercado y eso generó un faltante de mercadería que permite a nuestras marcas poder ganar terreno”.
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La Capital / CueroAmérica
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Puma probará sus nuevas zapatillas biodegradables con un ensayo en Alemania
La empresa de calzado deportivo Puma está desarrollando una versión biodegradable de uno de sus modelos más conocidos. El proyecto, denominado RE:SUEDE, apunta a desarrollar nuevos estándares de sostenibilidad en calzado deportivo.
Para probar este nuevo calzado, la empresa alemana convocó a 500 personas que utilizarán el producto durante seis meses. Pasado ese lapso de uso lo devolverán a Puma para que la compañía compruebe la biodegradabilidad de la zapatilla en una instalación de compostaje industrial.
Stefan Seidel, responsable de Sostenibilidad Corporativa de Puma, explicó que quieren que “los participantes usen las RE:SUEDE como si fueran parte de su rutina diaria. Solo así podremos recabar información realista sobre la durabilidad de los materiales utilizados en la zapatilla”, explicó.
Esta reversión del modelo Suede está fabricado con gamuza curtida con Zeology, elastómero termoplástico (TPE) biodegradable y fibras de cáñamo. Puma compartirá los resultados de este ensayo con otras empresas del sector con el objetivo de que la industria logre mejores soluciones a la gestión de residuos.
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Residuos Profesional / Cuero América
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Nuevo material aislante para prendas y calzados que se utilicen en entornos fríos
El ailante Thinsulate Xerogel esta indicado para productos para usar en bajas temperaturas.
La empresa 3M presentó Thinsulate Xerogel, un aislamiento flexible diseñado para conservar el calor incluso bajo compresión. El nuevo producto es la evolución de Thinsulate que se había presentado en 1979. Esta tecnología es adecuada para indumentaria y calzado que se exponga a bajas temperaturas.
La empresa informó que Thinsulate Xerogel se caracteriza por su calidez bajo compresión, su construcción ligera, su transpirabilidad, su 60% de materia prima reciclada postconsumo y su facilidad de aplicación. Mike Mandanas, director de laboratorio de 3M, explicó que “tradicionalmente, cuando los fabricantes de textiles o de calzado intentaban aplicar xerogel, se encontraban con problemas, como la formación de polvo y la rotura. 3M ha resuelto este y otros obstáculos”.
Los xerogeles son aislantes térmicos que se endurecen cuando el líquido se evapora y generan un material ultra ligero y poroso. Uno de los problemas que presentaban estos xerogeles era su fragilidad. 3M anunció que “los ha combinado con fibras sintéticas, dando como resultado un aislamiento flexible y ligero, pero de gran resistencia”.
Según las pruebas que realizó la compañía “el nuevo xerogel ha demostrado ser 20 veces más transpirable y dos veces más ligero que los productos originales” Esta característica permite diseñar prendas menos voluminosas y calzado aislante de alto rendimiento.
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Pinker Moda / CueroAmérica
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TFL presentó el catálogo de tendencias de color para la temporada invernal de 2024
El fabricante de productos químicos para el cuero TFL lanzó su Catálogo de Tendencias de Color para la temporada Otoño Invierno 2023-24. En el catálogo, TFL presenta las tendencias de color para prendas de cuero, calzado, accesorios y adicionalmente para la industria de la tapicería. Las tendencias de color se dividen en “Wearing” y “Living”, dedicando un apartado a cada una dentro de la publicación.
El uso incluye inspiraciones y tendencias de color para prendas, calzado y accesorios. La sección Living presenta todos los colores que decorarán los diseños de interiores de la temporada.
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En Wearing, veremos una celebración de color, calidez y protección; El cuero está descubriendo mezclas de estampados, colores vivos y acabados brillantes y charol tanto en pieles de becerro suaves como en pieles pequeñas, tanto para bolsos maxi como para bolsos de mano con monogramas. Las botas son otro must-have de la temporada.
En Living, tanto el diseño de interiores como el de oficinas brillan con tonos audaces, vibrantes y limpios como nunca antes. Los colores de la piel son más realistas y transmiten transparencia y luminosidad gracias a una amplia gama de soluciones de curtido, combinadas con un acabado protector y con materiales renovables.
Los asientos entrelazados en tonos pastel, las pieles de curtido vegetal en colores de madera natural, las superficies de napa curvada y los acabados enarenados realzan la sensación de calidez y confort.
Haga click aquí para ver el Catálogo de Tendencias de Color para la temporada Otoño Invierno 2023-24 de TFL.
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TFL / CueroAmérica
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Crisis en Amazon: están en rojo por caída de ventas y exceso en las inversiones
En los últimos años, Amazon.com Inc. ha gastado miles de millones de dólares en nuevos almacenes que han mermado sus beneficios, explicando a los inversores que no tenía más remedio que satisfacer la creciente demanda de los consumidores. Pero según los analistas, Amazon ha construido demasiado y demasiado pronto.
El mayor minorista online del mundo anunció el jueves una cifra de 2000 millones de dólares en costes adicionales por tener un exceso de capacidad de abastecimiento y transporte, un cambio drástico respecto a hace apenas dos años, cuando Amazon tenía que rechazar los productos de los comerciantes porque solo tenía espacio para suministros vitales.
Brian Olsavsky, director financiero de Amazon.
La compañía está reduciendo sus planes de gasto de capital para 2022, dijo su director financiero, Brian Olsavsky. Amazon gastará menos en proyectos de abastecimiento este año que el pasado, mientras que las inversiones en transporte serán planas o ligeramente inferiores.
La nueva realidad comenzó a surgir a mediados de 2021. Amazon estaba en camino de duplicar su red de almacenes y entregas, una hazaña necesaria por la adopción por parte de sus consumidores de las compras en casa para evitar infecciones de Covid-19 en las tiendas. Por primera vez, el espacio no era la principal limitación del minorista; era la mano de obra para dotar de personal a las instalaciones. A la escala de Amazon, eso significaba contratar a 270 000 trabajadores en seis meses.
Después de las vacaciones de Navidad, la demanda de los consumidores disminuyó, como siempre. Los resultados de Amazon mostraron que las ventas online se redujeron con respecto al año anterior. Las tiendas físicas atrajeron a los compradores una vez que la ola de ómicron remitió, y otros tuvieron que elegir entre comprar productos o llenar sus coches con gasolina a un alto precio. Amazon comentó que los patrones de pedidos se han mantenido iguales.
Sin embargo, Olsavsky dijo a los periodistas que la empresa parecía estar «sobredimensionada para la demanda actual». Él expresó que Amazon no se arrepentía, y más tarde indicó a los analistas: «Muchas de las decisiones de construcción se tomaron hace 18 o 24 meses, así que hay limitaciones en lo que podemos ajustar a mitad de año».
David Glick, un ex vicepresidente de Amazon que ahora es director de tecnología de la empresa de distribución bajo demanda Flexe, manifestó que el espacio extra no era un gran desafío.
«Puede que Amazon se haya adelantado un poco en la capacidad de distribución, pero crecerá en ese exceso de capacidad durante el próximo año», aseguró. Un nuevo programa para que Amazon almacene y envíe los productos que los comerciantes independientes venden directamente a los consumidores, conocido como Buy with Prime, también puede ayudar.
Amazon acabará necesitando estos almacenes, coincidió Michael Pachter, analista de Wedbush Securities. Pero la declaración de Amazon no ha servido de consuelo.
«¿No vieron venir esto cuando construyeron todos estos centros de distribución?», preguntó Pachter, señalando cómo Amazon duplicó más de dos décadas de capacidad en sólo 24 meses. «¿Por qué no hacerlo en 48?».
Los ingresos operativos cayeron un 59 %, hasta los 3700 millones de dólares, en el primer trimestre, mientras que un descenso de las acciones de Amazon en el fabricante de vehículos eléctricos Rivian dio lugar a la primera pérdida neta de la compañía desde 2015.
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Fashion Network
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El CEO de Alpargatas habla del potencial de crecimiento’ más allá de las Havaianas
Roberto Furnari, CEO de Alpargatas.
Roberto Funari, encargado de liderar la nueva etapa de la compañía brasilera Alpargatas, analizó en una entrevista de Fashiobn Network el panorama internacional de la industria, la actualidad de la empresa y la estrategia que lleva a cabo la compañía. Destacó que “los negocios que crecerán más rápido serán aquellos que mejor conozcan a sus clientes”.
Funari asumió a comienzos de 2019 y al poco tiempo tuvo que hacer frente a los inconvenientes que generó la pandemia: crisis de la cadena de suministro e inflación global entre otros. Según el ejecutivo “Hay muchos elementos externos afectando a los negocios y las compañías que han salido exitosas por ahora son aquellas que han conseguido minimizar el impacto”. En Alpargatas pudieron controlar esas variantes gracias a una “supply chain integrada verticalmente” que les permitió “gestionar el reto logístico” y adaptarse “a las consecuencias del Covid-19 en diferentes partes del mundo”.
Para Funari “El mayor impacto ha sido la inflación sobre los costos de la industria, así como en su efecto sobre los precios para los consumidores”. Para contrarrestar ese efecto “la compañía ha establecido un plan de “revenue growth management”, en el que hemos utilizado análisis de datos para establecer el precio, el consumidor y el punto de venta que deberíamos tener. Esto nos permite afinar el precio sin perder volumen”.
Con respecto a la nueva etapa de la empresa, el ejecutivo explicó que su estrategia “se basa en tres ejes”. “El primero fue concentrarnos en la expansión global y del portfolio de Havaianas (…) que está muy bien posicionada”. Aún así, Funari sostiene que quieren “ir más allá de las sandalias” y considera que tienen “un enorme potencial de crecimiento, especialmente como accesorios de moda”
El segundo eje fue “fue desinvertir en todas las marcas y negocios que no estaban directamente ligados a esta visión”. Esa desinversión los llevó a vender las “marcas de sportswear, nuestros negocios textiles en Argentina y nuestras acciones en la marca Osklen”.
Por último, la firma invirtió “en la adquisición del 49,9 % de la marca nativa digital Rothy’s, la cual está afincada en San Francisco y que emplea una tecnología única para la fabricación de productos a partir del reciclaje de botellas”. Otra parte del plan de inversiones fue comprar “una empresa de transformación digital con 250 especialistas en datos y desarrollo de software, de manera que ahora nuestra empresa cuenta con 450 empleados dedicados a la tecnología en Brasil”.
Con respecto a cómo se encuentra la compañía a partir de la pandemia, el CEO de Alpargatas declaró que “Desde el Covid-19, hemos triplicado las ventas de todos los productos al margen de las sandalias, por lo que estamos afrontando una expansión importante de nuestra oferta. Y en el área de la sostenibilidad, hemos invertido notablemente en materia de circularidad y en la implantación de nuestro programa de recogida y reciclaje en unas 300 tiendas, que llegará este verano por primera vez a Europa. También tenemos previsto lanzar los primeros productos a partir del reciclaje de Havaianas”
El ejecutivo también se refirió a las asociaciones que realizaron recientemente. “En los últimos 3 años nos hemos asociado más con marcas streetwear pero también mantenemos una fuerte conexión con firmas de lujo” afirmó. Durante la entrevista explicó que “nos gusta jugar con esta combinación de tendencias “high” y “low”. Una de nuestras asociaciones más relevantes es Saint Laurent y estamos desarrollando algunas nuevas”.
En la mirada de Funari, estas asociaciones sirven “como construcción de imagen de marca” y explicó que “son fundamentales para crear y construir afinidad con nuevas audiencias. Pero también hacemos colaboraciones de importancia con la industria de la cultura y el entretenimiento, como nuestra asociación con Netflix, la serie Naruto o el juego Fornite”.
En otra parte de la charla, Funari brindó su visión del futuro del retail. “Creo que el retail va a reinventarse completamente. Ya no habrá estas líneas definidas entre físico y digital, sino que las nociones estarán integradas” afirmó. También explicó que “(al retail) hay que entenderlo como una fuente de servicios y no únicamente como un apoyo de la estrategia omnicanal, proponiendo iniciativas como la personalización o la customización o los programas de reciclaje”
Para cerrar dejó un claro mensaje. “Lo más importante es estar en el lugar donde se encuentra tu cliente y con una propuesta sólida. Al final, los negocios que crecerán más rápido serán aquellos que mejor conozcan a sus clientes” concluyó.
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Fashion Network / Comunidad Textil
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Anunciaron que en mayo la curtiembre de Nonogasta se pondrá en marcha otra vez
Oscar Ghezzi, titular de la _nueva_ Curiembre La Rioja.
Oscar Ghezzi, titular de la empresa argentina Curtiembre La Rioja -ex curtimbre CBR- ubicada en Nonogasta, La Rioja, informó que la planta de Nonogasta retomará su actividad en el mes de mayo. Ante la quiebra y abandono del anterior propietario, la planta fue expropiada en 2021 y declarada de utilidad pública por el gobierno provincial.
El empresario destacó que “uno de los principales objetivos es exportar a los Europa, Estados Unidos y China, sin dejar de abastecer a empresas nacionales, como a los países que integran el Mercosur, en el rubro de cueros para marroquinería”, destacó Ghezzi.
Oscar Ghezzi detalló que planea “aprovechar la experiencia del personal que trabajó en la planta, y en el corto plazo generar más puestos de trabajo, en función del incremento de la producción”.
El nuevo propietario de la curtiembre es un conocido empresario de la actividad hotelera, gastronómica y turística y que ocupó la presidencia de instituciones empresarias del sector de Argentina y de América Latina.
La planta de la ciudad de Nonogasta, que tiene capacidad de producción diaria de más de 6.000 cueros, estuvo hasta marzo del 2020 en manos de empresarios brasileros. Estos dejaron la compañía y abandonaron a su suerte a los casi 800 trabajadores. Por eso la curtiembre fue expropiada y declarada de utilidad pública por el gobierno de La Rioja.
La planta fue fundada por el Grupo Yoma, que quebró en 2007 y en 2008 había reabierto de la mano de los brasileros de Gerupo Bom Retiro, bajo el nombre Curtume CBR.
Entreda de la Curtiembre CBR en la ciudad de Nonogasta, La Rioja.
Federico Zalazar, secretario del Sindicato de Empleados Curtidores de La Rioja (Secalar), explicó en una entrevista los motivos del último quebranto. Señaló que el 97% de la producción de la curtiembre era para exportación y los principales mercados eran China e India pero también venden a Italia, México y Estados Unidos. “A comienzos de la pandemia, hubo problemas para el cobro de las operaciones a China. Los cueros quedaron varados en los puertos”. Y a pesar de las gestiones del gobernador provincial Ricardo Quintela ante la embajada de China para destrabar los desembolsos, negociaciones, la situación fue el principio del fin de la presencia de GBR.
El dirigente gremial también señaló que los empresarios anteriores no hicieron las inversiones necesarias para que la curtiembre ganara productividad y competitividad.
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Urgente24 / CueroAmérica
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La firma química BASF le agrega color a su espuma de partículas Infinergy
Infinergy en las zapatillas Adidas.
La empresa química de origen alemán informó que está trabajando en un tratamiento de color para ampliar la gama de tonalidades de su producto Infinergy. Hasta el momento, la espuma de poliuretano termoplástico expandido solo estaba disponible en blanco y negro. Con este nuevo desarrollo, se incorporan el naranja, el azul, el rojo y el rosa. La empresa también está trabajando en opciones multicolores como la combinación de azul y rosa.
Los pigmentos se pueden incorporar durante el proceso de producción o se puede aplicar una capa al producto terminado. El material es sumamente versátil y tiene múltiples aplicaciones. En la industria del calzado se utiliza para lograr un mejor rendimiento y rebote. Comenzó a utilizarse en la categoría atletismo pero luego pasó al calzado informal para brindar una amortiguación más cómoda.
Jens Peter Dierssen, Director de Gestión Comercial Global de Infinergy en BASF señaló que “»Infinergy se usa mejor en aplicaciones deportivas y de ocio, pero dado que el material es innovador por naturaleza, también se puede utilizar en muchas otras aplicaciones más allá de la industria del deporte y el ocio».
En efecto, el material se utiliza también en cintas de correr, neumáticos, asientos de bicicleta, raquetas de tenis, suelos deportivos, de espacios comerciales y parques infantiles para brindar mayor confort a los usuarios.
Por otro lado, la empresa, atenta a las demandas del mercado, se enfoca cada vez más en fabricar productos sostenibles a partir de materias primas alternativas. BASF recicla químicamente el plástico usado en aceite de pirólisis para que se pueda utilizar como insumo para nuevos plásticos. Los plásticos reciclados resultantes tienen las mismas propiedades que los fabricados con combustibles fósiles vírgenes.
Infinergy se puede reciclar en la etapa postindustrial y postconsumo. Los residuos generados en la producción se pueden utilizar en nuevas aplicaciones y evita que los desechos terminen en vertederos o sean incinerados. Al respecto, Dierssen afirmó que “el equipo de Infinergy ha estado trabajando constantemente en iniciativas de sostenibilidad para garantizar que el material mantenga su alto rendimiento y, sin embargo, sea reciclable”
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Sourcing Journal / Cuero América
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El Grupo Dass anunció más inversiones y producirá una nueva línea de calzado Fila
Planta Coronel Suárez del Grupo Dass.
El Grupo Dass -la compañía de origen brasilero radicada en Argentina, que produce calzado deportivo, anunció que comenzará a fabricar la marca FILA. Lo hará en la planta que posee en Coronel Suárez, provincia de Buenos Aires, donde incorporará 2 líneas de producción y sumará 100 nuevos puestos de trabajo.
Dass elabora en Argentina las marcas Adidas y Reebok, y ahora sumará los productos de FILA. En su otra planta en la provincia de Misiones, también fabrican las marcas Nike, Umbro, Asics y Under Armour. En la actualidad, la empresa cuenta con una plantilla total de más de 1.500 trabajadores.
En un comunicado, la empresa destacó que «Grupo Dass, que desembarcó en Argentina en 2007 y lleva invertido más de US$ 185 millones en el país, vuelve a impulsar su crecimiento local».
El anuncio fue realizado por el director de Grupo Dass para América Latina y presidente de Grupo Dass en Argentina, H. Brian Handley, durante una reciente visita a la planta del secretario de Industria de la Nación, Ariel Schale, y del intendente de Coronel Suárez, Ricardo Moccero.
Con una producción promedio de 304.000 pares por mes, DASS planea alcanzar los 3.3 millones de pares para fin de año incrementando 20% su volumen de producción local, en el marco de una política de sustitución de importaciones impulsada por el gobierno argentino.
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Telam / CueroAmérica
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Presentan un nuevo material biodegradable con 90% de materias primas biológicas
La empresa estadounidense Texon anunció el próximo lanzamiento de su nuevo producto Texon Verde, un material biodegradable de base biológica. Para ser utilizado en la fabricación de accesorios sostenibles para la moda y el hogar, el material contiene hasta un 90% de materias primas de base biológica, aglutinantes vegetales y pigmentos naturales.
El nuevo producto, fabricado con pulpa de madera de celulosa de origen sostenible, estará disponible a partir de abril y se presenta como una opción para reducir el impacto ambiental de los artículos. Según informó la empresa, se trata de un material ligero, fácil de manejar, resistente al desgarro y que se puede limpiar. Está optimizado para ofrecer un impacto medioambiental bastante menor que los materiales convencionales usados en ese segmento del mercado.
Texon asegura que su nuevo producto está fabricado únicamente con tratamientos mecánicos y químicos respetuosos con el medio ambiente; no contiene ninguna sustancia nociva y utiliza un sistema aglutinante de origen vegetal que es compostable. Puede ser utilizado en la fabricación de bolsos, cuadernos, accesorios para el hogar y muchos otros productos de consumo. Saldrá al mercado en tres colores: blanco, caramelo y negro.
Boyd Mulder, Director del Grupo NPDI, de Sostenibilidad y de Marketing de Texon, señaló que Texon Verde “cumple todos los requisitos en cuanto a la protección del medio ambiente y a las propiedades necesarias para su uso en la moda de lujo”. También manifestó que “estamos muy orgullosos de sus credenciales ecológicas: biodegradable y con un alto nivel de contenido biológico.
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Pinker Moda / CueroAmérica
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